Reacties uitgeschakeld voor Vijfde editie Techniekdag Rivierenland bij Vredo Dodewaard BV
Vredo Dodewaard BV opent zaterdag 30 mei 2026 haar deuren voor de vijfde editie van de Techniekdag Rivierenland. De werkgroep Techniekdag Rivierenland maakte deze locatie dinsdag bekend tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst Rivierenland, georganiseerd door de ondernemersverenigingen in de regio.
“Op 30 mei 2026 openen wij trots onze deuren als gastheer van de Techniekdag Rivierenland! Bij Vredo draait alles om innovatie en vakmanschap en dat willen we graag met jou delen! Jong en oud, kom langs en ontdek hoe leuk techniek kan zijn! Proef, maak en beleef: stap in de wereld van techniek en ervaar het zelf. Kom kijken, wij zorgen voor inspiratie, jij voor nieuwsgierigheid! – Jan de Vree, Vredo”
Beleef techniek tijdens de Techniekdag Rivierenland!
Tijdens de Techniekdag Rivierenland maken jongeren van 8 tot en met 14 jaar op een interactieve en toffe manier kennis met de wereld van techniek. Technische bedrijven en instellingen pakken groots uit met uitdagende, creatieve en leuke doe-activiteiten. Het wordt een dag om te ontdekken, proberen en beleven! Leuk én leerzaam voor jongeren, maar zeker ook interessant voor ouders. De Techniekdag vindt plaats van 10.00 – 16.00 uur. De toegang is gratis en aanmelden is niet nodig.
Investeer in de technici van morgen
Binnenkort opent de inschrijving voor bedrijven en instellingen die willen deelnemen aan de Techniekdag Rivierenland. De werkgroep denkt graag mee over een aansprekende doe-activiteit, zodat deelnemende bedrijven zich optimaal kunnen presenteren en tegelijk bijdragen aan de toekomst van techniek. Meer informatie is te vinden op www.techniekdag.nl. De Techniekdag Rivierenland wordt georganiseerd door VNO-NCW Midden in samenwerking met diverse onderwijsinstellingen en bedrijven, waaronder Riverland Tech Explorers, Ondernemers Coöperatie Tiel, CPOB, Lingecollege, MDE Machinebouw, A.Hak, Motics, Bouwmensen Rivierengebied en Platform Techniek Rivierenland.
Reacties uitgeschakeld voor Mercator Launch verhuist en wordt The Launch: ondernemerschap krijgt een centrale plek op campus
Per januari 2026 verhuist Mercator Launch, de incubator voor ondernemerschap en innovatie van Radboud Universiteit, naar het nieuwe Forumgebouw. Deze verhuizing markeert niet alleen een fysieke stap, maar ook een inhoudelijk nieuw hoofdstuk voor ondernemerschap op de campus.
Het Forumgebouw wordt dé centrale plek waar studenten, onderzoekers en medewerkers samenkomen rond onderwijs, onderzoek en maatschappelijke impact. Vanuit die gedachte is het een logische stap dat ook ondernemerschap hier een zichtbare, toegankelijke plek krijgt. Mercator Launch wordt hiermee nog nadrukkelijker het herkenbare startpunt voor iedereen met een idee, een vraag of een ambitie op het gebied van innovatie en ondernemen. De verhuizing versterkt bovendien de verbinding met faculteiten, Radboudumc, HAN en regionale partners.
Meer dan alleen een nieuwe naam
Naast de verhuizing grijpen we dit moment aan om ook inhoudelijk door te groeien. De naam Mercator Launch is sterk verbonden met de oude huisvesting en de Mercator-gebouwen, terwijl de rol en ambitie van het programma inmiddels breder en toekomstgerichter zijn. Daarom maken we per januari 2026 de stap naar een nieuwe naam: The Launch. Een naam die staat voor energie, openheid en het moment waarop ideeën in beweging komen, van concept tot impact
De naamswijziging gaat hand in hand met een verdere ontwikkeling van wat we doen. We blijven bouwen op de stevige basis van de afgelopen jaren, maar zetten extra in op:
een nog sterkere community rondom ondernemerschap op de campus;
het verder verbeteren en verdiepen van onze programma’s;
een open en toegankelijk karakter, waarbij iedereen, student, onderzoeker of medewerker – zich welkom voelt om binnen te lopen met een idee of vraag.
Reacties uitgeschakeld voor Ignite Group zet de volgende stap richting Europees marktleiderschap met overname van Leap. The Innovation Agency
Ignite Group heeft subsidieadviesbureau Leap. The Innovation Agency overgenomen en wordt hiermee het grootste subsidieadviesbureau van Nederland. De deal, die eind 2025 werd beklonken, markeert een belangrijke mijlpaal in de Europese groeistrategie van Ignite Group. Met de recente toevoeging van Finestri en nu de Leap Group wordt Ignite Group marktleider in Nederland en versnelt de weg naar Europees marktleiderschap. De overname past in de actieve buy-and-buildstrategie waarmee Ignite Group schaal, expertise en digitale innovatiekracht combineert.
Leap voegt substantiële waarde toe aan Ignite Group. Het bureau is de nummer vier in de Nederlandse markt en staat bekend om hoogwaardige dienstverlening en een sterke klantenbasis in het technologische bedrijfsleven. Qua omvang, kwaliteit van dienstverlening en locaties sluiten de klantportefeuilles, consultants en kantoren nauw op elkaar aan. Leap beschikt over vestigingen in Nijmegen, Enschede en Delft, waarmee het een stevige landelijke aanwezigheid borgt; samen met Ignite Group ontstaat een fijnmazige dekking voor Nederlandse klanten. Met circa 40 medewerkers bij Leap en 260 bij Ignite Group wordt de gezamenlijke schaal en capaciteit aanzienlijk vergroot; in totaal telt de Group nu circa 300 medewerkers. Zowel Ignite Group als Leap beschikt over waardevolle digitale ervaring die samengebracht wordt in onze processen en procedures, zodat klanten profiteren van een consistent, datagedreven en efficiënt subsidieproces.
In Nederland blijft de focus onverminderd op organische groei én gerichte M&A-activiteiten. Dat Ignite Group al jaren organisch groeit blijkt uit het feit dat de organisatie inmiddels 8 keer winnaar is van de Gazelle Award. In 2026 wordt verder gewerkt aan Europese groei van de Group, evenals het verstevigen van de corporate structuur. De M&A-prioriteit richt zich de komende tijd vooral op het verdiepen van de marktpositie in Duitsland en het uitbreiden naar andere Europese markten.
De overname verstevigt de landelijke positie van Ignite Group aanzienlijk en vergroot de slagkracht voor klanten door een combinatie van schaal, kwaliteit en digitale oplossingen. Voor klanten van Leap blijven de vertrouwde adviseurs behouden, terwijl zij toegang krijgen tot een breder en dieper dienstenpakket.
“Met Leap halen we de nummer vier van de Nederlandse markt binnen, die perfect past bij wat wij doen. Deze combinatie maakt ons nog sterker. Leap staat bekend om hoogwaardige dienstverlening en een uitstekende klantenbasis in het bedrijfsleven — precies de kwaliteit en focus die onze Europese ambities verder versnellen,” zegt Manuel Ebner, Group CEO Ignite Group.
Ook aan de kant van Ignite Group blijft de lat omhoog gaan: “Dat we nu de grootste zijn in Nederland is mooi, maar we zijn zeker niet klaar. Met Leap versterken we onze landelijke positie op omvang, kwaliteit en locaties. Hun digitale ervaring voegt direct waarde toe aan onze propositie voor zakelijke klanten,” aldus Henk Heerink, Chief Business Officer.
Vanuit Leap klinkt dezelfde ambitie. Sjoerd van den Boezem, Managing Partner: “De overname van Leap door Ignite Group geeft onze klanten directe toegang tot meer schaal, kwaliteit en Europese reikwijdte. Met onze vestigingen in Nijmegen, Enschede en Delft brengen we onze sector- en regelingskennis in en verhogen we samen de lat voor hoogwaardige subsidiedienstverlening.”
En Nils Bakker, Managing Partner bij Leap, benadrukt de concrete uitwerking voor technologiebedrijven: “Onze digitale ervaring en praktijkkennis worden geïntegreerd in de processen en procedures van de Ignite Group. Klanten merken dat in de strategische benadering: van roadmapping, signaleren en indienen van aanvragen tot uitvoering en verantwoording.”
Reacties uitgeschakeld voor Balans Selective B.V. verhuist naar Rijnpoort te Arnhem
Balans Selective B.V. heeft een langjarige huurovereenkomst gesloten voor een kantoorruimte van ca. 500 m² aan de Groningensingel 1 te Arnhem. Balans Selective B.V. is specialist in arbeidsbemiddeling voor laboratorium, procestechniek en executive recruitment. Zij zorgen ervoor dat werkgevers en werknemers zoveel mogelijk voor elkaar betekenen. BMV Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis, trad op namens de verhuurder.
Reacties uitgeschakeld voor Trends voor woningmarkt en leefomgeving 2026: compassie, concessies en solidariteit
We bouwden ooit het volkshuisvestingssysteem in Nederland op basis van solidariteit. Met als doel: goede huisvesting voor iedereen. De overheid investeerde, zodat mensen een beter huis kregen dan zij feitelijk konden betalen. Volkshuisvesting werd daarmee een merit good; het geld zat vast in de stenen. In de jaren ’90 trok de overheid zich (ook financieel) terug. Het vermogen in de stenen kwam bij de eigenaren. Dit gaf een boost aan onze welvaart. Veel mensen en instituten met vastgoed profiteerden. Veel nieuwkomers plukken hiervan nu echter de wrange vruchten. Zitten we gevangen in een onbedoeld scheefgegroeid systeem?
Al meer dan 10 jaar publiceert onderzoeks- en adviesbureau Companen jaarlijks haar trends voor woningmarkt en leefomgeving. Eigenlijk zijn het bespiegelingen op de staat van onze volkshuisvesting. Welke trends ziet Companen voor 2026?
1. Compassie Succes en geld zijn geen verdienste, maar het gevolg van een gelukkige samenloop van omstandigheden. Vaak van generaties voor jou. Helaas framen marktdenken en TikTok-filmpjes succes wel als een verdienste. Het gevolg is dat we onvoldoende compassie hebben voor mensen met minder geluk.
2. Solidariteit De eigen bubbel en het individuele belang kleuren opvattingen over de woningmarkt. Kun je met vermogen een huisje verhuren, dan zie je het belang van huren. Tenzij je eigen zoon of dochter graag een eerste huisje wil kopen. Deze manier van redeneren helpt de volkshuisvesting niet verder. Volkshuisvesting vraagt solidariteit met mensen in afhankelijke posities.
3. Conflicterende belangen Belemmerend eigenbelang is er niet alleen tussen individuen, maar ook tussen sectoren. We willen van alles: ‘Een straatje bij’, landbouw moet blijven, parkeren voor de deur, een nieuwe (spoor)weg, de wolf, een extra vliegveld voor onze vakantie, ruimte voor bedrijven. Niet alles kan tegelijk. Nu we serieus werk maken van volkshuisvesting worden deze conflicterende belangen steeds zichtbaarder.
4. Concessies Als niet alles kan, moeten we minder vierkante meters gebruiken en zuinig omgaan met materialen. Je moet kiezen; meer geld naar wonen óf naar vakanties. Signalen wijzen erop dat de bereidheid om concessies te doen groeit. Daar krijg je ook wat voor terug. Kijk naarvoorbeelden van hospitaverhuur, woningdelen, hofjes en wooncoöperaties.
5. Ouderen solidair met jongeren Jongeren doen het eerst concessies. Zij zitten het meest in de knel. Steeds meer ouderen willen met deze jongeren solidair zijn. Ze willen best doorstromen naar een kleinere woningen vragen niet de hoofdprijs voor hun huis. Zolang zij maar kunnen rekenen op een fijne oude dag. Kunnen we dat als samenleving garanderen, dan hebben veel ouderen daar waarschijnlijk best wat voor over.
6. Aan de slag We moeten hoe dan ook aan de slag met betaalbare woonproducten. In de bestaande voorraad en door nieuwbouw; door industrieel of conceptueel bouwen. De plannen zijn bedacht, maar de stap van beleid naar uitvoering blijkt te groot. De uitdaging voor 2026 is om een noodzakelijke tussenstap te zetten: plannen uitvoeringsgereed maken.
7. Programmatisch werken Volkshuisvestingsprogramma’s moeten daarvoor oplossingen bieden. Dat lukt alleen als de overheid de slag maakt van analytisch-beleidsmatig werken naar programmatisch-uitvoeringsgericht werken. Dat vraagt volkshuisvestingsambtenaren die vol verve de vele belangen erkennen en slimme verbindingen leggen naar oplossingen.
8. AI-tooling Onderzoek en analyse zijn geen doel op zich, maar middelen die ten dienste staan van de juiste maatregelen. Tooling met GIS en AI biedt kansen om echte mogelijkheden te detecteren voor realisatie van betaalbaar wonen in heel Nederland.
9. Structurele objectsubsidies Plannen vragen geld; met alle ambities rond betaalbaarheid en kwaliteit is volkshuisvesting nog altijd een merit good. Corporaties kunnen het hiervoor noodzakelijke investeringsniveau niet volhouden. De sector pleit terecht voor afschaffing van ATAD (Anti-Tax Avoidance Directive) en vennootschapsbelasting, maar dat is onvoldoende. Structurele en substantiële objectsubsidiëring zijn nodig voor een toekomstbestendige volkshuisvesting. Zeker voor de sociale huur.
10. Samenredzaamheid voor iedereen Organisaties voor wonen, welzijn en zorg lopen tegen hun personele grenzen aan. We vestigen onze hoop op elkaar en zelfredzaamheid. Dit zien we terug in de beweging vanformele naar informele inzet; van woonzorgzones naarvoorzorgcirkels en community care. Dat is mooi voor wie geaccepteerd wordt, maar een risico voor wie buiten de bubbel valt en niet kan rekenen op compassie. De uitdaging is om samenredzaamheid voor iedereen te realiseren. Solidariteit is dan noodzakelijk!
Over Companen
Het kan en moet anders op de woningmarkt. Voor nieuwe visies en ambities zijn cijfers, feiten en een heldere analyses nodig. Companen ondersteunt partijen die met elkaar willen of moeten samenwerken. Met onderzoek, advies en een fris perspectief. Het resultaat? Een toekomstgericht, haalbaar en onderbouwd beleid. Onze strategische partner Public Result begeleidt daarna de vertaling naar een uitvoeringsplan. Zo houd je de vaart erin. Ook binnen de meest complexe krachtenvelden.
Reacties uitgeschakeld voor Dutch Smart Industries: complete oplossingen voor industriële automatisering
Dutch Smart Industries levert industriële besturingen voor machinebouwers en productiebedrijven, met innovatie, kwaliteit en continuïteit als kernwaarden. Onder leiding van Peter Postma en Marijn Laurensse hanteert het bedrijf een integrale aanpak, waarbij klanten vanaf de conceptfase intensief worden begeleid. Door vroegtijdig mee te denken, sluiten de besturingsoplossingen naadloos aan op de processen van de klant en zijn ze bovendien toekomstbestendig.
Het traject begint vaak wanneer een klant een idee of basisconcept heeft voor een nieuwe machine of productielijn. “Wij sluiten zo vroeg mogelijk aan bij de klant”, zegt Postma. “Onze engineers brainstormen samen met de werktuigbouwkundige engineers van de klant over technische oplossingen: welke techniek past het beste, welke componenten zijn nodig en hoe kan de software optimaal worden ingezet”, voegt hij toe. Zo ontstaat een besturingsconcept dat volledig aansluit bij de wensen en eisen van de klant.
Door in een vroeg stadium betrokken te zijn, kan Dutch Smart Industries niet alleen functionele oplossingen ontwikkelen, maar ook anticiperen op toekomstige besturingsuitbreidingen of aanpassingen. Dit voorkomt kostbare aanpassingen later in het proces en zorgt dat de klant een oplossing krijgt die schaalbaar en flexibel is. Door deze proactieve aanpak ontstaat een nauwe samenwerking en een solide basis voor een langdurig partnerschap.
Van ontwerp tot oplevering
Dutch Smart Industries begeleidt het gehele traject, van ontwerp tot oplevering. Hardware-engineers maken technische tekeningen in E-Plan, een standaard binnen de Nederlandse machinebouw, terwijl software-engineers de besturingssoftware ontwikkelen die de machines en productielijnen aanstuurt. Daarna gaat het ontwerp naar de paneelbouwafdeling, waar de besturingskasten efficiënt worden gebouwd, getest en klaargemaakt voor montage bij de klant.
Na de productie van de panelen volgt de installatie bij de klant. Machines worden volledig bekabeld, geïnstalleerd en in bedrijf gesteld. Engineers blijven gedurende het hele proces nauw betrokken en ondersteunen bij commissioning en eventuele SAT- en FAT-testen, zowel in de werkplaats als op locatie. Hierdoor wordt een soepele overgang van ontwerp naar operationele machine gegarandeerd, zonder verrassingen of vertragingen.
Divers klantenportfolio
De brede klantenportefeuille maakt het werk uitdagend en afwisselend. Dutch Smart Industries levert aan machine bouwers die onder andere actief zijn in de logistiek, recyclingindustrie, waterzuiveringen en food & feed. Laurensse: “Deze diversiteit daagt onze engineers uit om voortdurend nieuwe uitdagingen op te lossen en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. De variatie van projecten maakt het werk bovendien leuk en afwisselend”, merkt hij op.
Door deze verscheidenheid leren engineers continu nieuwe technologieën en werkwijzen kennen, waarmee de opgebouwde kennis en ervaring constant groeit. Zo kan Dutch Smart Industries oplossingen ontwikkelen die zowel sectorbreed toepasbaar zijn als specifiek maatwerk bieden voor iedere klant.
Veiligheid en certificeringen
Veiligheid en regelgeving zijn onlosmakelijk verbonden met industriële automatisering. Machines voor het produceren van voedingsmiddelen moeten voldoen aan strenge normen zoals de HACCP. Ook moeten alle machines voldoen aan de vereisten voor persoonsveiligheid. “Samen met de klant maken we een risico-inventarisatie en bepalen we de juiste veiligheidsclassificaties”, legt Laurensse uit. “Daarop baseren we het ontwerp van de besturing en de selectie van componenten.” Bovendien dragen sensoren en hekwerken bij aan een veilige bediening, zodat medewerkers beschermd zijn tegen gevaarlijke situaties.
Door deze aanpak voldoet Dutch Smart Industries niet alleen aan de huidige wet- en regelgeving, maar kunnen klanten ook aantonen dat hun processen veilig en compliant zijn. Dit is vooral belangrijk in sectoren waar audits en certificeringen een kritische rol spelen, zoals food & feed en farmaceutische productie.
Technologische innovatie, inclusief AI
Dutch Smart Industries benut technologische ontwikkelingen, zoals AI, altijd ondersteunend. Camera’s en vision-systemen voeren kwaliteitscontroles automatisch uit, waarbij AI helpt beoordelen of producten correct zijn. “AI helpt met het ontwikkelen van complexe algoritmes en kan het proces zelflerend maken. Realtime besturingstaken blijven echter altijd afhankelijk van vaste algoritmes”, zegt Laurensse. “AI maakt de ontwikkeling van complexe algoritmes sneller en biedt een enorme vooruitgang in het engineeringsproces”, voegt hij toe.
AI wordt ingezet om patronen te herkennen, afwijkingen te detecteren en complexe berekeningen sneller uit te voeren. Dit leidt tot hogere productiekwaliteit, minder afval en een efficiënter productieproces. Door technologie slim in te zetten, kan Dutch Smart Industries klanten helpen concurrerender en toekomstbestendiger te produceren.
Remote control en internationale support
Veel installaties bevinden zich “all over the world”, waardoor fysiek onderhoud soms lastig is. Dutch Smart Industries biedt veilige remote toegang, zodat engineers storingen kunnen analyseren en klanten op afstand kunnen ondersteunen. De verbindingen zijn versleuteld en voldoen aan strenge cybersecurity-certificeringen, wat zowel efficiëntie als veiligheid garandeert.
Remote support maakt het mogelijk om direct problemen te verhelpen, zonder dat engineers naar de locatie hoeven te reizen. Dit bespaart kosten en tijd voor de klant, terwijl de continuïteit van de productie wordt gewaarborgd. Bovendien kan Dutch Smart Industries hierdoor wereldwijd support bieden, ongeacht de locatie van de installatie.
Talent en technische uitdaging
Het aantrekken en behouden van technisch talent is een strategische prioriteit. Engineers werken aan uiteenlopende projecten, wat hun werk uitdagend en afwisselend maakt. Postma: “Onze engineers willen een uitdagende technologische omgeving waarin ze kennis toepassen en nieuwe oplossingen bedenken. Die variatie en focus op ontwikkeling houdt hen gemotiveerd en vakinhoudelijk scherp”, voegt hij toe.
Het werken aan diverse projecten biedt engineers de mogelijkheid om voortdurend te leren en hun expertise uit te breiden. Door een stimulerende werkomgeving te bieden waarin technische innovatie en persoonlijke ontwikkeling centraal staan, weet Dutch Smart Industries talent te behouden en verder te ontwikkelen.
Duurzaam partnerschap met klanten
Dutch Smart Industries streeft naar langdurige klantrelaties en fungeert vaak als verlengstuk van de klant. “Voor veel kleine en middelgrote machinebouwers is het lastig om een eigen besturingsafdeling op peil te houden”, zegt Laurensse. “Wij bieden continuïteit én expertise.”
Deze langdurige samenwerking maakt het mogelijk om gezamenlijk projecten door te ontwikkelen, verbeteringen door te voeren en processen continu te optimaliseren. Dutch Smart Industries wordt zo een echte partner die bijdraagt aan het succes van de klant op de lange termijn.
Mensen maken het verschil
Het team van engineers vormt het hart van Dutch Smart Industries. De directie faciliteert en onderhoudt op strategisch niveau de klantrelaties, maar het zijn de engineers die het verschil maken. Postma: “Zij werken direct met de klant en zorgen voor het succes van onze projecten. Zij ondersteunen de klanten dagelijks met technische oplossingen waar de klant het beste mee uit is.”
Door te investeren in kennisontwikkeling, coaching en uitdagende projecten, zorgt Dutch Smart Industries dat engineers hun expertise maximaal kunnen inzetten. Dat resulteert in innovatieve oplossingen en een hoge klanttevredenheid.
Twee locaties, nationale en internationale focus
Vanuit Duiven en Winterswijk levert het bedrijf diensten voor zowel nationale als internationale klanten. De aanpak biedt altijd integrale ontzorging: van ontwerp tot oplevering, inclusief hardware, software, montage, bekabeling, commissioning en service. Zo kunnen klanten zich concentreren op hun kernactiviteiten, terwijl Dutch Smart Industries zorgt voor betrouwbare, veilige en toekomstbestendige besturingssystemen.
Een toonaangevende speler in de maakindustrie
Met focus op kwaliteit, veiligheid, technologie en partnership positioneert Dutch Smart Industries zich als een toonaangevende speler in de Nederlandse maakindustrie. Het bedrijf combineert diepgaande technische kennis met een mensgerichte aanpak en biedt volledige ontzorging en maatwerkoplossingen.
Toegevoegde waarde
Met expertise, innovatieve technologieën zoals AI, robotica en vision-systemen, veilige remote control en langdurige klantrelaties levert Dutch Smart Industries meer dan alleen besturing. Het bedrijf voegt waarde toe aan het productieproces en onderscheidt zich in een snel ontwikkelende markt.
Organisatie met impact
Voor klanten betekent dit een betrouwbare partner die meedenkt, meegroeit en bijdraagt aan het succes van machines en productielijnen. En Dutch Smart Industries biedt engineers een uitdagende en leerzame omgeving, met ruimte om technisch te excelleren. Het bedrijf laat zien dat industriële automatisering draait om samenwerking, inzicht en oplossingen die écht impact hebben.
Reacties uitgeschakeld voor Van compositie tot kippenvel
Als de eindshow begint en elke afdeling op een ludieke manier in het zonnetje wordt gezet, gaat de zaal los. Dat moment – verbinding, trots, erkenning – dáár doet Tiny het voor. “Dit is geen toeval,” zegt Tiny Dijkstra van Tien Events en Communicatie. “Dit gebeurt wanneer een event doordacht is en alles samenkomt.”
Tiny’s pad begon bij een internationale beurzenbouwer. Op haar 23e liep ze rond in vele beurshallen door heel Europa – van riggingplannen controleren tot stroom inkopen, van Spaanse tot Chinese opdrachtgevers. “Een mannenbaan, technisch, logistiek. Lange dagen en veel leveranciers coördineren”, herinnert ze zich. “Ik ontdekte hoe geweldig ik het vond om de spil in het web te zijn, maar ik miste die diepere laag. Die echte beleving.”
Die verdieping vond ze bij evenementenlocatie DeFabrique, waar ze uiteenlopende events organiseerde voor ministeries, goede doelen, tv-producties en bedrijven – van MKB tot grote corporates. Als eventmanager bij een groot accountants- en adviesbedrijf, midden in coronatijd, ontwikkelde ze een virtuele winter: “sneeuwvlogjes” voor en door collega’s én een maandelijkse webinar-reeks voor klanten. “We ontdekten hoe krachtig online content was én het zorgde voor verbinding. Ik groeide mee: we begonnen voor een greenscreen, maar eindigden in een complete tv-studio.” Dat deed haar beseffen dat ze meer organisaties wilde helpen. Om creatieve concepten, events en communicatie te ontwikkelen die een blijvend effect nalaten. Zo ontstond Tien Events.
Die combinatie van technische precisie en emotionele impact zit in alles wat Tiny doet. “Ik ga niet slapen voordat het concept precies klopt en een draaiboek compleet is. Dán heeft het pas het gewenste effect.” Een 10 is haar streven.
Met twee dirigenten als ouders kreeg ze muziek met de spreekwoordelijke paplepel ingegoten. Maar ook verbinding houden met alle stakeholders kreeg ze mee als tweede natuur. “Iedereen doet ertoe en is van waarde. Eigenlijk is een event net als een compositie: iedereen heeft z’n eigen partij en elke noot telt. De opbouw in het stuk zorgt ervoor dat je de juiste snaar raakt. Mensen moeten het echt voelen.” Het is niet voor niets dat Tiny daarom samenwerkt met leveranciers die precies snappen wat daarvoor nodig is. Van techniek, entertainment, horeca tot schoonmaak: Tiny zorgt ervoor dat iedereen met hetzelfde doel werkt aan de realisatie van een event. “Juist dáár krijg ik echt de kick van: samen toewerken naar een beleving en perfecte uitvoer”.
Aan andere ondernemers geeft Tiny de tip: “stel jezelf de vragen: wat wil je losmaken of veranderen? Hoe denkt je doelgroep? Wat verwachten ze? En hoe kun je dat overtreffen en zoveel mogelijk persoonlijk benaderen?”.
De verscheidenheid aan opdrachtgevers houdt het prikkelend en uitdagend voor Tiny. Ze werkt met ondernemingen vanuit alle windstreken. “Wat voor mij telt, is dat we hetzelfde nastreven,” zegt Tiny. Zij brengt de ervaring en het netwerk, maar bedrijven kennen hun mensen en relaties het beste. En juist in die samenwerking ontstaat de magie. “Als een opdrachtgever aan het einde zegt: ‘Dit hadden we zelf nooit kunnen bedenken en organiseren. Iedereen was écht onder de indruk’ – dan weet ik weer: hier doe ik het elke dag voor!”
Als alle bedachte elementen samenkomen en het verhaal raakt? Dan krijg je wat Tiny nastreeft: dat moment waarop iedereen hét voelt. Het nooit meer zo is als voorheen.
Reacties uitgeschakeld voor Van Doorn Isolatie huurt ca. 732 m² bedrijfsruimte in Duiven
Van Doorn Isolatie, een specialistisch isolatiebedrijf uit Duiven, heeft een nieuwe bedrijfsruimte gehuurd aan de Impact 41 in Duiven. De nieuwe locatie ligt op bedrijventerrein Centerpoort-Noord. De huidige locatie was als gevolg van de groeiende bedrijfsactiviteiten te klein geworden. De transactie werd begeleid door BMV Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis, namens de verhuurder. KWB Makelaars en BMV Bedrijfsmakelaars vormen gezamenlijk het makelaarsteam voor Mileway.
Reacties uitgeschakeld voor Hier groeit het vakmanschap van morgen
De economische motor van onze regio draait op volle toeren. Bedrijven in techniek, bouw, logistiek en de energietransitie groeien sneller dan ooit, maar één vraag blijft overal hangen: waar vinden we nieuwe vakmensen?
Precies daar springen De Vakmakers in. Een vernieuwende leer- en werkplaats waar mensen praktisch worden opgeleid voor beroepen waarin de vraag veel groter is dan het aanbod. Het initiatief is een samenwerking van Scalabor, de gemeente Arnhem, het Nationaal Programma Arnhem-Oost, WSP Midden-Gelderland, E-Care, Stroomveilig en de Samenwerkende BuurtKlusbedrijven. Gezamenlijk bouwen zij aan één doel: mensen kansen geven én bedrijven de instroom bieden waar ze zo naar verlangen.
Maatwerk
“Je leert een vak niet uit een boekje — je leert het door te doen”, zegt Lars Nieuwenhoff. “Dat is precies wat mensen hier komen ontdekken.” Lars is sociaal ondernemer en praktijkcoach en de drijvende kracht achter De Vakmakers. Hij maakte eerder naam met Het Huis vóór de Wijk in Immerloo en werd door Scalabor gevraagd dit project op te zetten en te begeleiden, met een duidelijke opdracht: een leerplek creëren waar iedereen écht kan groeien in een vak waar vraag naar is: in de bouw, elektrotechniek, als loodgieter of misschien iets heel specifieks. Want, zoals Lars lars zegt: “We doen aan maatwerk.”
“We richten ons op een brede groep deelnemers,” vertelt Lars. “Nieuwkomers, statushouders, jongeren, zij-instromers, mensen uit re-integratie of sociale werkvoorziening — iedereen die motivatie heeft, verdient hier een kans. In een omgeving die veilig is, persoonlijk, en waar de praktijk centraal staat.”
Bij De Vakmakers wordt gekeken wat iemand kan, wat iemand wil leren en welk tempo past. “Het gaat niet om waar iemand vandaan komt, maar om waar iemand naartoe kan groeien.”
Een leeromgeving die voelt als een werkvloer
Wie binnenloopt bij De Vakmakers ziet een levendige leeromgeving: houtconstructies in aanbouw, gereedschappen op werkbanken, deelnemers die samenwerken alsof ze al in dienst zijn. En dat is de bedoeling.
De sfeer is no-nonsense, warm en gericht op groei. Deelnemers ontdekken al doende welk vak bij hen past: hout, elektro, installatie, montage, assemblage, logistiek of technische ondersteuning.
“We beginnen altijd bij talent en nieuwsgierigheid,” legt Lars uit. “Sommigen hebben nog nooit een accuboormachine gebruikt. Anderen blijken ineens geboren vakmensen wanneer ze een handzaag oppakken. Hier mag je dat ontdekken.”
Binnen enkele weken groeien zelfvertrouwen en vaardigheden. Deelnemers leren basisveiligheid, ritme en werkhouding — en vooral: dat ze trots mogen zijn op wat ze met hun handen maken.
Een oplossing voor bedrijven die staan te springen om nieuwe collega’s
Voor werkgevers in de regio is dit een uitkomst. De behoefte aan praktisch talent is groter dan ooit. Maar De Vakmakers leveren niet zomaar mensen: ze leveren georiënteerde, gemotiveerde kandidaten die bewust voor een vak kiezen.
“Werkgevers zeggen vaak dat onze deelnemers sneller landen op de werkvloer,” vertelt een jobcoach van Scalabor. “Ze kennen het gereedschap, weten hoe een werkdag eruitziet en hebben al ervaren hoe het is om onderdeel te zijn van een team.”
Doordat het programma in samenwerking met diverse bedrijven is opgebouwd, sluit de training naadloos aan op regionale behoeften. Partners zoals E-Care, Stroomveilig en de BuurtKlusbedrijven brengen echte praktijkopdrachten in, waardoor deelnemers leren wat een werkgever straks van hen verwacht.
De menselijke maat maakt het verschil
Naast techniek, vaardigheden en veiligheid wordt er bij De Vakmakers vooral geïnvesteerd in menselijkheid. Een deelnemer verwoordde het onlangs treffend:
“Ik dacht dat ik nooit meer ergens opnieuw kon beginnen. Maar hier mocht ik het gewoon proberen. En nu heb ik een baan waar ik elke dag trots op ben.”
Dat is precies waar de samenwerking tussen Scalabor en de partners voor staat: kansen creëren, talent ontwikkelen en duurzaam matchen. Werkgevers merken het verschil meteen — mensen die hun plek vinden, blijven vaak langer, groeien sneller en dragen met plezier bij.
Een regionale pijplijn voor toekomstig vakmanschap
Zonder nieuwe instroom loopt de groei van bedrijven spaak. De energietransitie, woningbouw, renovaties, logistieke groei — alles vraagt om mensen die kunnen maken, installeren, repareren en ondersteunen. De Vakmakers zijn daarom uitgegroeid tot een regionale talentpijplijn: een plek waar motivatie wordt omgezet in vakmanschap.
“We bouwen hier letterlijk aan de toekomstige vakmensen van de regio,” zegt Lars. “Maar dat kun je niet alleen. Dat doe je samen — met werkgevers.”
Samen aan zet voor 2026
Voor volgend jaar ligt er een gezamenlijke ambitie die alleen lukt wanneer bedrijven, partners en deelnemers samen optrekken:
70 banen en 70 stageplekken voor mensen die willen werken, willen leren en willen bijdragen aan bedrijven die goede krachten hard nodig hebben.
Het is geen doel op zich, maar een belofte. Aan mensen die een stap vooruit willen zetten. Aan bedrijven die vooruit willen blijven gaan. En aan een regio die bouwt aan groei, innovatie en inclusiviteit.
“We leiden elke dag nieuwe collega’s op — mensen die staan te springen om hun vak verder te ontwikkelen bij een werkgever die bij hen past. Dus, de vraag aan bedrijven die dringend om menskracht verlegen zitten: Hoeveel Vakmakers kunnen we bij jouw bedrijf plaatsen?”
Reacties uitgeschakeld voor Zonneplaneet B.V. huurt ca. 1.050 m² aan Cruquiusweg 6 te Arnhem
Zonneplaneet B.V., een onderneming actief in duurzame energieoplossingen, heeft ca. 1.050 m² bedrijfsruimte gehuurd aan de Cruquiusweg 6 te Arnhem. De huurovereenkomst is aangegaan voor een lange termijn. Met deze nieuwe huisvesting beschikt Zonneplaneet B.V. over een ruime en functionele bedrijfsruimte die uitstekend aansluit bij de logistieke en operationele behoeften van de organisatie en ruimte biedt voor verdere groei.
De locatie aan de Cruquiusweg kenmerkt zich door een goede bereikbaarheid en een gunstige ligging binnen Arnhem. BMV Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis, heeft verhuurder geadviseerd bij de totstandkoming van deze transactie.