Author Archives: wer

1. Trends voor woningmarkt en leefomgeving 2026: compassie, concessies en solidariteit

   12 januari 2026 12:15 Reacties uitgeschakeld voor Trends voor woningmarkt en leefomgeving 2026: compassie, concessies en solidariteit

   We bouwden ooit het volkshuisvestingssysteem in Nederland op basis van solidariteit. Met als doel: goede huisvesting voor iedereen. De overheid investeerde, zodat mensen een beter huis kregen dan zij feitelijk konden betalen. Volkshuisvesting werd daarmee een merit good; het geld zat vast in de stenen. In de jaren ’90 trok de overheid zich (ook financieel) terug. Het vermogen in de stenen kwam bij de eigenaren. Dit gaf een boost aan onze welvaart. Veel mensen en instituten met vastgoed profiteerden. Veel nieuwkomers plukken hiervan nu echter de wrange vruchten. Zitten we gevangen in een onbedoeld scheefgegroeid systeem? 

   Al meer dan 10 jaar publiceert onderzoeks- en adviesbureau Companen jaarlijks haar trends voor woningmarkt en leefomgeving. Eigenlijk zijn het bespiegelingen op de staat van onze volkshuisvesting. Welke trends ziet Companen voor 2026?

   1. Compassie
   Succes en geld zijn geen verdienste, maar het gevolg van een gelukkige samenloop van omstandigheden. Vaak van generaties voor jou. Helaas framen marktdenken en TikTok-filmpjes succes wel als een verdienste. Het gevolg is dat we onvoldoende compassie hebben voor mensen met minder geluk.

   2. Solidariteit
   De eigen bubbel en het individuele belang kleuren opvattingen over de woningmarkt. Kun je met vermogen een huisje verhuren, dan zie je het belang van huren. Tenzij je eigen zoon of dochter graag een eerste huisje wil kopen. Deze manier van redeneren helpt de volkshuisvesting niet verder. Volkshuisvesting vraagt solidariteit met mensen in afhankelijke posities.

   3. Conflicterende belangen
   Belemmerend eigenbelang is er niet alleen tussen individuen, maar ook tussen sectoren. We willen van alles: ‘Een straatje bij’, landbouw moet blijven, parkeren voor de deur, een nieuwe (spoor)weg, de wolf, een extra vliegveld voor onze vakantie, ruimte voor bedrijven. Niet alles kan tegelijk. Nu we serieus werk maken van volkshuisvesting worden deze conflicterende belangen steeds zichtbaarder.

   4. Concessies
   Als niet alles kan, moeten we minder vierkante meters gebruiken en zuinig omgaan met materialen. Je moet kiezen; meer geld naar wonen óf naar vakanties. Signalen wijzen erop dat de bereidheid om concessies te doen groeit. Daar krijg je ook wat voor terug. Kijk naarvoorbeelden van hospitaverhuur, woningdelen, hofjes en wooncoöperaties.

   5. Ouderen solidair met jongeren
   Jongeren doen het eerst concessies. Zij zitten het meest in de knel. Steeds meer ouderen willen met deze jongeren solidair zijn. Ze willen best doorstromen naar een kleinere woningen vragen niet de hoofdprijs voor hun huis. Zolang zij maar kunnen rekenen op een fijne oude dag. Kunnen we dat als samenleving garanderen, dan hebben veel ouderen daar waarschijnlijk best wat voor over.

   6. Aan de slag
   We moeten hoe dan ook aan de slag met betaalbare woonproducten. In de bestaande voorraad en door nieuwbouw; door industrieel of conceptueel bouwen. De plannen zijn bedacht, maar de stap van beleid naar uitvoering blijkt te groot. De uitdaging voor 2026 is om een noodzakelijke tussenstap te zetten: plannen uitvoeringsgereed maken.

   7. Programmatisch werken
   Volkshuisvestingsprogramma’s moeten daarvoor oplossingen bieden. Dat lukt alleen als de overheid de slag maakt van analytisch-beleidsmatig werken naar programmatisch-uitvoeringsgericht werken. Dat vraagt volkshuisvestingsambtenaren die vol verve de vele belangen erkennen en slimme verbindingen leggen naar oplossingen.

   8. AI-tooling
   Onderzoek en analyse zijn geen doel op zich, maar middelen die ten dienste staan van de juiste maatregelen. Tooling met GIS en AI biedt kansen om echte mogelijkheden te detecteren voor realisatie van betaalbaar wonen in heel Nederland.

   9. Structurele objectsubsidies
   Plannen vragen geld; met alle ambities rond betaalbaarheid en kwaliteit is volkshuisvesting nog altijd een merit good. Corporaties kunnen het hiervoor noodzakelijke investeringsniveau niet volhouden. De sector pleit terecht voor afschaffing van ATAD (Anti-Tax Avoidance Directive) en vennootschapsbelasting, maar dat is onvoldoende. Structurele en substantiële objectsubsidiëring zijn nodig voor een toekomstbestendige volkshuisvesting. Zeker voor de sociale huur.

   10. Samenredzaamheid voor iedereen
   Organisaties voor wonen, welzijn en zorg lopen tegen hun personele grenzen aan. We vestigen onze hoop op elkaar en zelfredzaamheid. Dit zien we terug in de beweging vanformele naar informele inzet; van woonzorgzones naar voorzorgcirkels en community care.  Dat is mooi voor wie geaccepteerd wordt, maar een risico voor wie buiten de bubbel valt en niet kan rekenen op compassie. De uitdaging is om samenredzaamheid voor iedereen te realiseren. Solidariteit is dan noodzakelijk!

   Over Companen

   Het kan en moet anders op de woningmarkt. Voor nieuwe visies en ambities zijn cijfers, feiten en een heldere analyses nodig.  Companen ondersteunt partijen die met elkaar willen of moeten samenwerken. Met onderzoek, advies en een fris perspectief. Het resultaat? Een toekomstgericht, haalbaar en onderbouwd beleid. Onze strategische partner Public Result begeleidt daarna de vertaling naar een uitvoeringsplan. Zo houd je de vaart erin. Ook binnen de meest complexe krachtenvelden.

2. Dutch Smart Industries: complete oplossingen voor industriële automatisering

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Dutch Smart Industries: complete oplossingen voor industriële automatisering

   Dutch Smart Industries levert industriële besturingen voor machinebouwers en productiebedrijven, met innovatie, kwaliteit en continuïteit als kernwaarden. Onder leiding van Peter Postma en Marijn Laurensse hanteert het bedrijf een integrale aanpak, waarbij klanten vanaf de conceptfase intensief worden begeleid. Door vroegtijdig mee te denken, sluiten de besturingsoplossingen naadloos aan op de processen van de klant en zijn ze bovendien toekomstbestendig.

   Het traject begint vaak wanneer een klant een idee of basisconcept heeft voor een nieuwe machine of productielijn. “Wij sluiten zo vroeg mogelijk aan bij de klant”, zegt Postma. “Onze engineers brainstormen samen met de werktuigbouwkundige engineers van de klant over technische oplossingen: welke techniek past het beste, welke componenten zijn nodig en hoe kan de software optimaal worden ingezet”, voegt hij toe. Zo ontstaat een besturingsconcept dat volledig aansluit bij de wensen en eisen van de klant.

   Door in een vroeg stadium betrokken te zijn, kan Dutch Smart Industries niet alleen functionele oplossingen ontwikkelen, maar ook anticiperen op toekomstige besturingsuitbreidingen of aanpassingen. Dit voorkomt kostbare aanpassingen later in het proces en zorgt dat de klant een oplossing krijgt die schaalbaar en flexibel is. Door deze proactieve aanpak ontstaat een nauwe samenwerking en een solide basis voor een langdurig partnerschap.

   Van ontwerp tot oplevering

   Dutch Smart Industries begeleidt het gehele traject, van ontwerp tot oplevering. Hardware-engineers maken technische tekeningen in E-Plan, een standaard binnen de Nederlandse machinebouw, terwijl software-engineers de besturingssoftware ontwikkelen die de machines en productielijnen aanstuurt. Daarna gaat het ontwerp naar de paneelbouwafdeling, waar de besturingskasten efficiënt worden gebouwd, getest en klaargemaakt voor montage bij de klant.

   Na de productie van de panelen volgt de installatie bij de klant. Machines worden volledig bekabeld, geïnstalleerd en in bedrijf gesteld. Engineers blijven gedurende het hele proces nauw betrokken en ondersteunen bij commissioning en eventuele SAT- en FAT-testen, zowel in de werkplaats als op locatie. Hierdoor wordt een soepele overgang van ontwerp naar operationele machine gegarandeerd, zonder verrassingen of vertragingen.

   Divers klantenportfolio

   De brede klantenportefeuille maakt het werk uitdagend en afwisselend. Dutch Smart Industries levert aan machine bouwers die onder andere actief zijn in de logistiek, recyclingindustrie, waterzuiveringen en food & feed. Laurensse: “Deze diversiteit daagt onze engineers uit om voortdurend nieuwe uitdagingen op te lossen en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. De variatie van projecten maakt het werk bovendien leuk en afwisselend”, merkt hij op.

   Door deze verscheidenheid leren engineers continu nieuwe technologieën en werkwijzen kennen, waarmee de opgebouwde kennis en ervaring constant groeit. Zo kan Dutch Smart Industries oplossingen ontwikkelen die zowel sectorbreed toepasbaar zijn als specifiek maatwerk bieden voor iedere klant.

   Veiligheid en certificeringen

   Veiligheid en regelgeving zijn onlosmakelijk verbonden met industriële automatisering. Machines voor het produceren van voedingsmiddelen moeten voldoen aan strenge normen zoals de HACCP. Ook moeten alle machines voldoen aan de vereisten voor persoonsveiligheid. “Samen met de klant maken we een risico-inventarisatie en bepalen we de juiste veiligheidsclassificaties”, legt Laurensse uit. “Daarop baseren we het ontwerp van de besturing en de selectie van componenten.” Bovendien dragen sensoren en hekwerken bij aan een veilige bediening, zodat medewerkers beschermd zijn tegen gevaarlijke situaties.

   Door deze aanpak voldoet Dutch Smart Industries niet alleen aan de huidige wet- en regelgeving, maar kunnen klanten ook aantonen dat hun processen veilig en compliant zijn. Dit is vooral belangrijk in sectoren waar audits en certificeringen een kritische rol spelen, zoals food & feed en farmaceutische productie.

   Technologische innovatie, inclusief AI

   Dutch Smart Industries benut technologische ontwikkelingen, zoals AI, altijd ondersteunend. Camera’s en vision-systemen voeren kwaliteitscontroles automatisch uit, waarbij AI helpt beoordelen of producten correct zijn. “AI helpt met het ontwikkelen van complexe algoritmes en kan het proces zelflerend maken. Realtime besturingstaken blijven echter altijd afhankelijk van vaste algoritmes”, zegt Laurensse. “AI maakt de ontwikkeling van complexe algoritmes sneller en biedt een enorme vooruitgang in het engineeringsproces”, voegt hij toe.

   AI wordt ingezet om patronen te herkennen, afwijkingen te detecteren en complexe berekeningen sneller uit te voeren. Dit leidt tot hogere productiekwaliteit, minder afval en een efficiënter productieproces. Door technologie slim in te zetten, kan Dutch Smart Industries klanten helpen concurrerender en toekomstbestendiger te produceren.

   Remote control en internationale support

   Veel installaties bevinden zich “all over the world”, waardoor fysiek onderhoud soms lastig is. Dutch Smart Industries biedt veilige remote toegang, zodat engineers storingen kunnen analyseren en klanten op afstand kunnen ondersteunen. De verbindingen zijn versleuteld en voldoen aan strenge cybersecurity-certificeringen, wat zowel efficiëntie als veiligheid garandeert.

   Remote support maakt het mogelijk om direct problemen te verhelpen, zonder dat engineers naar de locatie hoeven te reizen. Dit bespaart kosten en tijd voor de klant, terwijl de continuïteit van de productie wordt gewaarborgd. Bovendien kan Dutch Smart Industries hierdoor wereldwijd support bieden, ongeacht de locatie van de installatie.

   Talent en technische uitdaging

   Het aantrekken en behouden van technisch talent is een strategische prioriteit. Engineers werken aan uiteenlopende projecten, wat hun werk uitdagend en afwisselend maakt. Postma: “Onze engineers willen een uitdagende technologische omgeving waarin ze kennis toepassen en nieuwe oplossingen bedenken. Die variatie en focus op ontwikkeling houdt hen gemotiveerd en vakinhoudelijk scherp”, voegt hij toe.

   Het werken aan diverse projecten biedt engineers de mogelijkheid om voortdurend te leren en hun expertise uit te breiden. Door een stimulerende werkomgeving te bieden waarin technische innovatie en persoonlijke ontwikkeling centraal staan, weet Dutch Smart Industries talent te behouden en verder te ontwikkelen.

   Duurzaam partnerschap met klanten

   Dutch Smart Industries streeft naar langdurige klantrelaties en fungeert vaak als verlengstuk van de klant. “Voor veel kleine en middelgrote machinebouwers is het lastig om een eigen besturingsafdeling op peil te houden”, zegt Laurensse. “Wij bieden continuïteit én expertise.”

   Deze langdurige samenwerking maakt het mogelijk om gezamenlijk projecten door te ontwikkelen, verbeteringen door te voeren en processen continu te optimaliseren. Dutch Smart Industries wordt zo een echte partner die bijdraagt aan het succes van de klant op de lange termijn.

   Mensen maken het verschil

   Het team van engineers vormt het hart van Dutch Smart Industries. De directie faciliteert en onderhoudt op strategisch niveau de klantrelaties, maar het zijn de engineers die het verschil maken. Postma: “Zij werken direct met de klant en zorgen voor het succes van onze projecten. Zij ondersteunen de klanten dagelijks met technische oplossingen waar de klant het beste mee uit is.”

   Door te investeren in kennisontwikkeling, coaching en uitdagende projecten, zorgt Dutch Smart Industries dat engineers hun expertise maximaal kunnen inzetten. Dat resulteert in innovatieve oplossingen en een hoge klanttevredenheid.

   Twee locaties, nationale en internationale focus

   Vanuit Duiven en Winterswijk levert het bedrijf diensten voor zowel nationale als internationale klanten. De aanpak biedt altijd integrale ontzorging: van ontwerp tot oplevering, inclusief hardware, software, montage, bekabeling, commissioning en service. Zo kunnen klanten zich concentreren op hun kernactiviteiten, terwijl Dutch Smart Industries zorgt voor betrouwbare, veilige en toekomstbestendige besturingssystemen.

   Een toonaangevende speler in de maakindustrie

   Met focus op kwaliteit, veiligheid, technologie en partnership positioneert Dutch Smart Industries zich als een toonaangevende speler in de Nederlandse maakindustrie. Het bedrijf combineert diepgaande technische kennis met een mensgerichte aanpak en biedt volledige ontzorging en maatwerkoplossingen.

   Toegevoegde waarde

   Met expertise, innovatieve technologieën zoals AI, robotica en vision-systemen, veilige remote control en langdurige klantrelaties levert Dutch Smart Industries meer dan alleen besturing. Het bedrijf voegt waarde toe aan het productieproces en onderscheidt zich in een snel ontwikkelende markt.

   Organisatie met impact

   Voor klanten betekent dit een betrouwbare partner die meedenkt, meegroeit en bijdraagt aan het succes van machines en productielijnen. En Dutch Smart Industries biedt engineers een uitdagende en leerzame omgeving, met ruimte om technisch te excelleren. Het bedrijf laat zien dat industriële automatisering draait om samenwerking, inzicht en oplossingen die écht impact hebben.

   www.dutchsmartindustries.nl

3. Van compositie tot kippenvel

   9 januari 2026 10:08 Reacties uitgeschakeld voor Van compositie tot kippenvel

   Als de eindshow begint en elke afdeling op een ludieke manier in het zonnetje wordt gezet, gaat de zaal los. Dat moment – verbinding, trots, erkenning – dáár doet Tiny het voor. “Dit is geen toeval,” zegt Tiny Dijkstra van Tien Events en Communicatie. “Dit gebeurt wanneer een event doordacht is en alles samenkomt.”

   Tiny’s pad begon bij een internationale beurzenbouwer. Op haar 23e liep ze rond in vele beurshallen door heel Europa – van riggingplannen controleren tot stroom inkopen, van Spaanse tot Chinese opdrachtgevers. “Een mannenbaan, technisch, logistiek. Lange dagen en veel leveranciers coördineren”, herinnert ze zich. “Ik ontdekte hoe geweldig ik het vond om de spil in het web te zijn, maar ik miste die diepere laag. Die echte beleving.”

   Die verdieping vond ze bij evenementenlocatie DeFabrique, waar ze uiteenlopende events organiseerde voor ministeries, goede doelen, tv-producties en bedrijven – van MKB tot grote corporates. Als eventmanager bij een groot accountants- en adviesbedrijf, midden in coronatijd, ontwikkelde ze een virtuele winter: “sneeuwvlogjes” voor en door collega’s én een maandelijkse webinar-reeks voor klanten. “We ontdekten hoe krachtig online content was én het zorgde voor verbinding. Ik groeide mee: we begonnen voor een greenscreen, maar eindigden in een complete tv-studio.” Dat deed haar beseffen dat ze meer organisaties wilde helpen. Om creatieve concepten, events en communicatie te ontwikkelen die een blijvend effect nalaten. Zo ontstond Tien Events.

   Die combinatie van technische precisie en emotionele impact zit in alles wat Tiny doet. “Ik ga niet slapen voordat het concept precies klopt en een draaiboek compleet is. Dán heeft het pas het gewenste effect.” Een 10 is haar streven.

   Met twee dirigenten als ouders kreeg ze muziek met de spreekwoordelijke paplepel ingegoten. Maar ook verbinding houden met alle stakeholders kreeg ze mee als tweede natuur. “Iedereen doet ertoe en is van waarde. Eigenlijk is een event net als een compositie: iedereen heeft z’n eigen partij en elke noot telt. De opbouw in het stuk zorgt ervoor dat je de juiste snaar raakt. Mensen moeten het echt voelen.” Het is niet voor niets dat Tiny daarom samenwerkt met leveranciers die precies snappen wat daarvoor nodig is. Van techniek, entertainment, horeca tot schoonmaak: Tiny zorgt ervoor dat iedereen met hetzelfde doel werkt aan de realisatie van een event. “Juist dáár krijg ik echt de kick van: samen toewerken naar een beleving en perfecte uitvoer”.

   Aan andere ondernemers geeft Tiny de tip: “stel jezelf de vragen: wat wil je losmaken of veranderen? Hoe denkt je doelgroep? Wat verwachten ze? En hoe kun je dat overtreffen en zoveel mogelijk persoonlijk benaderen?”.

   De verscheidenheid aan opdrachtgevers houdt het prikkelend en uitdagend voor Tiny. Ze werkt met ondernemingen vanuit alle windstreken. “Wat voor mij telt, is dat we hetzelfde nastreven,” zegt Tiny. Zij brengt de ervaring en het netwerk, maar bedrijven kennen hun mensen en relaties het beste. En juist in die samenwerking ontstaat de magie. “Als een opdrachtgever aan het einde zegt: ‘Dit hadden we zelf nooit kunnen bedenken en organiseren. Iedereen was écht onder de indruk’ – dan weet ik weer: hier doe ik het elke dag voor!”

   Als alle bedachte elementen samenkomen en het verhaal raakt? Dan krijg je wat Tiny nastreeft: dat moment waarop iedereen hét voelt. Het nooit meer zo is als voorheen.

   www.tienevents.nl

4. Van Doorn Isolatie huurt ca. 732 m² bedrijfsruimte in Duiven

   09:31 Reacties uitgeschakeld voor Van Doorn Isolatie huurt ca. 732 m² bedrijfsruimte in Duiven

   Van Doorn Isolatie, een specialistisch isolatiebedrijf uit Duiven, heeft een nieuwe bedrijfsruimte gehuurd aan de Impact 41 in Duiven. De nieuwe locatie ligt op bedrijventerrein Centerpoort-Noord. De huidige locatie was als gevolg van de groeiende bedrijfsactiviteiten te klein geworden. De transactie werd begeleid door BMV Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis, namens de verhuurder. KWB Makelaars en BMV Bedrijfsmakelaars vormen gezamenlijk het makelaarsteam voor Mileway.

5. Hier groeit het vakmanschap van morgen

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Hier groeit het vakmanschap van morgen

   De economische motor van onze regio draait op volle toeren. Bedrijven in techniek, bouw, logistiek en de energietransitie groeien sneller dan ooit, maar één vraag blijft overal hangen: waar vinden we nieuwe vakmensen?

   Precies daar springen De Vakmakers in. Een vernieuwende leer- en werkplaats waar mensen praktisch worden opgeleid voor beroepen waarin de vraag veel groter is dan het aanbod. Het initiatief is een samenwerking van Scalabor, de gemeente Arnhem, het Nationaal Programma Arnhem-Oost, WSP Midden-Gelderland, E-Care, Stroomveilig en de Samenwerkende BuurtKlusbedrijven. Gezamenlijk bouwen zij aan één doel: mensen kansen geven én bedrijven de instroom bieden waar ze zo naar verlangen.

   Maatwerk

   “Je leert een vak niet uit een boekje — je leert het door te doen”, zegt Lars Nieuwenhoff. “Dat is precies wat mensen hier komen ontdekken.” Lars is sociaal ondernemer en praktijkcoach en de drijvende kracht achter De Vakmakers. Hij maakte eerder naam met Het Huis vóór de Wijk in Immerloo en werd door Scalabor gevraagd dit project op te zetten en te begeleiden, met een duidelijke opdracht: een leerplek creëren waar iedereen écht kan groeien in een vak waar vraag naar is: in de bouw, elektrotechniek, als loodgieter of misschien iets heel specifieks. Want, zoals Lars lars zegt: “We doen aan maatwerk.”

   “We richten ons op een brede groep deelnemers,” vertelt Lars. “Nieuwkomers, statushouders, jongeren, zij-instromers, mensen uit re-integratie of sociale werkvoorziening — iedereen die motivatie heeft, verdient hier een kans. In een omgeving die veilig is, persoonlijk, en waar de praktijk centraal staat.”

   Bij De Vakmakers wordt gekeken wat iemand kan, wat iemand wil leren en welk tempo past. “Het gaat niet om waar iemand vandaan komt, maar om waar iemand naartoe kan groeien.”

   Een leeromgeving die voelt als een werkvloer

   Wie binnenloopt bij De Vakmakers ziet een levendige leeromgeving: houtconstructies in aanbouw, gereedschappen op werkbanken, deelnemers die samenwerken alsof ze al in dienst zijn. En dat is de bedoeling.

   De sfeer is no-nonsense, warm en gericht op groei. Deelnemers ontdekken al doende welk vak bij hen past: hout, elektro, installatie, montage, assemblage, logistiek of technische ondersteuning.

   “We beginnen altijd bij talent en nieuwsgierigheid,” legt Lars uit. “Sommigen hebben nog nooit een accuboormachine gebruikt. Anderen blijken ineens geboren vakmensen wanneer ze een handzaag oppakken. Hier mag je dat ontdekken.”

   Binnen enkele weken groeien zelfvertrouwen en vaardigheden. Deelnemers leren basisveiligheid, ritme en werkhouding — en vooral: dat ze trots mogen zijn op wat ze met hun handen maken.

   Een oplossing voor bedrijven die staan te springen om nieuwe collega’s

   Voor werkgevers in de regio is dit een uitkomst. De behoefte aan praktisch talent is groter dan ooit. Maar De Vakmakers leveren niet zomaar mensen: ze leveren georiënteerde, gemotiveerde kandidaten die bewust voor een vak kiezen.

   “Werkgevers zeggen vaak dat onze deelnemers sneller landen op de werkvloer,” vertelt een jobcoach van Scalabor. “Ze kennen het gereedschap, weten hoe een werkdag eruitziet en hebben al ervaren hoe het is om onderdeel te zijn van een team.”

   Doordat het programma in samenwerking met diverse bedrijven is opgebouwd, sluit de training naadloos aan op regionale behoeften. Partners zoals E-Care, Stroomveilig en de BuurtKlusbedrijven brengen echte praktijkopdrachten in, waardoor deelnemers leren wat een werkgever straks van hen verwacht.

   De menselijke maat maakt het verschil

   Naast techniek, vaardigheden en veiligheid wordt er bij De Vakmakers vooral geïnvesteerd in menselijkheid. Een deelnemer verwoordde het onlangs treffend:

   “Ik dacht dat ik nooit meer ergens opnieuw kon beginnen. Maar hier mocht ik het gewoon proberen. En nu heb ik een baan waar ik elke dag trots op ben.”

   Dat is precies waar de samenwerking tussen Scalabor en de partners voor staat: kansen creëren, talent ontwikkelen en duurzaam matchen. Werkgevers merken het verschil meteen — mensen die hun plek vinden, blijven vaak langer, groeien sneller en dragen met plezier bij.

   Een regionale pijplijn voor toekomstig vakmanschap

   Zonder nieuwe instroom loopt de groei van bedrijven spaak. De energietransitie, woningbouw, renovaties, logistieke groei — alles vraagt om mensen die kunnen maken, installeren, repareren en ondersteunen. De Vakmakers zijn daarom uitgegroeid tot een regionale talentpijplijn: een plek waar motivatie wordt omgezet in vakmanschap.

   “We bouwen hier letterlijk aan de toekomstige vakmensen van de regio,” zegt Lars. “Maar dat kun je niet alleen. Dat doe je samen — met werkgevers.”

   Samen aan zet voor 2026

   Voor volgend jaar ligt er een gezamenlijke ambitie die alleen lukt wanneer bedrijven, partners en deelnemers samen optrekken:

   70 banen en 70 stageplekken voor mensen die willen werken, willen leren en willen bijdragen aan bedrijven die goede krachten hard nodig hebben.

   Het is geen doel op zich, maar een belofte. Aan mensen die een stap vooruit willen zetten. Aan bedrijven die vooruit willen blijven gaan. En aan een regio die bouwt aan groei, innovatie en inclusiviteit.

   “We leiden elke dag nieuwe collega’s op — mensen die staan te springen om hun vak verder te ontwikkelen bij een werkgever die bij hen past. Dus, de vraag aan bedrijven die dringend om menskracht verlegen zitten: Hoeveel Vakmakers kunnen we bij jouw bedrijf plaatsen?”

   www.devakmakers.nl

6. Zonneplaneet B.V. huurt ca. 1.050 m² aan Cruquiusweg 6 te Arnhem

   7 januari 2026 10:10 Reacties uitgeschakeld voor Zonneplaneet B.V. huurt ca. 1.050 m² aan Cruquiusweg 6 te Arnhem

   Zonneplaneet B.V., een onderneming actief in duurzame energieoplossingen, heeft ca. 1.050 m² bedrijfsruimte gehuurd aan de Cruquiusweg 6 te Arnhem. De huurovereenkomst is aangegaan voor een lange termijn. Met deze nieuwe huisvesting beschikt Zonneplaneet B.V. over een ruime en functionele bedrijfsruimte die uitstekend aansluit bij de logistieke en operationele behoeften van de organisatie en ruimte biedt voor verdere groei.

   De locatie aan de Cruquiusweg kenmerkt zich door een goede bereikbaarheid en een gunstige ligging binnen Arnhem. BMV Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis, heeft verhuurder geadviseerd bij de totstandkoming van deze transactie.

7. Jubilerend Bumé Bouw en Onderhoud staat als een huis

   09:00 Reacties uitgeschakeld voor Jubilerend Bumé Bouw en Onderhoud staat als een huis

   Wat het geheim is van vijftig jaar Bumé Bouw en Onderhoud? Vraag het rond en je krijgt steevast dezelfde woorden terug: harde werkers, flexibel, betrouwbaar, meedenkend en snel schakelen. “Het familiegevoel zit in elke vezel van het bedrijf”, zeggen Nico en Frans Budel. “Dat is al 50 jaar onze kracht.”

   Op 6 januari 2026 viert Bumé het 50-jarig jubileum met alle medewerkers precies zoals het bedrijf zelf is: samen en met trots op wat is bereikt. Een aannemersbedrijf dat staat als een huis. “We gaan met z’n allen een weekend weg”, verklappen Nico en Frans in hun kantoor aan de Smidse 2 in Westervoort.

   Het verhaal van Bumé begint in 1976, als de vader van de tweeling vanuit zijn schuur in Velp een aannemersbedrijf start. “Aanpakken, dat was het motto bij ons thuis. We hebben niets cadeau gekregen,” zeggen Nico en Frans. Die mentaliteit klinkt nog altijd door. Als de broers het bedrijf in 2001 overnemen, groeit de zaak verder. Overnames van onder meer schilderbedrijf Bosveld, bouwbedrijf Jager en Polinder maken het bedrijf tot een veelzijdige speler in de bouw- en onderhoudswereld.

   Een cruciaal moment is de verhuizing in 2020, wanneer alles samenkomt aan de Smidse. Het moderne pand vormt de perfecte showcase van de eigen dienstverlening en bedrijfsfilosofie. Alles ademt duurzaamheid en openheid: glazen wanden, 326 zonnepanelen op het dak, nul op de meter, meubels van hergebruikt hout en gerecyclede petflessen “Toen werden we in één klap gezien door de buitenwereld”, vertelt Frans. “Drie bedrijven op één locatie, één huisstijl, veel meer zichtbaarheid.” De omzet stijgt van 14 naar 22 miljoen, het personeelsbestand groeit tot bijna honderd medewerkers. De centrale eigen werkplaats, een belangrijke onderscheidende factor, vormt het kloppend hart van het nieuwe pand.

   In 2024 draagt Bumé het dagelijkse en mutatieonderhoud voor woningcorporatie Vivare over aan Hagemans Vastgoedonderhoud. Veel medewerkers gaan mee in deze transitie. Bumé Bouw en Onderhoud zelf blijft met dertig medewerkers actief in het domein waarin het bedrijf al sinds de start uitblinkt: maatwerk voor zakelijke utiliteitsbouw, bouwt woningen en verricht onderhoud voor VvE’s en vaste zakelijke partners.

   Stap je bij Bumé naar binnen, dan voel je meteen: dit is een familiebedrijf in hart en nieren. “Als tweeling kun je altijd op elkaar bouwen”, zegt Nico. Geen ingewikkelde HR-structuren, gewoon dichtbij de mensen blijven, dat is het motto. Met vriend Theo van Baal als derde directielid vormt het trio een hechte, energieke eenheid.

   Wie zoekt naar één icoonproject, zal verrast worden. De trots zit ’m voor de broers niet in één gebouw, maar in de continuïteit van vijftig jaar ondernemerschap. Toch passeren voorbeelden die laten zien waar het bedrijf voor staat: de huidige transformatie van basisschool De Flierefluiter in Westervoort naar twaalf woningen, projecten voor de HAN en de nieuwbouw van Dierentehuis Arnhem en omstreken en Hamerstaete aan de Dorpstraat in Westervoort. Nico Budel: “Als ik daar langs rijd, dan geeft me dat toch wel een trots gevoel.”

   Wat de toekomst brengt? Nico: “We hebben een mooie orderportefeuille en werk genoeg. Nieuwe kansen zullen we zeker omarmen. Continuïteit, dát is ons fundament.”

   www.bume.nl

8. Hogeschool Van Hall Larenstein verbindt groen-blauwe kennis met het werkveld

   6 januari 2026 09:00 Reacties uitgeschakeld voor Hogeschool Van Hall Larenstein verbindt groen-blauwe kennis met het werkveld

   De wereld verandert sneller dan veel organisaties kunnen bijbenen. Klimaatstress, verlies aan biodiversiteit, druk op water en bodem, veranderende voedselketens: het zijn ontwikkelingen die ondernemers dagelijks raken. Tegelijk verschuift het werkende leven. Professionals blijven zich ontwikkelen, wisselen vaker van loopbaan en vragen om actuele, toepasbare kennis.

   Hogeschool Van Hall Larenstein (HVHL) speelt op beide bewegingen in door Leven Lang Ontwikkelen (LLO) uit te bouwen tot een volwaardige pijler naast het reguliere onderwijs en onderzoek.

   In de afgelopen jaren heeft HVHL via LLO al waardevolle vooruitgang geboekt door verschillende organisaties en professionals te ondersteunen in hun groei. De behoefte aan bij- en omscholing vanuit de markt blijft toenemen. Daarom maakt de hogeschool haar volledige groen-blauwe kennis en expertise nu structureel toegankelijk voor bedrijven, overheden en individuele professionals. Leren dat aansluit bij de praktijk.

   Onderwijs dat meebeweegt

   “Onderwijs is traditioneel gericht op jongeren, terwijl de wereld daarbuiten razendsnel verandert,” zegt Serge Muller, sinds 2025 manager LLO. “Er is een enorme behoefte om nieuw personeel te werven, te behouden en bij te scholen. Via ons reguliere onderwijs leiden we jouw medewerkers van de toekomst op. Maar dit is niet voldoende om de uitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan. Dat kan niet zonder het bij- en omscholen van professionals.”

   HVHL biedt daarom compacte modules, cursusreeksen en hbo-deeltijdopleidingen en maatwerktrajecten aan, gericht op professionals die een stap vooruit willen of een carrièreswitch willen maken. Volgens Muller is het simpel: “Onze kennis en ervaring was er al. Nu zorgen we ervoor dat we hier nog meer organisaties mee verder helpen en zo bijdragen aan de belangrijkste transities.”

   Samenwerken aan een toekomstbestendige regio

   HVHL werkt vanuit vier grote transities die ons allemaal raken: klimaatverandering, duurzame landbouw en voedselketens, leven met water, en biodiversiteit met dierenwelzijn. “Het klinkt abstract, maar het raakt dagelijkse bedrijfsvoering juist heel concreet. Van groenere bedrijventerreinen die het werkgeluk verhogen tot waterbeheer dat aan nieuwe normen moet voldoen; van circulair bouwen tot het vergroenen van het landschap en de openbare ruimte,” stelt Muller.

   Om het werkveld beter te bedienen, verdeelt HVHL deze thema’s over zes sectorgerichte domeinen met een eigen contactpersoon. “We willen precies weten wat er speelt, zodat ons aanbod echt aansluit bij de behoefte vanuit de praktijk” zegt Muller.

   Van vraag naar maatwerk

   “De samenwerking met bedrijven en overheden begint altijd met een gesprek. Geen standaardpakket, maar doorvragen: wat is precies de uitdaging, wat moet er veranderen, wanneer is het traject geslaagd?” vertelt Muller. Op basis daarvan stelt HVHL een lesprogramma samen met de juiste docenten en de meest actuele inzichten uit onderzoek en opleidingen.

   Die aanpak werkt in uiteenlopende situaties. Gemeenten die worstelen met wateroverlast, hittestress en beperkte biodiversiteit vinden nieuwe handvatten in de kennis van HVHL die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Bedrijven die hun voedselproductieketen willen verduurzamen ontdekken welke stappen haalbaar zijn, en welke eerst moeten. “Het is allemaal urgent, terwijl je agenda al overvol is. Maar juist daarom loont het om nu te investeren, voor de wetgeving je dwingt, voor de markt je inhaalt,” stelt Muller.

   Voor HVHL breekt nu het moment aan om die verbinding met het werkveld grootschalig te versterken. “We zoeken organisaties die deze transities niet afwachten, maar aangaan,” zegt Muller. “Herken je dat er iets moet veranderen, maar weet je niet precies hoe? Wij hebben de expertise, de praktijkervaring en het aanbod om je verder te helpen. Wij zitten klaar voor jouw vraagstuk en vertalen de theorie graag naar de praktische toepassing.”

   Mail jouw vragen naar: serge.muller@hvhl.nl

9. Daan Labro (DuurzaamXL) en Robert Gunsing (Mobilyze) winnen tijdens Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2025

   5 januari 2026 10:00 Reacties uitgeschakeld voor Daan Labro (DuurzaamXL) en Robert Gunsing (Mobilyze) winnen tijdens Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2025

   Tijdens een inspirerende avond bij BK Mobility, de gastheer van dit jaar, zijn de winnaars van de verkiezing Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2025 bekendgemaakt. Daan Labro, oprichter van DuurzaamXL, werd uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2025. De Rabobank Rising Star Award ging naar Robert Gunsing, oprichter van Mobilyze. Het jaarlijkse evenement, georganiseerd door JCI Nijmegen en stichting Nijmeegse ondernemer van het jaar, bracht ondernemers, partners en vertegenwoordigers uit de regio samen om ondernemerschap, innovatie en samenwerking te vieren.

   De presentatie werd opnieuw verzorgd door Annemarie Brüning, terwijl Milo Berlijn met een humoristische en energieke intermissie zorgde voor luchtige momenten. Voorafgaand aan het programma vond een exclusief walking dinner plaats voor sponsoren en partners, dat ruimte bood voor informeel netwerken.

   Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2025: Daan Labro (DuurzaamXL)

   De titel Ondernemer van het Jaar ging dit jaar naar Daan Labro, oprichter van DuurzaamXL. Dit bedrijf ondersteunt particulieren en bedrijven bij het volledig verduurzamen van woningen en bedrijfspanden. DuurzaamXL biedt onder andere maatwerkadvies, installaties van zonnepanelen, laadoplossingen, warmtepompen en energieopslag, en onderscheidt zich door de integrale aanpak van advies tot uitvoering.

   De jury prees Labro voor zijn visie op duurzame energie, zijn vermogen om groei te combineren met kwaliteit en zijn duidelijke bijdrage aan de energietransitie in de regio.

   “Daan Labro ziet overal kansen, grijpt ze met overtuiging en weet daarmee duurzame impact te creëren. Daarom is hij de terechte winnaar van Ondernemer van het Jaar Nijmegen 2025.” Waren de lovende woorden van wethouder John Brom namens de jury.

   Rabobank Rising Star Award 2025: Robert Gunsing (Mobilyze)

   De Rising Star Award, mede mogelijk gemaakt door Rabobank, ging naar Robert Gunsing, oprichter van Mobilyze. Het bedrijf helpt logistieke dienstverleners en wagenparken overstappen op elektrisch vervoer. Mobilyze ondersteunt bedrijven bij het realiseren van laadinfrastructuur, energievoorzieningen en netaansluitingen, en maakt de overstap naar zero-emissie vervoer haalbaar en rendabel, onder andere door het benutten van HBE-systematiek.

   Robert, oprichter van Mobilyze, stapte direct vanuit de studiebanken in het ondernemerschap binnen de complexe wereld van energie. Ondanks een vroege tegenslag wist hij zich in enkele jaren op te werken tot marktleider in advisering rondom de energietransitie voor de logistieke sector. Dit getuigt van uitzonderlijke veerkracht en ondernemerschap.

   “Wat ons bijzonder aanspreekt, is de manier waarop Robert zijn bedrijf bouwt: niet met luchtfietserij, maar met feiten, realisme en een vooruitziende blik. Hij maakt weloverwogen keuzes en weet deze te vertalen naar concrete oplossingen die bijdragen aan een betaalbare en haalbare energietransitie.” Waren de lovende woorden van de jury.

   Eervolle aandacht voor de overige genomineerden

   Naast de winnaars werden ook de andere genomineerden uitgebreid gewaardeerd voor hun ondernemerschap. De jury benadrukte dat het niveau van de inzendingen dit jaar bijzonder hoog lag en dat alle genomineerden een waardevolle bijdrage leveren aan het economische en maatschappelijke klimaat in Nijmegen.

   Overige genomineerden waren Rik Burgersdijk & Jelle Gudden van Proforto en Joris Kuik van de Honneurs. Voor de Rabobank Rising Star award waren dat Martijn Lambeck van The Flavour Company en Eef Lamers van Micro Cosmos.

   Een avond vol verbinding en inspiratie

   Volgens de organisatie was de editie van 2025 opnieuw een groot succes. De combinatie van een exclusief diner, inspirerende finalisten en een energiek programma zorgde voor een avond die ondernemers motiveerde en verbond.

   Over de Ondernemer van het Jaar Nijmegen

   De verkiezing heeft als doel om opvallend ondernemerschap binnen de regio Nijmegen zichtbaar te maken en te waarderen. De avond wordt jaarlijks mogelijk gemaakt door een breed netwerk van partners en sponsoren. Rabobank is partner van de Rising Star Award, terwijl BK Mobility dit jaar optrad als gastheer.

10. Arnhems Compliment 2025

    09:00 Reacties uitgeschakeld voor Arnhems Compliment 2025

    Het Arnhems Compliment is een jaarlijkse waardering voor bedrijven die zich inzetten voor maatschappelijke initiatieven in de stad. Het is een initiatief van de Arnhemse Uitdaging en laat zien hoe ondernemers bijdragen aan een sterkere, sociale stad. Dit jaar zijn zowel de juryprijs als de publieksprijs uitgereikt aan twee bijzondere bedrijven.

    Publieksprijs: Stomerij Zeyrek

    Bijna 900 stemmen kwamen binnen en met maar liefst 30 procent van alle stemmen ging de publieksprijs naar Stomerij Zeyrek. Dit lokale bedrijf draagt op vele manieren bij aan hulporganisaties en wijkinitiatieven. Van het beschikbaar stellen van diensten tot het ondersteunen van lokale acties: Stomerij Zeyrek laat zien dat maatschappelijke betrokkenheid hand in hand kan gaan met ondernemerschap.

    Een trotse en verraste Aziz Zeyrek: ‘We proberen gewoon mensen die het moeilijk hebben te helpen. Dan zijn zij blij, en wij zijn blij. Zo wassen we het beddengoed van kinderen bij twee moskeeën en van de kinderen die elk jaar meedoen met Ome Joops Tour. Of voor de carnavalsvereniging.’

    Juryprijs: BOOOM Digital

    De juryprijs gaat naar BOOOM Digital, een onderneming die al vele jaren haar digitale expertise inzet om maatschappelijke projecten vooruit te helpen. Of het nu gaat om het bouwen van websites voor goede doelen of het ondersteunen van campagnes voor sociale initiatieven: BOOOM Digital bewijst dat kennis delen een krachtige manier is om impact te maken.

    Milan Brouwer, founder van BOOOM Digital: ‘Wat ontzettend leuk dit. We waren al heel blij met de nominatie, maar dit is een mooie opsteker. Het is onze manier om iets terug te doen voor maatschappelijke organisaties te helpen met een website of webshop. Organisaties die bijna geen budget hebben en vooral draaien op vrijwilligers.’