Kennisplatform voor Arnhem-Nijmegen

Author Archives: wer

  1. Lifeport viert de Dag van de Ondernemer met uitreiking Parel Award aan HCM Medical tijdens het Circulair Jaarevent van de regio

    Reacties uitgeschakeld voor Lifeport viert de Dag van de Ondernemer met uitreiking Parel Award aan HCM Medical tijdens het Circulair Jaarevent van de regio

    Op de Dag van de Ondernemer vierden we de lef, innovatie en maatschappelijke impact van de ondernemers die onze regio vooruit helpen. Lifeport is vanaf vandaag een parel rijker: HCM Medical heeft de Lifeport Parel Award ontvangen voor hun baanbrekende innovatie die gezondheid, technologie en duurzaamheid samenbrengt.

    Ondernemers zijn de motor van de Lifeport-regio: zij creëren banen, stimuleren innovatie en werken nauw samen met kennisinstellingen en overheid om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Tijdens het Circulaire Jaarevent van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen werd HCM Medical in het zonnetje gezet als voorbeeld van ondernemerschap dat economische kracht, circulariteit en maatschappelijke impact combineert.

    HCM Medical ontwikkelt medische implantaten van biologisch weefsel in plaats van metaal of kunststof. Zo ontstaan oplossingen die beter aansluiten bij het menselijk lichaam én bijdragen aan een circulaire zorg. Voor deze vernieuwende aanpak ontving het bedrijf de Lifeport Parel Award, uitgereikt door Ilko Bosman, voorzitter VNO-NCW en lid van The Economic Board. “Wij zijn trots dat HCM Medical, op de Dag van de Ondernemer, is uitgeroepen tot Parel van Lifeport,” aldus Ilko Bosman. “Zij laten zien hoe gezondheid, technologie en duurzaamheid samen kunnen bestaan in één onderneming en geven daarmee blijk van de ondernemerskracht die de Lifeport-regio wereldwijd op de kaart zet.”

    De Parel Award wordt twee keer per jaar uitgereikt door The Economic Board aan een organisatie die op een bijzondere, innovatieve of duurzame manier bijdraagt aan de regio en anderen inspireert.

    Van idee naar impact

    HCM Medical begon in 2006 met onderzoek naar veilige methoden om botweefsel te reinigen en richtte in 2014 het eigen bedrijf op. “We wilden oplossingen ontwikkelen voor ziektes zonder behandeling en deze sneller bij de patiënt brengen,” vertelt oprichter Christian van Munster.

    Wat HCM Medical uniek maakt, is dat het zowel ontwikkelt als produceert volgens Europese richtlijnen, waardoor artsen wereldwijd de implantaten kunnen toepassen. Het bedrijf maakt implantaten van biologisch materiaal die het lichaam helpen nieuw weefsel op te bouwen, bijvoorbeeld bij orthopedie of tandheelkunde. Zo worden implantaten uiteindelijk volledig lichaamseigen.

    De werkwijze is circulair: donorweefsel en slachtafval krijgen een medische bestemming, en innovatieve technieken zoals reiniging met superkritisch CO₂ behouden biologische eigenschappen zonder chemicaliën. HCM Medical werkt nauw samen met kennisinstellingen zoals de Radboud Universiteit, gebruikt hightech laboratoria en biedt stage- en leerplaatsen, waardoor innovatiekracht en samenwerking in de regio optimaal tot hun recht komen. Het bedrijf telt inmiddels 28 medewerkers en groeit verder, mede dankzij de aansluiting bij LifeNet Health in 2025. Zo kan HCM Medical wereldwijd meer patiënten helpen en blijft de combinatie van gezondheid, technologie en duurzaamheid de kern van hun missie.

    Een verdiende Parel

    Met biologische implantaten die het lichaam helpen zichzelf te herstellen, laat HCM Medical zien dat innovatie, duurzaamheid en technologie hand in hand kunnen gaan. “We zijn een klein bedrijf, maar we maken wereldwijd impact”, zegt Christian. “Patiënten over de hele wereld profiteren van wat wij hier ontwikkelen. Deze award is een erkenning voor dat werk, en daar zijn we heel trots op.”

  2. Met de verduurzaming van je pand help je de wereld en voorkom je boetes

    Reacties uitgeschakeld voor Met de verduurzaming van je pand help je de wereld en voorkom je boetes

    Met 1300 medewerkers is Batenburg in heel Nederland en zelfs daarbuiten een grote speler in de installatiebranche. De Nijmeegse vestiging van manager Tom Rutten is gespecialiseerd in elektrotechniek, beveiligingsoplossingen en energietransitie en heeft veel kennis en ervaring in huis. Bovendien zijn zij dé partner voor de verduurzaming van bestaand vastgoed. Daar is nog veel te winnen, zegt Rutten. “Het is absurd als je kijkt hoeveel energie er nog verspild wordt.”

    Veel bedrijven starten hun verduurzaming met losse maatregelen, zoals zonnepanelen, een warmtepomp of een laadpaal. Goed bedoeld, maar zonder integrale regie leidt dit vaak tot inefficiëntie, dubbel werk en onnodige kosten. Batenburg pakt het anders aan, aldus Rutten. Als één regisseur begeleiden zij het hele traject van data-analyse tot realisatie. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar technische oplossingen, maar ook naar de businesscase op portefeuilleniveau. “Door te sturen op werkelijk energiegebruik per vierkante meter en te anticiperen op toekomstige verplichtingen zoals GACS en CSRD, voorkomen we eilandoplossingen en maken we vastgoed aantoonbaar toekomstbestendig. Je wilt geen energie steken in losse projecten, maar in een slimme strategie die werkt.”

    GACS-wetgeving

    Die verduurzaming is nodig, om aan de GACS-wetgeving te voldoen. Die wet bepaalt welke eisen er worden gesteld aan Gebouwautomatisering- en controlesystemen (GACS). Gebouwen met een verwarming- of airco-installatie vanaf 290 kW nominaal vermogen moeten vanaf 2026 beschikken over een controlesysteem dat voldoet aan deze eisen. “Het energieverbruik moet permanent gecontroleerd, bijgehouden, geanalyseerd en bijgestuurd worden. Bovendien moet de energie-efficiëntie van het gebouw getoetst worden en rendementsverliezen opgespoord worden. Tot slot moet er communicatie en interactie mogelijk zijn tussen de verbonden technische bouwsystemen en andere apparaten in het gebouw.” Het zou goed zijn om de verduurzaming van technische installaties samen te doen met bijvoorbeeld de isolatie van je gebouw en andere verduurzamingsslagen, adviseert Rutten. “Als je zorgt voor een optimaal afgestemde duurzaamheidsstrategie bereik je het meeste resultaat.”

    Van A tot Z

    Batenburg focust zich op een groene toekomst. Voor de wereld, voor zichzelf, en vooral ook voor zijn klanten, vertelt Rutten. “Duurzame ambities zijn ons niet vreemd, en ook de bedrijven waar wij voor werken niet. Daar zetten wij ons graag voor in. Klanten komen bij ons met grote vragen rondom hun energietransitie. Denk bijvoorbeeld aan de aanleg van duizend, tweeduizend of zelfs drieduizend zonnepanelen op het dak van een bedrijfspand. Of voor grootschalige laadoplossingen, bijvoorbeeld voor een busmaatschappij of een logistieke dienstverlener.” Dankzij een grote mate van kennis en expertise regelt en organiseert Batenburg projecten als deze van A tot Z voor zijn klanten.

    Meer weten over wat Ruttens medewerkers kunnen betekenen voor de verduurzaming van uw bedrijfspand? Of hebt u andere vragen over uw technische installaties? Neem contact op met Batenburg:

    www.batenburg.nl

  3. Een op de drie Gelderse gemeenten geeft subsidie voor vervangen tegels door groen

    Reacties uitgeschakeld voor Een op de drie Gelderse gemeenten geeft subsidie voor vervangen tegels door groen

    Gisteren werden de winnaars van het NK Tegelwippen 2025 bekend. Arnhem eindigde daarin het hoogst van de deelnemende Gelderse gemeenten. In het kader van deze jaarlijkse wedstrijd onderzocht Tuinmeubelshop in welke gemeenten het mogelijk is om subsidie te krijgen voor het vervangen van tuintegels door groen. Waar dat landelijk slechts voor een kwart van de gemeenten geldt, is dit in Gelderland in ruim een op de drie gemeenten mogelijk. De hoogste subsidie krijg je in Maasdriel en Zaltbommel.

    Volgens Gerrit van der Garde, directeur van Tuinmeubelshop, is ‘onttegelen de meest effectieve maatregel tegen wateroverlast en hittestress’. “Maar regentonnen en groene daken worden veel vaker gesubsidieerd, terwijl die minder impact hebben.” Volgens hem is de verklaring vooral praktisch: “Een regenton of groen dak is eenvoudig te controleren, terwijl ontharding lastig te verifiëren is en niet gegarandeerd blijvend is.”

    Hoogste subsidie in Maasdriel en Zaltbommel

    Waar dus een derde van de Gelderse gemeenten een subsidie aanbiedt, verschilt het wel per gemeente hoe hoog de subsidie is. Zo krijg je in de meeste gemeenten tien of 15 euro per vierkante meter, terwijl Maasdriel en Zaltbommel maar liefst 30 euro per vierkante meter vergoeden. De gemeente Buren subsidieert de totale gemaakte kosten, maar wel vanaf een minimum van 100 euro. In Elburg moet je trouwens wel een flinke tuin hebben, want je krijg pas subsidie als je minimaal 20 vierkante meter aan tegels vervangt door groen. In veel andere gemeenten is dat vijf of tien vierkante meter of geldt er zelfs helemaal geen minimum.

    Geen subsidie, maar wel tegeltaxi

    Overigens is het niet zo dat gemeenten die geen subsidie verstrekken helemaal niet meedenken met inwoners die willen onttegelen. Zo worden er vaak dagen georganiseerd waarop er een ‘tegeltaxi’ beschikbaar is. Gewipte tegels worden dan gratis opgehaald. En in sommige gevallen kunnen inwoners hun tegels in een tuincentrum inruilen voor plantjes.

    “Goede initiatieven”, aldus Tuinmeubelshop-directeur Van der Garde, “maar het liefst heb je als bewoner natuurlijk keuzevrijheid. Dus dat je zelf kunt kiezen welke planten je wilt of dat je bijvoorbeeld een stuk gras aanlegt.” Zoals ook het aantal gemeenten dat deelneemt aan het NK Tegelwippen elk jaar toeneemt – dit jaar waren het er al 203 – hoopt Van der Garde dat ook subsidies in steeds meer gemeenten mogelijk worden.

  4. ‘Sociaal ondernemen: dat is wie wij zijn en wat wij doen’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘Sociaal ondernemen: dat is wie wij zijn en wat wij doen’

    Sociaal ondernemen is een hot topic. Maar er zijn niet alleen bedrijven die nu op de rijdende trein springen, er zijn ook ondernemers die al veel langer bezig zijn die trein te laten rijden. Neem Hagemans, dat gespecialiseerd is in het onderhoud, de verbetering en verduurzaming van sociaal en zakelijk vastgoed. Hier krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt al jaren de kans om ervaring op te doen en mee te draaien in een professionele organisatie. Aan het roer staat algemeen directeur Simon Ruijs, verantwoordelijke voor het personeelsbeleid is HR-manager Monique van Elzakker. “Het gaat erom dat je echt oog hebt voor je medewerkers.”

    Hagemans bestaat al bijna 100 jaar, vertelt Simon, sinds 2008 werkzaam bij het bedrijf en sinds 2021 directeur. “We hebben in die tijd een stevige reputatie in het vastgoedonderhoud opgebouwd. We zorgen ervoor dat panden comfortabel en toekomstbestendig blijven. We onderhouden en renoveren gebouwen, verduurzamen woningen met slimme oplossingen en geven oude gebouwen een nieuw leven. Dat doen we met inmiddels bijna 270 medewerkers.” Als erkend leerbedrijf investeert Hagemans in de vakmensen van morgen. Bovendien zijn ze voortdurend op zoek naar nieuwe, duurzame oplossingen en samenwerkingen in hun werkgebied. “En als PSO-gecertificeerd bedrijf geven we mensen die moeilijk aan werk komen, graag een kans.”

    Sociale werkgever

    Bij die laatste doelgroep ligt het hart van Monique. Hagemans is een sociale werkgever, vertelt ze, en dat leidt tot kansen voor mensen die anders niet zoveel kansen krijgen. “Wij als bedrijf hebben een intrinsieke motivatie om het personeelsbeleid op deze manier aan te pakken. We willen graag zorgen voor een betere wereld en dit is een manier waarop we daar aan kunnen bijdragen.” Op dit moment heeft Hagemans zo’n 15 mensen in dienst die onder deze definitie vallen. Dat wil zeggen: ook leerlingen van de vakopleiding, want die tellen ook mee. De medewerkers waarderen de inzet van de organisatie. Denk aan de dame die als zij-instromer een vakopleiding in de bouw wilde. “Die is inmiddels een jaar in dienst, naar volle tevredenheid van beide kanten.”

    Extra begeleiding

    Dat Hagemans op deze manier onderneemt, betekent niet dat het altijd gemakkelijk gaat. Simon: “We moeten er als hele organisatie aan bijdragen dat het goed gaat. Neem bijvoorbeeld de teamleiders en de uitvoerders op de bouwplaats. Die moeten sommige teamleden elke dag opnieuw instrueren. Dat vraagt een flinke inzet, maar daar selecteren we hen ook op en we coachen hen. Zo kunnen we zorgen dat iedereen de juiste begeleiding krijgt.”

    Kwastendag

    Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt lopen niet gewoon je kantoor binnen. Je moet als organisatie moeite doen om ze binnen te krijgen. Om die reden organiseert Hagemans met enkele collega-bedrijven elk jaar in Utrecht de Kwastendag. Monique: “We bieden mensen die het vak van schilderen willen leren de mogelijkheid om in de praktijk te kijken hoe het is.” Kandidaten werken die dag in een carrousel waarin ze van alles doen. Niet alleen schilderen, maar ook het schuurwerk, houtrotherstel enzovoort. “De Kwastendag is elk jaar in september. Degenen die we selecteren lopen een aantal maanden stage en leren het schildersvak en sociale vaardigheden. Met als doel een contract bij Hagemans of een collega-bedrijf.” Deze aanpak is een groot succes voor alle betrokkenen. De nieuwe medewerkers kunnen proeven van een nieuw soort werk en uitkijken naar een baan, Hagemans kan rekenen op extra schilders, wat in een krappe arbeidsmarkt natuurlijk een groot voordeel is. Simon: “Tegelijkertijd willen we niet egoïstisch zijn. De nieuwe medewerkers hoeven niet per se bij Hagemans te komen werken. Wij zijn al tevreden als ze behouden blijven voor de branche. We komen allemaal mensen tekort en elke persoon die we kunnen behouden voor het schildersvak is er één, ook als diegene aan de slag gaat voor een collega-bedrijf.”

    Statushouders

    In de praktijk blijken vaak statushouders op de Kwastendag af te komen. Als zij vervolgens geselecteerd worden, biedt Hagemans niet alleen werk, maar ook hulp bij het papierwerk. Monique: “Als ze aan het werk gaan, lopen ze het risico dat ze in de knel komen met uitkeringen en subsidies. Wij helpen ze om te zorgen dat het allemaal vlot, netjes en correct verloopt. Zo komen ze niet in de problemen en houden ze geen negatieve ervaring over aan dit traject.”

    Eigen dochter

    Dat Simon zich zo inzet voor een sociale onderneming, is voor een deel het gevolg van zijn thuissituatie, vertelt hij. “Mijn eigen dochter is afhankelijk van werkgevers die sterk inzetten op social return. Die zoekt een prettige werkplek, maar kan niet overal aarden. Maar als het wel lukt, heb je een perfecte, gelukkige medewerker aan haar. Dus je snapt dat ik de noodzaak van dit personeelsbeleid aan den lijve voel.” Het belangrijkst is volgens Monique het feit dat je het met zijn allen moet doen zodat niemand achterblijft. “Ik zeg weleens: In de naam Hagemans zit het woord ‘samen’ verborgen. Je moet het samen doen. Daar zet ik me graag voor in.”

    www.hagemans.nl

  5. Wat er gebeurt wanneer drie experts één eventervaring bouwen?

    Reacties uitgeschakeld voor Wat er gebeurt wanneer drie experts één eventervaring bouwen?

    In Food, Show, Venue! bundelen Act Eventstudios, KickStart Food en Dutch AV hun vakmanschap in een nieuwe drie-delige videoserie.

    Wat gebeurt er als een toplocatie, cutting-edge AV en (h)eerlijke catering de handen ineenslaan? Dat ga je zien in de nieuwe coproductie Food, Show, Venue! Act Eventstudios, KickStart Food en Dutch AV laten in deze serie zien hoe drie disciplines samenkomen tot één krachtige eventbeleving.

    De teaser die vandaag wordt gedeeld, zet direct de toon: echte makers, echte samenwerking en een kijkje achter de schermen bij de mensen die jouw event mogelijk maken. Bijzonder vakmanschap met kennis en energie.

    Vanaf eind november verschijnt er elke week een aflevering van Food, Show, Venue! In dit drieluik maak je kennis met de verhalen van de experts achter KickStart Food, Dutch AV en Act Eventstudios.

    Website: www.acteventstudios.nl/food-show-venue

    Video: https://www.youtube.com/watch?v=qwpBn5MRo90

    v.l.n.r. – Bram Steneker: KickStart Food, Robert van den Tooren: Dutch AV & Cas van Horck: Act Eventstudios

  6. Food & Logistics Event: AI en robotisering in de voedselindustrie

    Reacties uitgeschakeld voor Food & Logistics Event: AI en robotisering in de voedselindustrie

    De rol van kunstmatige intelligentie en robotisering in de foodindustrie groeit razendsnel. Om te laten zien hoe deze technologieën de logistiek slimmer, veiliger en efficiënter maken, organiseert Esra Intern Transport en Opslag op donderdag 27 november 2025 het Food & Logistics Event in de showroom van Esra Intern Transport en Opslag aan de Lange Amerikaweg 93 in Apeldoorn.

    Het evenement, dat plaatsvindt van 14.00 tot 17.00 uur, wordt georganiseerd in samenwerking met DGS, partner in geavanceerde foodproductielijnen. Tijdens het event komen leveranciers van intern transportmaterieel, opslagsystemen en aanverwante RVS-oplossingen samen om de nieuwste ontwikkelingen te tonen.

    Bezoekers kunnen rekenen op een inspirerend programma met demonstraties, praktijkvoorbeelden en een keynote over kunstmatige intelligentie en de toekomst van logistiek in de foodsector. De nadruk ligt op praktische innovaties die bijdragen aan efficiëntie, veiligheid en duurzaamheid in het logistieke proces.

    “De combinatie van AI, robotisering en slimme opslagsystemen maakt een fundamentele verandering mogelijk in de manier waarop foodbedrijven hun logistiek organiseren,” aldus directeur Richard van Cappellen van Esra Intern Transport en Opslag. “Met dit event brengen we kennis en praktijk samen.”

    Het Food & Logistics Event biedt tevens volop gelegenheid tot ontmoeting en kennisuitwisseling, in een informele setting met hapjes en drankjes. Inschrijven is gratis en kan via www.esra.nl/aanmelden-event-food

  7. ‘Wij verrassen graag met innovatieve oplossingen’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘Wij verrassen graag met innovatieve oplossingen’

    Organisaties met veel vastgoed zijn gebaat bij een stevige, betrouwbare en innovatieve onderhoudspartij. Eentje die goed is in wat hij doet, en vervolgens een stapje extra zet. Of twee. Zo’n partij is De Variabele. Zij doen niet alleen onderhoud, maar zijn ook regisseur van hele onderhoudstrajecten. Bovendien denken ze van A tot Z mee en zijn ze niet bang om hun mening te geven. Algemeen directeur Rolf Rüthers introduceert zijn organisatie met plezier.

    De Variabele is een bekend gezicht in de regio. Als innovatieve vastgoedpartner zorgen zij voor onder meer mutatieonderhoud, planmatig onderhoud en transformaties bij woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen en overheden. Dat doen ze met zo’n 300 collega’s in het gebied van Utrecht tot Winterswijk en van Zwolle tot net boven Den Bosch. Rolf: “We leveren natuurlijk de ‘handjes’ voor dit soort grote projecten, maar ook de denkkracht. We kijken graag mee met partijen die met hun handen in het haar zitten en zich afvragen: wat moeten we met ons vastgoed?” Voor die partijen ontwikkelt De Variabele plannen en mogelijke scenario’s. Als je nu dit doet, kun je met dat andere nog wel even wachten tot later. “We leggen hen verschillende scenario’s en de bijbehorende consequenties voor en spreken alles met hen door. Zo kunnen wij onze expertise optimaal inzetten en hoeft de vastgoedeigenaar zich niet druk te maken om zaken waar hij misschien wat minder tijd voor heeft.”

    Netjes gedragen

    Een heel sterk punt van de Variabele-medewerkers is dat ze weten hoe ze zich als een gast moeten gedragen in het pand waar ze aan het werk zijn. De radio gaat zacht of helemaal uit, medewerkers kijken de mensen aan, ze vegen hun voeten en ruimen achteraf hun rommel op, enzovoort. Rolf: “We vinden het essentieel dat onze medewerkers zich professioneel en respectvol gedragen. Daarom selecteren we niet alleen op vakmanschap, maar ook op de manier waarop iemand zich gedraagt. Daarnaast geven we regelmatig interne cursussen waarin dit thema aan de orde komt. De Variabele komt dagelijks bij heel veel verschillende mensen over de vloer. Voor al die mensen zijn onze werkzaamheden vaak een inbreuk op hun privacy. Soms relatief klein, maar af en toe ook echt groot. Iedereen ervaart dat anders en het is belangrijk dat wij daar oog voor hebben. Als je je daar als uitvoerende kracht niet bewust van bent, kun je onbedoeld grote problemen veroorzaken. Door onze medewerkers goed voor te bereiden en te trainen, zorgen we ervoor dat we dat voorkomen.”

    Alles evalueren

    De klanttevredenheid staat hoog in het vaandel bij De Variabele. Maar de bewoner of de gebruiker van het pand is niet de enige klant, zegt Rolf. “We hebben te maken met twee klantenstromen: naast de bewoner of de gebruiker van het pand zijn ook de school-, zorginstelling of woningcorporatie onze klant. Beide zijn voor ons even belangrijk.” Voor beide klantenstromen wordt de tevredenheid structureel gemeten en het werk zorgvuldig geëvalueerd. “Zo houden we inzicht in onze prestaties en kunnen we verbeterpunten snel signaleren en aanpakken.”

    Geen gebaande paden

    Naast klanttevredenheid richt De Variabele zich sterk op duurzaamheid en innovatie. “Van gebaande paden houden we niet zo,” zegt Rolf. “Wij verrassen onze klanten graag met innovatieve oplossingen. De opgaven waar zij voor staan worden immers steeds groter en complexer. Waar mogelijk denken wij met hen mee, zodat zij hun opgaven kunnen blijven realiseren.”

    www.devariabele.nl

  8. Save the date: het regiocongres van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen

    Reacties uitgeschakeld voor Save the date: het regiocongres van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen

    Na vijf jaar plannen en strategieën is het tijd voor actie. Op vrijdagmiddag 27 februari 2026 organiseert de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen de vijfde editie van hetregiocongres. Dit keer is het thema Werk in uitvoering. Tijdens het regiocongres zie je hoe ambities werkelijkheid worden: van economie tot mobiliteit, van circulariteit tot woningbouw en recreatie. Verwacht een energieke middag vol inspiratie, scherpe inzichten en ontmoetingen met mensen die bouwen aan de regio. De locatie is de Papierfabriek in Nijmegen.

    Houd vrijdagmiddag 27 februari 2026 dus vrij in je agenda of meld je alvast aan via deze link. De Groene Metropoolregio brengt plannen letterlijk in beweging.

  9. ‘Sta open voor wat elke stagiair je kan bieden’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘Sta open voor wat elke stagiair je kan bieden’

    Weet u nog hoe dat was, een goede stageplek vinden? Voor veel studenten was het vroeger al een flinke klus om op een geschikte plek terecht te komen. Dat is tegenwoordig niet anders. Maar voor sommige studenten is het nog een slag moeilijker. Werkgevers zijn soms huiverig om hen aan te nemen, door hun afkomst, door hun gezondheidsdiversiteit, door het feit dat ze mantelzorger of topsporter zijn, of doordat ze hun eigen onderneming hebben. Kijk Op Arnhem-Nijmegen sprak met Antje Orgassa, onderzoeker, en Christel Vissers, beleidsmedewerker studentenwelzijn, allebei aan de HAN University of Applied Sciences. Zij schreven samen met verschillende partijen het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen. 7 oktober is het verschenen en ze delen hier graag hun adviezen voor werkgevers.

    Het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen HAN University of Applied Sciences, ROC Nijmegen, ROC Rijn IJssel, de gemeente Nijmegen en andere (regionale) partners. Het project is gefinanceerd door instituut GAK en geïnitieerd door het lectoraat Diversiteitsvraagstukken Haagse Hogeschool en studio Idiotēs. In gezamenlijke ontwerpsessies verzamelden deze partijen inzichten en acties die écht bijdragen aan gelijke stagekansen in Nijmegen en Arnhem. Juist deze samenwerking geeft het project meer impact. Alle partijen hebben het handboek samen ontwikkeld en nemen het nu mee in hun eigen organisatie.

    Vroeger dachten bedrijven dat medewerkers en stagiairs de hele week beschikbaar waren. Maar zoals de arbeidsmarkt voor mensen in loondienst is veranderd, zo is ook de wereld van stagiairs in beweging. Antje: “Sommige werkgevers maken zich zorgen over stagiairs die meer inzet of afstemming vragen. Ze denken: daar hebben we geen tijd of ruimte voor. Maar wij willen juist laten zien dat ook deze stagiairs veel waarde kunnen toevoegen aan een organisatie. Het vraagt alleen wat meer begrip voor hun situatie. En met een goed gesprek kom je vaak al een heel eind.”

    Voordeel benutten

    De samenleving is enorm divers. Al deze mensen verdienen een kans om op een volwaardige manier mee te draaien. Christel: “Het vergt bewustwording van de werkgever. Beoordeel de stagiair op wat jullie voor elkaar kunnen betekenen. Het is geen eenrichtingsverkeer. Je biedt een stagiair niet alleen een kans, een stagiair is ook van betekenis. Als je hem met begrip benadert, haal je het meeste uit de samenwerking.”

    Impact van een afwijzing

    Wat sommige werkgevers zich misschien wat minder realiseren is de impact die een afwijzing op een kandidaat maakt. Als je omstandigheden toch al moeilijker zijn, is het extra lastig om vanwege juist die omstandigheden afgewezen te worden. Antje: “Een stage is de eerste kennismaking met een vakgebied waar je graag in terecht zou komen. Het is een existentieel iets: op deze manier wil je bijdragen aan de wereld. En als je dan een negatieve ervaring krijgt, hakt dat er hard in. Terwijl dat in verreweg de meeste gevallen nergens voor nodig is.”

    Meer begrip

    Bij de HAN zetten Christel en Antje samen met het onderwijs, stagebureaus en werkveld stappen richting meer gelijkwaardige stageplekken. Niet alleen via onderzoek, maar vooral door ervaringen te delen en samen concrete best practices te ontwikkelen. Het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen biedt daarvoor een kader: werkgeversbewustzijn krijgt nu alle aandacht. Christel: “Ook bij collega’s zet je soms een stapje extra – gewoon omdat je elkaar kent en weet wat je aan elkaar hebt. Zo kan het met stagiairs ook. Het hoeft niet meteen ingewikkeld te zijn. Wees nieuwsgierig naar iemands verhaal en kijk samen: wat hebben we nodig om elkaar verder te helpen?”

    Kijk voor nadere informatie op www.han.nl/gelijkestagekansen.

    Heeft u nog vragen? Stuur een mail naar: antje.orgassa@han.nl of christel.vissers@han.nl

  10. Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen verhuist naar Arnhem

    Reacties uitgeschakeld voor Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen verhuist naar Arnhem

    De Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen (GMR) verhuist begin 2026 naar de Nieuwe Stationsstraat 10 in Arnhem. Het WTC in Arnhem, op een deel van de zevende verdieping. Met meer werkplekken en vergadermogelijkheden dan op de huidige locatie.

    De GMR is sinds september 2021 gevestigd op de Aam in Elst. Destijds was gekozen voor een klein kantoor, om te kunnen starten. Ruim vier jaar later, is de regionale samenwerkingsorganisatie uit het kantoor gegroeid en is er behoefte aan een meer centrale plek.

    Deze is gevonden in Arnhem, direct op het centraal station. Een markante landmark in het hart van de kantoren-hotspot. Er staan daar twee torens van 70 meter hoog: een groene en een blauwe. De groene toren staat aan de kant van het groene Sonsbeekpark: de Parktoren. De blauwe toren staat in de richting van de door Arnhem stromende Rijn: de Rijntoren (WTC Arnhem-Nijmegen).

Zoeken naar: