Kennisplatform voor Arnhem-Nijmegen

Author Archives: wer

  1. Landgoed Groot Warnsborn uitgeroepen tot Estate of the Year tijdens de European Hotel Awards 2025

    Reacties uitgeschakeld voor Landgoed Groot Warnsborn uitgeroepen tot Estate of the Year tijdens de European Hotel Awards 2025

    Landgoed Groot Warnsborn, het iconische viersterrenhotel en restaurant aan de rand van Arnhem, is tijdens de European Hotel Awards 2025 op 17 november 2025 in Litouwen bekroond met de prestigieuze titel Estate of the Year.

    De internationale jury roemde het landgoed om de uitzonderlijke gastvrijheid, de consequente focus op duurzaamheid en de unieke samensmelting van natuur, gastronomie en service op topniveau. De uitverkiezing bevestigt de positie van Groot Warnsborn als een van de meest onderscheidende landgoederen binnen de Europese hospitalitysector.

    “Deze erkenning is een kroon op het harde werk van onze ouders. Al 36 jaar hebben zij dit prachtige bedrijf opgebouwd en blijven verfijnen. Nu is het aan ons om dit bijzondere familiebedrijf verder te laten groeien. We zijn enorm trots op ons hele team,” aldus Jante en Gjalt de Vries, eigenaren van Landgoed Groot Warnsborn.

    De prijsuitreiking werd extra bijzonder doordat Jante en Gjalt de Vries hun ouders, Lammert en Sjoukje, hebben verrast met de reis naar Litouwen. Pas op de ochtend van vertrek, tijdens een korte speech op het vliegveld, maakten zij bekend wat hen te wachten stond. De emoties en trots van hun ouders vormden een onvergetelijk moment voor de familie.

    “We streven er elke dag naar om onze gasten een ervaring te bieden die verder gaat dan een verblijf — een plek waar rust, kwaliteit en oprechte aandacht samenkomen. Dat wij nu Europees worden erkend, maakt ons enorm trots. We willen tevens het team van Quality Lodgings bedanken; mede dankzij hen zijn wij onder de aandacht gekomen van de organisatie van de European Hotel Awards,” vervolgt Jante de Vries.

    De European Hotel Awards worden jaarlijks uitgereikt aan hotels en landgoederen die excelleren op het gebied van service, kwaliteit, duurzaamheid en gastervaring. De editie van 2025 bracht toonaangevende hospitalitybedrijven uit heel Europa samen en benadrukte het belang van onderscheidende gastvrijheidsconcepten in een steeds competitievere markt.

    Met deze prestigieuze titel verstevigt Landgoed Groot Warnsborn zijn positie als toonaangevend landgoed in Europa en als trots visitekaartje voor de regio Arnhem-Nijmegen.

    www.grootwarnsborn.nl

  2. Netcongestie: geen nieuw fenomeen, wel een groeiende uitdaging die vraagt om slimme oplossingen

    Reacties uitgeschakeld voor Netcongestie: geen nieuw fenomeen, wel een groeiende uitdaging die vraagt om slimme oplossingen

    Netcongestie is geen nieuw begrip meer. Er wordt veel over geschreven en gesproken en inmiddels is het een uitdaging waar steeds meer bedrijven en organisaties mee te maken krijgen. De druk op het elektriciteitsnet neemt toe, waardoor uitbreiden, verduurzamen of simpelweg starten met een project steeds lastiger wordt. En de realiteit is: netcongestie blijft voorlopig bestaan.

    De vraag naar elektriciteit groeit snel en zal naar verwachting blijven stijgen. Enerzijds door de elektrificatie van processen, anderzijds door de toename van duurzaam opgewekte energie uit zon en wind, die wordt teruggeleverd aan het net. Onze huidige netinfrastructuur is niet ontworpen voor deze pieken in vraag en aanbod. Dat leidt tot structurele knelpunten: lange wachttijden voor nieuwe aansluitingen, vertraging van projecten en stilstand.

    De impact is voelbaar

    Een bouwproject dat niet kan starten vanwege een ontbrekende aansluiting, een distributiecentrum dat zijn elektrische laadinfrastructuur niet kan gebruiken, of een bedrijf dat zijn nieuwe machine niet in gebruik kan nemen vanwege stroomtekort. Het zijn geen denkbeeldige scenario’s, maar dit is dagelijkse praktijk. De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties.

    Van inzicht naar oplossing

    Bij Bredenoord merken we dat het bewustzijn rondom netcongestie groeit. Tegelijkertijd zien we dat bedrijven en organisaties nog zoekende zijn naar concrete oplossingen. En die zijn er, als je weet waar te beginnen. Hoewel netcongestie een complexe uitdaging lijkt, zijn er praktische stappen die bedrijven en organisaties vandaag al kunnen zetten. Denk aan het beter benutten van beschikbare stroom, het gesprek aangaan met de netbeheerder over mogelijke oplossingen en het inzetten van tijdelijke energievoorzieningen om projecten toch door te kunnen laten gaan.

    Slimme energieoplossingen van Bredenoord

    Juist op het vlak van tijdelijke energievoorziening is Bredenoord dé specialist. Wij ondersteunen bedrijven en organisaties met slimme oplossingen die direct inzetbaar zijn. Of het nu gaat om een bouwplaats, een infraproject of overheden: met onze batterijen, duurzame aggregaten en slimme hybride combinaties zorgen we ervoor dat bedrijven en organisaties flexibel en betrouwbaar kunnen blijven opereren.

    In de wereld van netcongestie is geen project hetzelfde en geen oplossing standaard. De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen, zoals: wat is uw situatie en wat zijn de wensen en eisen? Onze experts helpen u daar graag bij en denken met u mee om tot een oplossing te komen die is afgestemd op uw situatie.

    www.bredenoord.com

    Familiebedrijf sinds 1937

    In 1937 bedacht oprichter Jan Bredenoord het slimme plan om stroom op te wekken uit zijn houtverbrandingsoven. Hiermee voorzag hij ondernemers uit de buurt van stroom en dat was de start van Bredenoord. Het is al ruim 85 jaar een familiebedrijf dat inmiddels wereldwijd opereert. Met vestigingen en depots in Nederland, Denemarken en Duitsland en partners over de hele wereld zorgt Bredenoord ervoor dat bedrijven en overheden altijd en overal verzekerd zijn van stroom.

  3. Ondernemerspunt Arnhem: één loket voor een levendige en sterke stad

    Reacties uitgeschakeld voor Ondernemerspunt Arnhem: één loket voor een levendige en sterke stad

    Arnhem bruist van ondernemerschap. Van innovatieve startups tot gevestigde familiebedrijven: ondernemers zorgen voor banen, nieuwe ideeën en een levendige stad. ‘Ondernemers zijn onmisbaar voor Arnhem,’ zegt wethouder economie Nermina Kundić. ‘Daarom willen we er als gemeente écht voor hen zijn. Bijvoorbeeld met het nieuwe Ondernemerspunt Arnhem.’

    Het Ondernemerspunt biedt één duidelijk aanspreekpunt voor alle ondernemersvragen. Of het nu gaat om vergunningen, subsidies, circulaire plannen of het vinden van de juiste contactpersoon binnen de gemeente: het Ondernemerspunt helpt ondernemers snel en persoonlijk op weg.

    Geen kastje-naar-de-muur

    Het idee achter het Ondernemerspunt is helder: één loket waar je als ondernemer terecht kunt en dat zorgt voor een compleet en tijdig antwoord. ‘We willen af van het kastje-naar-de-muurgevoel,’ aldus Kundić. ‘Ondernemers verdienen duidelijke en toegankelijke dienstverlening. Dat is precies wat we met het Ondernemerspunt bieden.’

    Samen bouwen aan een sterk ondernemersklimaat

    Maar het Ondernemerspunt is veel meer dan een loket. Het is een paraplu waaronder alle gemeentelijke ondersteuning voor ondernemers samenkomt. Zo wordt begin 2026 een vernieuwd Arnhems Leveranciersportaal gelanceerd. Arnhemse ondernemers kunnen zich daarin inschrijven om in beeld te zijn voor gemeentelijke opdrachten. ‘Zo houden we de economie lokaal en versterken we de samenwerking tussen gemeente en ondernemers,’ zegt Kundić.

    Daarnaast is er een ondernemerspanel en een tweejaarlijkse ondernemersenquête. Via korte vragenlijsten kunnen ondernemers hun mening geven over actuele thema’s zoals duurzaamheid of subsidiemogelijkheden. Kundić: ‘De uitkomsten helpen ons om onze dienstverlening stap voor stap te verbeteren. We willen een continue dialoog met ondernemers. Hun input is cruciaal om Arnhem aantrekkelijker te maken als ondernemersstad.’

    Online én fysiek zichtbaar

    De digitale landingspagina www.arnhem.nl/ondernemerspunt is de centrale plek voor ondernemersinformatie, dat geeft overzicht en gemak. Binnenkort worden ook profielfoto’s van contactpersonen toegevoegd, zodat ondernemers direct zien met wie ze contact hebben. ‘Dat maakt het persoonlijker en laagdrempeliger,’ aldus Kundić.

    Dienstverlening die meegroeit

    Niet alleen online, ook offline is het Ondernemerspunt zichtbaar. Tijdens evenementen, zoals de inloopdag van de Kamer van Koophandel en het Ondernemers Event Arnhem konden ondernemers al kennismaken met het fysieke Ondernemerspunt.

    Het Ondernemerspunt is onderdeel van de bredere gemeentelijke visie op dienstverlening (2025–2030). De ambitie is duidelijk: ondernemers verdienen dezelfde betrouwbare en toegankelijke service als inwoners. Het is de bedoeling dat het Ondernemerspunt meegroeit met de behoeften van Arnhemse ondernemers. ‘Arnhem is een stad van doeners,’ besluit Kundić. ‘Met het Ondernemerspunt willen we hen de ruimte geven om te groeien, te vernieuwen en samen te bouwen aan een sterke toekomst voor onze stad.’

  4. ‘Het vraagt lef van organisaties én medewerkers om constant te blijven leren’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘Het vraagt lef van organisaties én medewerkers om constant te blijven leren’

    De arbeidsmarkt in de regio Arnhem–Nijmegen verandert in hoog tempo. De energietransitie, digitalisering en vergrijzing zorgen ervoor dat functies veranderen en er een compleet nieuwe vraag naar werk en opleiden ontstaat – zeker in techniek en zorg. Dit vraagt om een andere manier van opleiden: flexibel, vraaggestuurd en afgestemd op de praktijk. Precies daar speelt Move to Match op in.

    Veranderende arbeidsmarkt

    “In de techniek zie je een enorme verschuiving,” vertelt Nancy Ecoma Verstege, adviseur Leven Lang Ontwikkelen (LLO) bij Rijn IJssel. “We hebben mensen nodig die gas afsluiten, laadpalen installeren en met waterstofinstallaties werken. De kennis die je vandaag opdoet, is – bij wijze van spreken – morgen alweer verouderd.”

    Ook in de zorg staat alles onder druk, vult Endy Kleij, adviseur LLO bij ROC Nijmegen, aan. “Door vergrijzing en personeelstekorten moeten rollen anders worden ingericht. En precies daar komt skillsgericht opleiden om de hoek kijken: wat iemand kan wordt belangrijker dan het papiertje dat iemand heeft. Dat schuurt soms met bestaande wet- en regelgeving. Daardoor worden zorgorganisaties uitgedaagd om binnen de kaders nieuwe oplossingen te vinden. De mbo-certificaat routes bieden hier mogelijkheden.”

    Skillsgericht opleiden

    Volgens Nancy en Endy is het niet langer genoeg om alleen naar een afgeronde opleiding te kijken. “De belangrijkste skill is dat mensen kunnen blijven leren,” zegt Nancy. “Iemand die ooit een bakkersopleiding deed maar zijn eigen huis verbouwd heeft, hoeft niet per se vier jaar terug naar school om in de techniek aan de slag te kunnen. Met een slimme certificaatroute kun je veel sneller aansluiten op wat iemand al kan.”

    In de zorg vraagt het werk van morgen om een andere set vaardigheden. Endy: “Zorgmedewerkers krijgen bijvoorbeeld steeds vaker te maken met mondige cliënten en mantelzorgers. Dan moet je stevig in je schoenen staan: kunnen onderhandelen, grenzen stellen en escalaties voorkomen. Die communicatieve weerbaarheid wordt echt een essentieel onderdeel van het vak.”

    Leren op maat

    Move to Match is een samenwerking van ROC Nijmegen en Rijn IJssel, specifiek gericht op leven lang ontwikkelen in de regio Arnhem–Nijmegen. “Wij bieden scholing op mbo-niveau, voor werkenden en zij-instromers,” legt Nancy uit. “Die regionale verankering is belangrijk: we kennen de werkgevers, de sectoren en de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt.”

    Een belangrijk verschil met traditioneel opleiden is de flexibiliteit. “Het is bij ons niet meer: vier jaar de klas in,” zegt Endy. “We werken met korte en flexibele trajecten die altijd zijn afgestemd op de werkpraktijk. Veel van deze trajecten kunnen bovendien worden afgesloten met erkende mbo-certificaten.”

    Een mooi voorbeeld is het traject Communicatie op maat in de zorg. Op vraag van een zorgorganisatie ontwikkelde Move to Match een programma van enkele bijeenkomsten rondom weerbaarheid. “Medewerkers kunnen meteen aan de slag met de skills die ze hebben geleerd. Werkgevers merken dat medewerkers enthousiast zijn en steviger in hun schoenen staan,” vertelt Endy.

    Strategische investering

    Move to Match begint altijd bij de behoefte van de werkgever. “We vragen: waar loop je tegenaan, nu en over een paar jaar? Skillsgericht opleiden is een strategische investering in de toekomst van je organisatie”, zegt Nancy.

    Endy vat het samen: “Het vraagt lef om anders naar talent te kijken. Dat lef zorgt ervoor dat je als organisatie écht voorbereid bent op de arbeidsvraag van de toekomst.”

    Aan de slag

    “Heb je een scholingsvraag, groot of klein, neem contact met ons op,” nodigen Nancy en Endy uit. “We denken mee, verbinden met het onderwijs en zoeken altijd een oplossing die past bij jouw praktijk.”

  5. Hoe Arnhem-Nijmegen de stagemarkt omgooit met het Regionaal Stagepact

    Reacties uitgeschakeld voor Hoe Arnhem-Nijmegen de stagemarkt omgooit met het Regionaal Stagepact

    In de regio Arnhem-Nijmegen worden dagelijks innovaties geboren die wereldwijd het verschil maken. Van baanbrekende chiptechnologie tot duurzame energieoplossingen, grote ambities vinden hier een vruchtbare voedingsbodem. Maar achter elke innovatie schuilt een fundamentele uitdaging: het tekort aan vakbekwaam personeel.

    Bedrijven in zorg, techniek en digitalisering zoeken wanhopig naar talent, terwijl mbo-studenten nog te vaak stuiten op drempels tijdens hun zoektocht naar een stage. Dat kan beter. Met het Regionaal Stagepact ontstaat in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen een uniek ecosysteem waarin onderwijs, bedrijfsleven en overheid niet naast, maar mét elkaar optrekken.

    Talent moet kansen krijgen

    “Heel veel bedrijven zijn op zoek naar talent, we zien tekorten in alle sectoren, toch blijft er nog veel talent onbenut,” constateert Adam Galijašević, programmamanager Human Capital Akkoord. Als vluchtelingenkind dat zelf kansen heeft gekregen in Nederland, weet hij als geen ander wat het betekent om gezien te worden. “Talent moet kansen krijgen in plaats van op de basisschool gesorteerd te worden op niveau. De krapte is te groot om talent links te laten liggen.”

    Ook Saskia Jacobs, HR-manager bij Hyster-Yale Materials Handling BV, herkent die behoefte aan een bredere blik. “Er leeft vaak de perceptie dat havo of vwo betere toekomstkansen bieden dan vmbo. Dat maatschappelijke beeld kantelen is precies waar het stagepact voor staat.”

    Drie pijlers, één beweging

    Het Stagepact rust op drie pijlers die elkaar versterken. De overheid investeert in projectfinanciering, het onderwijs ontwikkelt hybride leeromgevingen en bedrijven zetten in op structurele begeleiding en stagekwaliteit. Zo ontstaat een regionale infrastructuur waarin talent en werkgevers elkaar sneller vinden.

    Peter van Mulkom, bestuursvoorzitter van ROC Nijmegen en ambassadeur van het stagepact, benadrukt dat succesvolle talentontwikkeling om geduld vraagt. “Het gaat erom dat je als beroepsopleiding in samenspel met bedrijven drijfveren van jonge mensen achterhaalt en duurzaam investeert in hun talent.”

    Pilots met talentmatching

    De kracht van het stagepact zit in het toewerken naar een passende stage. Concrete pilots lopen onder meer bij wereldspeler in chiptechnologie NXP, waar studenten via gastlessen en challenge-based learning kennismaken met de bedrijfscultuur.

    “Ook via specifieke opleidingscertificaten en bedrijfsspecifieke BBL-trajecten krijg je een betere matching,” verduidelijkt Van Mulkom. De manier waarop studenten en bedrijven bij elkaar worden gebracht, krijgt een make-over. “We organiseren ‘Kies je Job’-events, netwerkevents waar in een vroeg stadium wordt ingezet op binding tussen bedrijf en student. Door vroeg contact weten bedrijven beter wie bij hen past.”

    Nog opvallender is het experiment met stagematching. “Stagematching kijkt niet naar namen of achtergrond, maar naar persoonlijke drijfveren en kennis. Zo doorbreken we vooroordelen.”

    2026: van intentie naar commitment

    Begin 2026 wordt het Regionaal Stagepact Lifeport officieel ondertekend. Voor Jacobs is dat het startschot van een langdurige beweging. “We moeten met mbo-opleidingen en bedrijven aan tafel. Door kennis te delen over wat mbo-niveaus betekenen, leer je als bedrijf beter waar je naar kunt zoeken. Hierdoor vind je studenten die beter aansluiten, waardoor de kans groter is dat ze na hun stage blijven werken.”

    Het stagepact is meer dan een convenant op papier. Het is een regionale beweging waarin elk talent telt. Want zoals Galijašević het samenvat: “Het arbeidsperspectief van mbo-techniek is groter dan op heel veel hbo-opleidingen. Die discussie over hoger opgeleid is beter, is gewoon achterhaald.”

    Het Stagepact is een samenwerking tussen onderwijsinstellingen, bedrijven en overheden in de regio Arnhem-Nijmegen met als doel een passende stage voor elke mbo-student en elk bedrijf. Als je de matching en begeleiding op orde hebt, profiteert iedereen daarvan.

    Meer weten of meedoen? Neem contact op via arbeidsmarkt@theeconomicboard.com

  6. HAN-studenten uitgeroepen tot Innovatiefste Studenten van Nederland

    Reacties uitgeschakeld voor HAN-studenten uitgeroepen tot Innovatiefste Studenten van Nederland

    Sinds begin oktober 2025 mag Bas Emaus, voormalig student aan de HAN University of Applied Sciences, zich de Innovatiefste Student van Nederland noemen. HAN-student Richard Visser is de runner-up in deze verkiezing, georganiseerd door INNOVATE. Zij kregen deze titel met hun werk aan de zuivering van oppervlaktewater met behulp van algen (Bas) en de toegankelijkheid van websites voor mensen met een functiebeperking (Richard). Kijk Op Arnhem-Nijmegen sprak met hen over hun innovaties.

    Oppervlaktewater zuiveren door Bas Emaus: Algen als ‘green ally’ tegen vervuiling

    Algen, groene eencellige plantjes, zijn fantastisch om vervuiling mee tegen te gaan. Ze ‘eten’ stikstof en fosfaat. Maar het probleem was altijd de ‘zwevende’ algen vervolgens weer uit het water te krijgen. Daar heeft Bas Emaus een oplossing voor gevonden. “Wij gebruiken zogenoemde ‘algenparels’, kleine gelbolletjes waar het water wel in en uit kan, maar de algen niet. Zo kunnen de algen het water zuiveren, en zijn ze toch gemakkelijk weer uit het water te verwijderen.”

    Het ontwikkelen was nog niet eenvoudig, bekent Bas. “Je houdt je bezig met waterzuivering en dat is een van de meest veeleisende takken van sport. En terecht: het gaat om de drinkwatervoorziening en dat is belangrijk voor elke inwoner van Nederland. Daarom hebben we alle omstandigheden uitgebreid getest tot we helemaal zeker zijn van ons product.” Bas en zijn team van biotechnologen houden zich bezig met de ontwikkeling van de algenparels, maar tegelijkertijd zijn ze samenwerkingen met het bedrijfsleven en de overheid aangegaan. “Zo krijgen we bijvoorbeeld ondersteuning van Modderkolk op het gebied van techniek, personeel en marketing. Die betrokkenheid vanuit andere bedrijven geeft aan dat we op de goede weg zijn.”

    Bas is intussen afgestudeerd, terwijl hij ook zijn bedrijf – JiTiBa – heeft opgericht en verder uitgebouwd. “Dat was een flinke klus waarbij ik langere tijd 80 uur per week heb gewerkt. Maar als ik kijk naar waar ik en JiTiBa op dit moment staan, kan ik met een gerust hart zeggen dat het het zeker waard is geweest. Zeker nu ik ook nog de prijs voor Innovatiefste Student heb gewonnen. Daar ben ik trots op en dat motiveert me om verder te gaan.” Lees meer op jitiba.com.

    EnableLens van Richard Visser: een toegankelijk web voor iedereen

    “Het idee voor EnableLens ontstond tijdens een stage waar ik merkte dat veel websites en apps slecht toegankelijk zijn voor mensen met een beperking,” vertelt Richard. “Ik ben daar onderzoek naar gaan doen en heb een hele lijst aan zaken geïnventariseerd waar zij tegenaan lopen als ze websites bezoeken of apps gebruiken.” Dan gaat het bijvoorbeeld om ontbrekende afbeeldingsbeschrijvingen, onduidelijke links en knoppen, storende pop-ups of meldingen, geen infrastructuur om met een toetsenbord te navigeren, of contrast- en kleurproblemen.

    Websitebouwers en -eigenaren voegen deze barrières natuurlijk niet expres toe. Vaak is het onwetendheid: ze hebben er niet over nagedacht of ze denken dat het om maar een kleine groep bezoekers gaat. “Maar in Nederland heeft één op de vijf mensen een vorm van functiebeperking en wereldwijd zelfs één op de vier.” De overheid heeft actie ondernomen om deze mensen van beter toegankelijke websites en apps te voorzien. Daarom is op 28 juni 2025 de Europese Toegankelijkheidswet (European Accessibility Act, EAA) ingegaan. Dit is een Europese WCAG-wetgeving die digitale toegankelijkheid verplicht stelt voor veel organisaties.

    EnableLens is een browserextensie die gebruikers helpt door websites toegankelijker te maken. Zo worden bijvoorbeeld met behulp van AI afbeeldingsbeschrijvingen toegevoegd en wordt navigatie verbeterd met duidelijker labels. “EnableLens is nog in ontwikkeling. Een groot deel van het werk is al gedaan, maar we zijn op dit moment bezig met het finetunen.” Daarnaast is Richard hard bezig om EnableLens in de markt te zetten aan de ontwikkelaarskant. “Het is natuurlijk veel duurzamer om de toegankelijkheid al tijdens het ontwikkelen van een website of app te implementeren dan om dat voor elke gebruiker apart elke keer opnieuw te doen. Dat is nauwkeuriger, goedkoper en veel sneller.” Lees meer op enablelens.com.

    HAN Centrum voor Ondernemerschap

    De twee winnaars hebben in het ontwikkelen van hun innovatie steun gekregen van hun opleiding, onder meer via het HAN Centrum voor Ondernemerschap (CvO). Dit centrum ondersteunt studenten met ambitie voor ondernemerschap; niet alleen met korte vragen maar ook met uitgebreidere coachingtrajecten. Ondernemers die betrokken willen zijn bij het CvO kunnen contact opnemen via cvo@han.nl. Voor meer informatie, zie www.han.nl/cvo.

  7. Directiewissel Leitz

    Reacties uitgeschakeld voor Directiewissel Leitz

    Bij Leitz Service B.V.  vindt een directiewissel plaats. Hans Pohlen gaat na een lange loopbaan met pensioen. Zijn functie van Managing Director wordt per 1 januari 2026 overgenomen door Theo Boskma, die al jarenlang binnen het bedrijf werkzaam is. 

    Hans Pohlen werkte ruim 42 jaar bij Leitz, waarvan bijna 20 jaar in de functie van directeur. 
    Theo Boskma, al 26 jaar werkzaam bij Leitz, brengt ruime ervaring mee vanuit zijn rol als Algemeen Verkoopleider. 

    Hans Pohlen blijft met zijn technische kennis en expertise verbonden aan Leitz voor het ondersteunen van collega’s en waar nodig bij machine inrichtingen bij klanten.

    Met deze wisseling kiest Leitz voor continuïteit, ervaring en een soepele overgang binnen het bestaande team.

  8. Gemeente Nijmegen helpt inwoners met betalen isoleren woningen

    Reacties uitgeschakeld voor Gemeente Nijmegen helpt inwoners met betalen isoleren woningen

    Vanaf 1 januari 2026 kunnen eigenaren van slecht geïsoleerde woningen subsidie aanvragen bij de gemeente voor het nemen van grote isolatiemaatregelen. De hoogte van de subsidie varieert tussen de €1.000,- en €7.000,-, afhankelijk van bijvoorbeeld het bouwjaar en het inkomen van de eigenaar. Hiermee ondersteunt de gemeente zo’n 2.800 woningeigenaren om hun woning toekomstbestendig te maken met betere isolatie.

    Goed geïsoleerde huizen verliezen warmte minder snel. Dat is goed voor de portemonnee én het klimaat. Om woningeigenaren bij het isoleren te ondersteunen is er vanaf 1 januari 2026 nieuwe isolatiesubsidie beschikbaar. De subsidie is dan te vinden via nijmegen.nl/energieloketen aan te vragen door eigenaren:

    • van ééngezinswoningen van vóór 1993 die niet of deels zijn na-geïsoleerd en een WOZ-waarde hebben van maximaal 429.300 (peiljaar 2023);
    • van woningen van vóór 2003 die tegelijkertijd ook lid zijn van een Verenigingen van Eigenaars (VvE’s). Zij kunnen met de VvE de subsidie aanvragen als minimaal 50% van de appartementen van een eigenaar-bewoner is.

    “We willen dat ook woningeigenaren met een minder goed geïsoleerd huis ook de kans krijgen om hun woning klaar te maken voor de toekomst. Deze isolatiesubsidie en extra begeleiding maken isoleren toegankelijker en makkelijker. Zo besparen inwoners op hun energierekening en maken we Nijmegen schoner en warmer.” – Tobias van Elferen, wethouder duurzaamheid

    Doe het zelf-subsidie én hulp & begeleiding beschikbaar vanaf maart 2026

    Aanvullend op de subsidie komt er vanaf maart 2026 extra ondersteuning voor wie isoleren lastig is. Bijvoorbeeld voor woningeigenaren met een lager inkomen. Of voor verenigingen van eigenaars (VvE’s) voor wie verduurzamen vaak een uitdagend proces is. De gemeente biedt dan bijvoorbeeld onafhankelijk energiebespaaradvies, hulp bij het aanvragen van subsidie, hulp bij het regelen van een passende lening of als het nodig is het regelen van de uitvoering van de klus.

    Voor eigenaren van woningen die zelf aan de slag willen met isolatie, komt er vanaf maart 2026 opnieuw doe-het-zelf-subsidie beschikbaar. Daarmee kan isolatiemateriaal ter waarde van maximaal €1.500,- gekocht worden, afhankelijk van de klus en het soort isolatiemateriaal.

    Let op:
    Er zijn isolatiebedrijven actief die beweren in opdracht van de gemeente te werken. Dit klopt niet. De gemeente werkt niet samen met isolatiebedrijven. Of aanbieders van bijvoorbeeld thuisbatterijen. Weten wat slim is om te doen? Kijk dan op nijmegen.nl/energieloket of maak een afspraak via nijmegen.nl/adviesgesprek.

  9. In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen kunnen we waarmaken wat Wennink adviseert

    Reacties uitgeschakeld voor In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen kunnen we waarmaken wat Wennink adviseert

    Vandaag presenteerde oud-ASML-topman Peter Wennink zijn onafhankelijke advies over
    hoe Nederland zijn investeringsklimaat en strategische positie kan versterken. Hij wil versterking
    van de chipindustrie, het oplossen van netcongestie, een versnelling in AI en digitalisering van de
    zorg en talentontwikkeling. Dit om Nederland toekomstbestendig te houden.

    Alexandra van Huffelen, voorzitter The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen: ‘Wie het advies van
    Wennink gerealiseerd wil zien heeft de regio Lifeport nodig. Met een krachtige combinatie van
    hightech innovatie, energiezekerheid en slimme gezondheidszorg draagt deze regio direct bij aan het
    toekomstig verdienvermogen van Nederland. Overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen staan
    hier klaar om de belangrijkste aanbevelingen versneld uit te voeren, met concrete projecten,
    bestaande infrastructuur, sterke samenwerkingen én een gerichte investeringsbehoefte van 1,5
    miljard euro.

    1. Omdat Wennink inzet op kritieke technologie… bouwt Lifeport de nieuwe nationale chipmotor

    Een van de concrete projecten is het ontwikkelen van een advanced packaging pilot line. Een test-en
    ontwikkelfaciliteit waar nieuwe generaties chipverpakking worden ontworpen, getest en
    opgeschaald richting productie. Bedrijven, kennisinstellingen en toeleveranciers werken hier samen
    aan nieuwe chiptechnologie: Dit maakt chips kleiner, sneller en energiezuiniger — essentieel voor
    datacenters, AI-systemen en duurzame elektronica. Hiermee onderschrijven we ChipNL als paraplu
    voor de pilot line. Daarnaast zet Lifeport in op:

    • behoud én uitbreiding van Nederlandse chipproductie, dankzij een cluster met 4 van de 6
      grootste Nederlandse chipbedrijven en meer dan 50 gespecialiseerde semiconbedrijven;
    • oprichting van een kenniscentrum voor energiezuinige chips in samenwerking met het CITC
      en de Radboud Universiteit;
    • versterking van de keten rondom chipdesign, prototyping en backend equipment.

    Quote- Doeco Terpstra, directeur NXP Netherlands: “De advanced packaging pilot line in Lifeport is
    precies het soort strategische infrastructuur dat Nederland nodig heeft. Hier bouwen we de volgende
    generatie chips die onze industrie concurrerend houden.”

    2. Lifeport levert nationale oplossingen voor netcongestie die Wennink voor ogen heeft.

    Lifeport huisvest Connectr, het Energy Innovation ecosysteem met daarin het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie, waar oplossingen worden ontwikkeld en getest voor een van de grootste economische knelpunten van Nederland. De regio heeft:

    • een van de Europa’s belangrijkste energiehubs, met het hoofdkantoor van TenneT – de netbeheerder die verantwoordelijk is voor de elektriciteitsvoorziening van ruim 40 miljoen huishoudens;
    • concrete innovaties die leiden tot 15% minder netverstoringen;
    • projecten die zorgen voor snellere aansluitingen voor 5.000 wachtende bedrijven;
    • een krachtige energie maak industrie van €2,43 miljard toegevoegde waarde per jaar.

    Quote – Marcel Hielkema, voorzitter Connectr: “Wat Wennink schetst als urgent, bouwen wij hier: oplossingen voor een betrouwbaar en toekomstbestendig energiesysteem. Zonder energie geen groei – Energie is geen randvoorwaarde meer – het ís het fundament van ons verdienvermogen en dat begrijpen we in Lifeport als geen ander.”

    3. Omdat Wennink sterk inzet op digitalisering van zorg… versnelt Lifeport Digital Health & AI

    Met instellingen als de Radboud Universiteit, Radboudumc, CWZ en Rijnstate én meer dan 290
    innovatieve bedrijven in medtech en pharma en innovatiecentra, zoals OnePlanet Research Center, is
    de Lifeport-regio een van de sterkste gezondheidsecosystemen van Nederland. Het cluster genereert
    €3,8 miljard aan toegevoegde waarde en is cruciaal in het betaalbaar houden van zorg, het versnellen
    van digitalisering en het aantrekken van internationaal talent. De speerpunten — Drug Development,
    Digital Health/AI en Neuroscience & Tech — sluiten naadloos aan op nationale en internationale
    gezondheidstrends

    Quote – Bertine Lahuis, voorzitter Radboud Universiteit en lid van The Economic Board: “De
    mogelijkheden van kunstmatige intelligentie in de zorg lijken groot op de gebieden waar veel data
    beschikbaar is. Zo hebben onze onderzoekers een model ontwikkeld dat het aantal vals-positieve
    uitslagen van longkankerscreening met veertig procent vermindert. Daarmee kunnen we onnodige
    ongerustheid bij patiënten voorkomen, kosten besparen, en tekorten terugdringen.

    Waarom kan dit juist in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen?

    De Lifeport-regio heeft unieke, direct inzetbare assets om het advies van Wennink uit te voeren. We vragen een investering heeft €1,5 miljard, maar vullen dat aan met regionale overheid en private investeringen. En wij leveren dit:

    • Een compleet semicon-ecosysteem: R&D, pilot line, chipdesign, backend equipment, toeleverketens, AI-expertise;
    • Een energie-infrastructuur van Europese betekenis: TenneT, Alliander, energie campussen;
    • Een gezondheidscampus van nationaal niveau: Radboud Universiteit, Radboudumc, CWZ, Rijnstate;
    • 40.000 nieuwe woningen voor talent en regionale groei;
    • Sterke publiek-private samenwerking, die innovaties daadwerkelijk versnelt.

    Quote – Helga Witjes, gedeputeerde Economie van Gelderland: “Het rapport van Peter Wennink onderstreept dat Nederland gericht moet investeren in innovatie, talent en technologie, en de randvoorwaarden moet creëren om bedrijven en productie in Nederland te houden. De Gelderse food- en semiconsectoren staan prominent in het rapport en daar ben ik blij mee. Want met onze expertise en kennis in food, semicon en energy draagt Gelderland bij aan het nationale verdienvermogen, talentontwikkeling én de strategische weerbaarheid van Nederland. Om die rol te kunnen blijven vervullen, is echter wel perspectief en schaalsprong nodig. De landelijke politiek zal nu ook voor de randvoorwaarden en stabiliteit moeten zorgen en dat vraagt om duidelijke keuzes en investeringen die in het advies van Wennink worden voorgesteld.”

    Lifeport Regio Arnhem Nijmegen ontwikkelt zich razendsnel tot één van de belangrijkste innovatiemotoren van Nederland. In deze dynamische groeiregio, waar de komende jaren 40.000 nieuwe
    woningen verrijzen, werken bedrijven, kennisinstellingen en overheden intensief samen aan
    oplossingen die directe winst opleveren voor het nationale verdienvermogen. Energy, Health en High Tech & Semicon vormen daarbij de krachtige pijlers onder een toekomstbestendige economie.

  10. De semiconsector zet grote stappen

    Reacties uitgeschakeld voor De semiconsector zet grote stappen

    Het is niet bij heel veel mensen bekend, maar de regio Arnhem-Nijmegen is de tweede semiconregio van Nederland. Hier wordt op mondiaal niveau meegepraat. Een voorbeeld? Er rolt in de hele wereld geen enkele auto uit de fabriek zonder chips uit Nijmegen. Om die sector meer bekendheid te geven en over de toekomst te spreken organiseert Lifeport op 27 januari 2026 het Lifeport Semicon Event26 in het Nijmeegse Goffertstadion. Daarnaast heeft Lifeport een plan gelanceerd waarmee zij in eerste instantie 2500 en in de komende jaren in totaal 6000 talenten hoopt te trekken. Over deze en andere zaken spreken wij met Alexandra van Huffelen (voorzitter College van Bestuur Radboud Universiteit en voorzitter The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen), Doeco Terpstra (directeur NXP Semiconductors Nederland), Rob Verhofstad (voorzitter College van Bestuur HAN University of Applied Sciences) en Peter van Mulkom (voorzitter College van Bestuur ROC Nijmegen).

    De regio Arnhem-Nijmegen krijgt een stevige impuls in de ontwikkeling van technisch talent voor de halfgeleiderindustrie. Het Rijk heeft recent €2 miljoen toegekend voor de uitvoering van het Lifeport Semicon Talentplan, als eerste stap van een totaalbudget van €6 miljoen voor de regio. Met deze investering zet Lifeport een krachtige stap in het opleiden, aantrekken en behouden van talent voor het semiconcluster.

    Triple helix: bedrijfsleven, onderwijs en overheid

    Het talentplan is ontwikkeld in nauwe samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden, vertelt Van Huffelen. “Het richt zich op vernieuwend onderwijs, praktijkgerichte leerervaringen via Challenge-Based Learning, en het versterken van het regionale ecosysteem om talent niet alleen op te leiden, maar ook in de regio te houden.” Het plan richt zich niet alleen op nieuw talent, maar voorziet ook in bijscholing en omscholing om carrièreswitchers en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt kansen te bieden.

    Innige samenwerking

    Met het talentplan ontstaat er uitdrukkelijk géén klant-leverancier-relatie tussen onderwijsinstellingen en bedrijfsleven, benadrukt Verhofstad. “We kijken met betrokkenen van over de volle breedte naar de uitdagingen waar we voor staan en hoe we die kunnen oplossen. Dat moeten we samen doen, want met ieder voor zich lukt het niet.” Van Mulkom vult aan: “Het bedrijfsleven heeft de mensen die wij opleiden nodig, maar wij als onderwijsinstelling hebben ook weer de kennis en ervaring vanuit het bedrijfsleven nodig om relevante opleidingen te kunnen aanbieden. We creëren met ons allen een hybride leeromgeving waar we allemaal baat bij hebben.” Met zijn visie vanaf de bedrijfskant, voegt Terpstra nog toe: “Van de semiconsector wordt vaak gedacht dat het alleen werk biedt aan academici, maar veertig procent van de medewerkers is praktisch opgeleid. We hebben dus talent nodig vanuit de hele onderwijsbreedte: van mbo en hbo tot het wo.”

    Het moet internationaal

    Het zal nog een flinke opgave worden om in 2030 in totaal 6000 talenten (jonge mensen én bij- of omgeschoolden) binnen te halen, maar Van Huffelen, Terpstra, Verhofstad en Van Mulkom zijn ervan overtuigd dat het haalbaar is. Al tekenen zij daarbij wel aan dat het alleen kan als je met een internationale blik kijkt. Van Huffelen: “Op de universiteit zorgen we voor een zo veel mogelijk internationaal georiënteerde opleiding. Maar ook qua onderzoek tellen wij op mondiaal niveau mee. En dat moet ook, want het talentplan kan alleen slagen als we ons ook op internationale studenten richten. Daarvoor moeten de bezuinigingen op het onderwijs en de internationale beperkingen teruggedraaid worden. Als dat niet gebeurt, wordt het erg moeilijk.” Dat het een internationale aangelegenheid is, ziet ook Terpstra in zijn dagelijkse omgeving. “Ik heb bij NXP in totaal 65 nationaliteiten in dienst. En met de schaarste op de arbeidsmarkt is dat anders ook niet mogelijk. Als je die internationale oriëntatie laat varen sla je een flink gat in de succesbasis van het talentplan.”

    Semicon Event

    Een manier voor nieuwe talenten om kennis te maken met de semiconsector in deze regio is het Lifeport Semicon Event op 27 januari 2026 in het Goffertstadion in Nijmegen. Een groots evenement waar de hele regio zich presenteert. Overigens niet alleen aan nieuw talent, maar ook aan regionale en (inter)nationale partners, stakeholders en collega’s. Van Mulkom: “Met dit evenement belichten we de snelle ontwikkelingen in de halfgeleiderindustrie en bieden we een platform om de nieuwste toepassingen te ontdekken, partners te ontmoeten op het gebied van productie en R&D, en kennis uit te wisselen over het opschalen van vaardigheden en innovatie in Europa.”

    De regio op de kaart

    Aan bod komen onder meer chipontwerp en -productie, apparatuur en talentontwikkeling; alle schakels van de waardeketen komen samen op één plek. Terpstra: “Alle partijen in de regio Arnhem-Nijmegen die betrokken zijn bij de semiconsector doen mee. En dat zijn er nogal wat. Er zitten bijvoorbeeld tientallen grotere en kleinere bedrijven die op welke manier dan ook een bijdrage leveren aan de chips uit deze regio. Die werken allemaal mee aan het Lifeport Semicon Event.” Deze tientallen bedrijven bieden werk aan zeven- tot achtduizend medewerkers in totaal en hebben een jaarlijkse omzet van zo’n €3 miljard. Verhofstad: “We tellen op hoog niveau mee in deze regio. En met dit landelijke evenement willen we daar nog meer ruchtbaarheid aan geven. We zetten de regio op de kaart en laten zien dat we trots mogen zijn op wat we hier voor elkaar spelen.”

    Versterken en vergroten

    De aandacht die dit evenement voor de regio genereert is ook bedoeld om de semiconsector te versterken en te vergroten, vertelt Van Huffelen. “Het is mooi om te laten zien wat we hebben, maar we willen een stap verder. Op het gebied van packaging, slimmere chips en integratie in robotica en AI, bijvoorbeeld. Zo stimuleren we niet alleen de sector maar geven we ook een impuls aan de werkgelegenheid in de regio Arnhem-Nijmegen. En daar komt dan weer het talentplan om de hoek kijken.” Van Mulkom: “Op deze manier haakt het allemaal in elkaar en versterken we met zijn allen de regio in het algemeen en de semiconsector in het bijzonder.”

    Voor meer informatie over Lifeport Semicon Talentplan en het Lifeport Semicon Event op 27 januari 2026 in het Goffertstadion, kijk op lifeport.nl.

Zoeken naar: