Met de opening van een vestiging in Arnhem heeft Siebert & Wassink haar aanwezigheid in Midden-Nederland verder versterkt. Het HR- en organisatieadviesbureau, dat ruim vijfentwintig jaar geleden in Twente werd opgericht, ondersteunt organisaties bij vraagstukken rondom leiderschap, talent en organisatieontwikkeling. Vanuit Arnhem bouwen Simon klein Goldewijk en Ruben Fremouw verder aan die ambitie.
Voor Simon was het opzetten van een vestiging in Arnhem een logische stap.
“Arnhem is voor ons een strategische locatie. We werken al jarenlang voor organisaties in deze regio en kunnen nu nog dichter bij onze opdrachtgevers opereren. Dat maakt het makkelijker om betrokken te blijven bij de ontwikkelingen die binnen organisaties spelen.”
Simon kent oprichter Joris Wassink vanuit hun gezamenlijke Achterhoekse achtergrond. Hun nuchtere mentaliteit is kenmerkend voor de manier van werken en communiceren binnen Siebert & Wassink. Sinds september 2025 maakt ook Ruben Fremouw deel uit van het team. Na een aantal jaren in de detacheringsbranche was hij toe aan een andere rol.
“Ik was toe aan een volgende stap en wilde opdrachtgevers breder kunnen ondersteunen in vraagstukken die impact hebben op hun toekomst. Die ruimte krijg ik bij Siebert & Wassink.”
De vraag achter de vraag
De dienstverlening van Siebert & Wassink omvat onder meer executive search, assessments en HR- en organisatieadvies. Simon merkt dat organisaties vaak met een concrete vraag aankloppen, maar dat er in de praktijk vaak snel een bredere ontwikkelvraag zichtbaar wordt.
“Wij worden regelmatig benaderd door opdrachtgevers met een concrete personeelsbehoefte,” vertelt Simon. “Bijvoorbeeld wanneer een bedrijfsleider vertrekt of wanneer er behoefte is aan extra commerciële slagkracht en er een salesmanager moet worden aangetrokken. Maar achter die vraag schuilt vaak een bredere uitdaging. Welke koers wil een organisatie varen? Welk leiderschap is daarvoor nodig? Welke competenties horen daarbij? Dat zijn vragen die we eerst samen onderzoeken, voordat we komen tot een plan van aanpak.”
Die aanpak maakt dat Siebert & Wassink regelmatig wordt betrokken bij vraagstukken die verder gaan dan het aantrekken van een nieuwe medewerker. Organisaties schakelen Siebert & Wassink in voor opvolgingsvraagstukken, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en het versterken van management- en directieteams.
Regie van begin tot eind
De dienstverlening van Siebert & Wassink richt zich op organisaties die vooruit willen. Groei, verandering en professionalisering vragen om doordachte keuzes op het gebied van mens en organisatie. Siebert & Wassink werkt voor familiebedrijven, mkb-ondernemingen, productiebedrijven en (semi-)publieke organisaties die willen doorgroeien, hun organisatie willen professionaliseren of hun leiderschap willen versterken en behoefte hebben aan een partner die met hen meedenkt én verantwoordelijkheid neemt in de uitvoering.
“Wanneer een organisatie een sleutelpositie vacant heeft, voeren wij regie op het volledige wervingstraject,” zegt Ruben. “Van de intake en het formuleren van het profiel tot en met de werving, selectie, assessments en begeleiding van de gesprekken. Ook na het tekenen van een contract blijven wij nauw betrokken, omdat we zien dat het daar in de praktijk vaak misgaat. We bieden nazorg in de vorm van coaching, onboarding en evaluaties. Vooraf maken we duidelijke afspraken over het proces en de doorlooptijd en die bewaken we vervolgens ook.”
Volgens Simon zit juist in die aanpak de meerwaarde van Siebert & Wassink.
“We ondersteunen organisaties bij het maken van keuzes, maar zorgen er vervolgens ook voor dat die keuzes worden gerealiseerd. Dat geeft rust en zorgt voor kwaliteit.”
Kritische sparringpartner
Die adviesrol betekent soms ook dat er andere conclusies worden getrokken dan vooraf werd verwacht.
“In veel gevallen wordt gedacht dat een nieuwe collega de oplossing is, terwijl de uitdaging eigenlijk ergens anders ligt,” vertelt Simon. “Dat kan bijvoorbeeld gaan over verantwoordelijkheden, teamdynamiek of leiderschap. Dan moet je het gesprek durven voeren over wat er werkelijk nodig is.”
Binnen Siebert & Wassink werken adviseurs, psychologen en ontwikkelingsspecialisten samen aan dergelijke vraagstukken. Die combinatie van expertise maakt het mogelijk om zowel naar de mens als naar de organisatie te kijken.
Verder bouwen
Vanuit Arnhem willen Simon en Ruben de komende jaren verder bouwen aan de positie van Siebert & Wassink in Midden-Nederland. Niet door zo snel mogelijk te groeien, maar door langdurige relaties op te bouwen met organisaties die willen investeren in de ontwikkeling van hun mensen en organisatie.
“Wij geloven dat duurzame resultaten ontstaan wanneer je organisaties echt leert kennen,” besluit Ruben. “Dan kun je niet alleen helpen bij een vraagstuk van vandaag, maar ook meedenken over de uitdagingen van morgen.”
Met die visie werkt Siebert & Wassink verder aan haar ontwikkeling vanuit Hengelo, Zwolle en Arnhem.