Reacties uitgeschakeld voor Vrouwennetwerk Arnhem Nijmegen: Inspireren, Verbinden en Ontwikkelen
Het Vrouwennetwerk Arnhem Nijmegen is een dynamisch netwerk voor ondernemende vrouwen uit uiteenlopende vakgebieden die elkaar ontmoeten om kennis en ervaringen te delen. Actief in de regio Arnhem en Nijmegen, biedt het netwerk een open en inspirerende sfeer met maandelijkse activiteiten die relevant zijn voor eigentijdse vrouwen.
Wat maakt het netwerk uniek?
Dit netwerk onderscheidt zich door de focus op duurzame verbindingen en persoonlijke groei. Het draait om het versterken van relaties en het delen van kennis en inzichten. De bijeenkomsten combineren een luchtige sfeer met inhoudelijke diepgang, waarbij actuele thema’s zoals maatschappelijke relevantie en persoonlijke ontwikkeling centraal staan. Met een geschiedenis van 40 jaar blijft het netwerk een belangrijke bron van inspiratie en ondersteuning, gedragen door een positieve en toekomstgerichte houding.
Hoogtepunt: Het 40-jarig lustrum
Het recente lustrum werd gevierd in de Thiemeloods in Nijmegen met meer dan 70 leden en geïnteresseerden. Hoogtepunten waren de inspirerende presentatie van Suzanna Jansen over haar boek “De Omwenteling” en de interactieve workshop van Saskia Paulissen over charisma. Theatergroep Plankgas bracht de avond tot leven met hun cabaretvoorstelling “Ik vrouw van jou”. Deze bijzondere dag benadrukte wat de kracht van vrouwennetwerken in onze samenleving is.
Veelzijdige maandelijkse bijeenkomsten
Iedere maand organiseert het netwerk een bijeenkomst op een wisselende locatie in Arnhem of Nijmegen. Deze avonden bieden een combinatie van kennisuitwisseling, discussie en netwerken – en altijd begeleid door een (h)eerlijke maaltijd. Naast bedrijfsbezoeken en workshops worden interactieve sessies georganiseerd over actuele onderwerpen. Het persoonlijke contact en de diversiteit aan achtergronden maken elke bijeenkomst uniek en verrijkend.
Een inspirerende community
Het netwerk biedt een platform om te leren, te groeien en anderen te inspireren. Leden ondersteunen elkaar met advies en delen hun netwerk, waardoor een omgeving ontstaat waar professionele en persoonlijke ontwikkeling centraal staan.
Relevant voor iedereen
Met een focus op verbinding, kennisdeling en zichtbaarheid biedt het Vrouwennetwerk Arnhem Nijmegen waardevolle inzichten voor iedereen die interesse heeft in samenwerking en groei. Twee keer per jaar (in april en oktober) is er een introductiebijeenkomst, die open staat, voor nieuwe vrouwen die ook willen kennismaken met ons netwerk. Kijk op https://vrouwennetwerkarnhemnijmegen.nl/ voor meer informatie en sluit je aan!
Reacties uitgeschakeld voor Papierfabriek ontvangt vijfjarige vergunning voor evenementen
De Papierfabriek in Nijmegen is vanaf half april open voor evenementen. Na een lang aanlooptraject heeft de gemeente afgelopen maand een stempel gezet op een vijfjarige vergunning. De vergunning is geldig voor de karakteristieke Ibishal van de locatie, die met een oppervlak van 2500m2 ruimte biedt aan meer dan 1500 personen. Organisatoren kunnen vanaf nu concepten insturen; vanaf begin april gaat het team achter de Papierfabriek gesprekken aan om de planning voor 2025 te bepalen. De locatie mikt niet op dertien in een dozijn evenementen, maar gaat voor evenementen met een unieke beleving die nét even anders zijn.
Papierfabriek, voor Nijmegenaren vooral bekend als de oude SAPPI-fabriek, onderscheidt zich van de concurrentie door de rauwe industriële uitstraling. De Ibishal is niet ‘opgepoetst’ zoals veel andere industriële locaties en wordt bewust authentiek gehouden. Voor ‘plug & play’ moet je voorlopig dus niet aankloppen bij de locatie. De Papierfabriek zal tot 8 grote evenementen (1500+ personen) per jaar gaan faciliteren, van publieke events tot b2b, waarbij samen met de organisator wordt gewerkt om diens creatieve droom werkelijkheid te maken. Daarnaast is er ruimte voor 4 events onder de 1500 personen per jaar; ook daarbij geldt dat de locatie alleen voor unieke creatieve concepten kiest. Er kan met vaste partners vanuit de Papierfabriek worden gewerkt, maar partijen zijn ook vrij om met eigen partners te werken. Kortom: een creatieve speeltuin waar van alles kan.
Chantal Peters, eigenaresse Papierfabriek: “We hebben de afgelopen jaren al fantastische dingen mogen meemaken met de top van de creatieve sector, maar konden het nog niet vaak met het grote publiek delen. Dat dat nu eindelijk wél kan, is echt een droom die uitkomt en daar hebben we hard voor gewerkt. Ik geloof heilig in ‘delen = vermenigvuldigen’ en dat zal ook de komende tijd centraal staan. Met Doornroosje, de Vasim, het NYMA-terrein, Matrixx Events en meer zijn we echt een stad die bruist van de creativiteit. Daar mogen we best trots op zijn! Met onze Ibishal bieden we Nijmegen nog meer mogelijkheden om toffe events neer te gaan zetten. We denken de komende tijd een mooie aanvulling te vormen op de cultuur in onze mooie stad. Te beginnen op 19 april al! Maar daarover snel meer…”
Sinds de overname van de oude Papierfabriek gebeurt er al veel op de locatie, waar ook Rubber & Foam bedrijf EKI is gevestigd. De oude industriële hallen vormen regelmatig het decor voor bijzondere foto-, video- en tv-shoots. Zo werden programma’s als Het Perfecte Plaatje en Het Jachtseizoen hier opgenomen en zijn er grote shoots geweest voor merken als NOC-NSF, GAP Amerika en Lamborghini Italia. Tot dusver was dit industrieel erfgoed dus voornamelijk voor kleine gezelschappen beschikbaar in een besloten setting. Uitzonderingen daarop waren Red Bull: Uncontained en pop-up restaurant Proefdruk. Eerstgenoemde was het grootste freestyle indoor BMX-event ter wereld; met Proefdruk liet de Papierfabriek zien dat er ook in coronatijd nog veel mogelijk was en gaf het Nijmeegse horeca de kans om gemiste omzet te compenseren in een moeilijke tijd.
Reacties uitgeschakeld voor Regiocongres 2025: “Hartstikke verliefd op de regio”
Wat kun je van een regiocongres verwachten als het Valentijnsdag is en het thema luidt ‘verliefd op de regio’? Het antwoord laat zich raden: een middag vol inspiratie, goede gesprekken, elkaar weerzien, nieuwe contacten leggen en vooral het warme regiogevoel.
Liefde, het is altijd aan je zijde
Op het enorme scherm in de congreszaal van Act Eventstudios op Industriepark Kleefse Waard in Arnhem, ook wel bekend als IPKW, klopt een groot hart. Wie goed luistert, hoort het kloppen ook. De meeste aanwezigen valt het niet op. Ze zijn druk met elkaar in gesprek. Heel wat deelnemers zijn in het rood of roze gestoken. “Een inkoppertje”, zegt een van de aanwezigen die er een compliment over krijgt. Dan gaan de lichten uit en klinkt: “Liefde. Ik weet niet meer wat het vandaag de dag is…” Het is de stadsdichter van Nijmegen, Simon Mamahit. Een paar tellen later valt Jesse Laport, stadsdichter van Arnhem, hem bij. Terwijl Mamahit vanaf het podium zijn gedachten al dichtend over het thema liefde laat gaan, doet Laport dat via een live-verbinding op het scherm. De toon is meteen gezet, concludeert Hubert Bruls als de laatste woorden van Mamahit bijna opgaan in het applaus: “Liefde, het is altijd aan je zijde.”
Schaalsprong nodig
Bruls neemt het stokje over met zijn State of de Region, wat inmiddels vaste prik is tijdens het Regiocongres van de GMR. “Het gaat vandaag over verliefdheid en liefde voor de pracht en praal van onze regio, maar ook over waar de liefde op de proef wordt gesteld”, trapt de regiovoorzitter af. Het mag dan wel Valentijnsdag zijn, het congresthema is niet zomaar gekozen. “Verliefdheid gaat altijd gepaard met grote onzekerheid, soms met ups en downs. En dat is denk ik een goede typering voor het huidige tijdsgewricht”, vervolgt Bruls. Om vat te krijgen op de huidige uitdagingen, heeft de regio volgens de voorzitter een schaalsprong nodig. “Op alle fronten moeten zaken meer en beter”, schetst hij. Het grootste pijnpunt: de druk op de ruimte die in de komende tien jaar nog groter wordt. Alleen al door de groei van de energiesector, semiconsector en gezondheidszorg.
Prachtig liefdesaanbod
In hoog tempo (‘want iedereen weet wel wat ik hier vertel’) loopt Bruls de drie sectoren langs. Zo is de energiesector de snelst groeiende sector in de regio. Komende jaren komen er naar verwachting tienduizend banen bij. Dat de semiconsector zelfs van Europees belang is, blijkt volgens Bruls uit de lening die de Europese Investeringsbank afgelopen januari heeft verstrekt aan NXP. Het is met 1 miljard euro de grootste lening ooit. De regionale kennisinstellingen, onder de hoede van de Economic Board, zijn op hun beurt van plan 6.320 extra studenten op te leiden voor de semiconsector. “Een prachtig liefdesaanbod”, noemt Bruls het voornemen. En als laatste: de gezondheidssector. Deze sector is al jaren de grootste regionale werkgever. Eén op de vijf mensen werkt in de zorg en dat aantal neemt volgens Bruls komende jaren toe.
Creativiteit, investeringen en samenwerking
De regiovoorzitter noemt het onze regionale opgave om de groei te faciliteren. “De schaalsprong vergt creativiteit, investeringen en samenwerking op alle terreinen. Vernuft om het anders te doen dan we al deden”, houdt hij zijn toehoorders voor. Als voorbeeld noemt Bruls de samenwerking met medeoverheden, kennisinstellingen, bedrijfsleven en financiële instellingen. Maar hij nodigt nadrukkelijk ook andere partijen uit, zoals woningbouwcorporaties, ontwikkelaars, bouwers, terrein beherende organisaties en landbouworganisaties. Bruls erkent dat dit intersectoraal, interbestuurlijk en triple helix samenwerken niet eenvoudig is. “Niemand gaat voor de lol dit soort complexe samenwerkingsconstructen opzetten. Gezien de druk op de grond en de leefbaarheid zit er niets anders op”, zegt hij.
Romeins Huwelijk
Als het applaus is weggeëbd, is het tijd voor een onderwerp van geheel andere orde. Om het Romeins erfgoed in Gelderland meer zichtbaar en beleefbaar te maken voor toeristen en recreanten, is afgelopen tijd gewerkt aan het ‘Masterplan Romeins Verleden’. Het Regiocongres is hét moment om de liefdevolle samenwerking tussen de gemeente Nijmegen, GMR en provincie Gelderland officieel te bekrachtigen. Dat gebeurt op toepasselijke wijze, via een Romeinse huwelijksceremonie. Olivier Hekster, Hoogleraar Oude Geschiedenis aan de Radboud Universiteit, betreedt het podium om het huwelijk te voltrekken. Al legt hij de aanwezigen eerst – met de nodige humor – de kenmerken van een Romeinse huwelijksceremonie uit: veel samenwerkingspartners, lange politieke onderhandelingen en een ceremonie met veel mensen. “Dat past wel bij de regio en bij vandaag”, vindt Hekster. Dan serieus: “De Romeinse bruiloft van vandaag zien we als symbool voor de verbintenis en samenwerking in de regio.”
Nieuwe gezamenlijke toekomst
De symbolische huwelijkspartners zijn Tobias van Elferen (gemeente Nijmegen), Agnes Schaap (GMR) en Peter Drenth (provincie Gelderland). Van alle rituelen die bij een Romeins huwelijk horen, heeft Hekster er twee uitgekozen. Elk van de huwelijkspartners spreekt de belofte van verbondenheid en samenwerking uit: “Quando tu Gaius, ego Gaia.” Nadat nog even is stilgestaan bij de uitzonderlijkheid van een driemans(vrouw)huwelijk (‘We doen vandaag niet moeilijk’), leggen de echtelieden de rechterhand op elkaar. Ook Bruls, als voorzitter van de regio, komt erbij. Vervolgens stapt het bruidskwartet over een symbolische drempel, als teken van een nieuwe gezamenlijke toekomst. “Vasthouden aan waar je vandaan komt, is kwaliteit geven aan de toekomst”, zijn de woorden waarmee Drenth de ceremonie afsluit. Schaap vult aan met: “Samen het verleden de toekomst in brengen.” Van Elferen tot besluit: “Laat het kind maar geboren worden.”
Workshops
Op het programma staan ook twee workshoprondes. De keuze is letterlijk reuze: van het Romeins verleden in de regio tot combibanen. Van het beter benutten van bedrijventerreinen tot de Brusselse regels voor toekomstbestendige openbare ruimte en toekomstbestendig bouwen. Daarmee zijn we er nog niet. Ook gaan de workshops over de uitdagingen van ons riviersysteem, leven lang samenwonen, duurzame mobiliteit, deelmobiliteit en de Regiodeal. Zelfs relatietherapie voor MKB-dienstverlening staat op de keuzelijst. De grote congreszaal is voor de twee key-note sprekers. Ron Meyer, directeur van het Nationaal Programma Heerlen-Noord is als eerste aan de beurt (lees het vooraf interview met hem). Samen met zijn collega van het Nationaal Programma Arnhem-Oost Monaïm Benrida vertelt hij over de inhaalrace van hun wijken. “De geschiedenis heeft ons gemaakt. De oplossingen die in het verleden zijn gekozen, hebben gezorgd voor de problemen van nu”, begint Meyer nadat hij zijn toehoorders eerst de mooiste plaatjes uit zijn wijk heeft laten zien. “Ik ben hartstikke verliefd op Heerlen-Noord, maar wij zijn niet blind”, luidt zijn uitleg.
Generatielange aanpak
Datzelfde geldt voor Benrida die weigert zich door de problemen in zijn wijk te laten leiden. “Er is zoveel ongekend onbenut potentieel. Dat zit ‘m in het erfgoed, het groen en de mensen, van jong tot oud.” Het tweetal is strijdbaar, maar zegt een lange adem nodig te hebben om de problemen duurzaam op te lossen. “Het vraagt een generatielange aanpak”, noemt Benrida. Meyer: “Het Nationaal Programma is er voor de kinderen van de kinderen die morgen worden geboren.” Dat het oplossen van de problemen tot nu toe niet is gelukt, heeft volgens het tweetal niets te maken met onwil. Maar met onkunde. “Het gaat om een andere manier van kijken, er zijn andere concepten nodig”, legt Benrida uit. Om beurten benoemen ze voorbeelden van initiatieven. Zoals in Heerlen-Noord de ‘Bovengrondse Vakschool’, het leerorkest en het krantenproject waarbij drieduizend kinderen een gratis krantenabonnement hebben. Of in Arnhem de ‘onmogelijke actie’ om veertig jongens en meisjes te trainen om als crew van het TeamNL huis mee te gaan naar de Olympische Spelen in Parijs (bekijk de documentaire die erover is gemaakt). En de aanpak om honderd gezinnen schuldenvrij te maken in de Arnhemse wijk Immerloo. “Als je schulden oplost, los je gelijk heel veel andere problemen op”, verklaart Benrida. “Het gaat om doorlopende leef- en leerlijnen. Losse projecten werken niet”, stelt Meyer.
Pittige cocktail
De tweede key-note is voor Dr. Tila Pronk (lees het vooraf interview met haar), associate professor aan de Tilburg University. Haar specialisme: liefde en relaties. Ze neemt de goed gevulde conferentiezaal mee in de theorie achter verliefdheid. Ze legt uit dat de achtbaan die je voelt als je verliefd bent, wordt veroorzaakt door de hormonen dopamine (‘erg verslavend, je wilt alleen maar meer’) en cortizol, het stresshormoon. “Best een pittige cocktail”, zegt ze. Om erbij te vertellen dat verliefde mensen 85 procent van hun tijd aan hun geliefde denken. “Niet iedereen vindt het dan ook fijn om verliefd te zijn.”
Eenzaamheid is gevaarlijk
Pronk maakt zich wel zorgen. Zo groeit het aantal alleenstaande volwassenen in Nederland naar één op de drie in 2050. Ze geeft aan dat we voor al deze alleenstaanden niet alleen onvoldoende huizen hebben, óók is het een risico voor onze gezondheid. “Niet iedereen is een gelukkige vrijgezel. Wie niet gelukkig is, geen diepgaande sociale contacten ervaart of eenzaam is, pikt eerder virussen op en wordt vaker ziek.” Wat volgens de Pronk niet meehelpt, is de wijze waarop we in deze tijd naar liefde zoeken. Vond in 1930 het merendeel van de koppels elkaar via familie of school, in 2024 slaat de vonk in 60 procent van de gevallen online over. Hoe makkelijk het online daten ook lijkt, er kleeft volgens de professor een groot nadeel aan. “Er gaan 140 profielen voorbij, voordat je een keuze maakt. Die keuze vinden we fijn. Maar als we eenmaal hebben gekozen, zijn we toch niet zo blij. Het is een gekke paradox. Onze verwachtingen gaan omhoog als we heel veel keuze hebben”, zegt ze. De resultaten haalt ze uit eigen onderzoek. Om haar toehoorders te laten ervaren dat het toch echt niet zo ingewikkeld is om verbinding te maken, doet ze een experiment. Ze vraagt de aanwezigen om met elkaar in gesprek te gaan over de vraag: wat heb je vanmorgen ontbeten? Om vervolgens samen op zoek te gaan naar iets waarin de gesprekspartners van elkaar verschillen. In de tweede ronde luidt de vraag: wanneer was je voor het laatst trots op iemand waar je veel om geeft? Om daarna op zoek te gaan naar overeenkomsten.
Inspirerende middag
Na de laatste tips van ‘liefdesprofessor’ Pronk zitten de workshops erop. Op de achtergrond wordt het geroezemoes steeds luider. Mensen die uit de workshops komen, elkaar ontmoeten, terugblikken en bijpraten. “Het was een inspirerende middag”, zegt Koen Godschalk. Hij is raadslid in de gemeente Zevenaar. “Ik heb al heel wat bekende gezichten gezien”, zegt hij. Arnhemmer Chris Zeevenhoven had vooraf geen speciale verwachtingen. “Ik was vooral benieuwd naar hoe de regio zich ontwikkelt, wat er echt gebeurt”, zegt hij. In de workshop over de uitdagingen van onze rivieren ontstond duidelijk het besef dat de ruimte in de regio al meerdere keren is bestemd. “Dat vraagt echt samenwerking. We hebben elkaar nodig en we moeten elkaar ook echt wat gunnen. Laat die extreme standpunten los, het ‘wij weten het beter’. Daar maak je geen vrienden mee”, adviseert hij.
Winnend idee: Romeins aquaduct
Ook de workshopleiders mengen zich in het publiek. Ilona Haas van de sessie over het Romeinse verleden in de regio blikt tevreden terug. “Het was een mooie kans om ons verhaal in de regio te delen”, zegt ze. “Mensen hebben vaak leuke ideeën, maar weten niet waar ze daarmee terechtkunnen. Nu is er een platform en programmabureau voor.” De workshop leverde zelfs een winnend idee op: het herstel van het Romeinse aquaduct in Museumpark Orientalis. De directeur van het museumpark, Sietse Jager, gaat er graag mee aan de slag: “We willen dit al heel lang. Ik weet zeker dat ik genoeg vrijwilligers kan krijgen om te helpen graven.” Aan de statafel krijgt hij bijval: “Daar wil je toch gewoon aan meegedaan hebben?”
Liefde voor de regio
Met de liefde voor de regio zit het bij de aanwezigen wel goed. Een groepje (oud-)collega’s praat nog even na. Ze werken veel voor gemeenten. Dick Brouwer is naar eigen zeggen import in de regio. “Elke keer als ik Nijmegen binnenrijd, denk ik: ‘Dit is wel mijn stadje geworden’.” Rein Luijcx is verhuisd naar Noord-Brabant, maar de liefde voor de regio blijft. Ook Jurien Werier woont er graag. “De regio is klein, er gebeurt veel en we hebben hier niet de drukte van het Westen.” Een laatste ronde langs de aanwezigen. “Een keer per jaar een regiocongres is een mooie manier om de regio te blijven volgen”, zegt Dik Gersen. “Het was leuk, goed georganiseerd en de deelsessies waren heel afwisselend”, klinkt het. Als de ober langsloopt en de laatste drankjesronde aankondigt, zegt nog een deelnemer tot besluit: “Ontmoeten en kennis verrijken, daar kwam ik voor. Dat zijn twee vinkjes in de box, want dat is absoluut gelukt.”
Reacties uitgeschakeld voor UITNODIGING Masterclass: AI for Business
Hoe kan jouw bedrijf beter, innovatiever en aantrekkelijker voor klanten worden? En hoe kun je concreet en verantwoord met AI aan de slag? Deze eendaagse masterclass inspireert je hierbij.
Tijdens deze masterclass van de Radboud Universiteit staat een unieke mix van science, skills and society centraal: je ontvangt wetenschappelijke inzichten en praktijkgerichte vaardigheden, welke worden verbonden met actuele maatschappelijke vraagstukken en praktijkuitdagingen.
Met Artificial Intelligence (AI) kun je machines dingen laten doen die menselijke intelligentie vereisen. Grote organisaties benutten de kansen die AI biedt steeds meer. In deze science-based masterclass neemt een AI docent en een praktijkexpert je mee in de mogelijkheden van AI en inspireren voorbeelden uit de praktijk van andere MKB bedrijven je met concrete toepassingen.
Donderdag 14 mei 2025 14:30 – 17:30 uur (laatste halfuur netwerkborrel) Campus Radboud Universiteit Nijmegen Kosten: €250,00 incl. koffie/thee en een kleine maaltijd (vrijgesteld van BTW). Leden van VNO-NCW Midden krijgen 10% korting.
Deze masterclass wordt georganiseerd door de Radboud Academy. VNO-NCW Midden is betrokken bij de opzet van het programma van deze masterclass. Aanmelden kan via onderstaande link.
Reacties uitgeschakeld voor E. van Wijk Logistics breidt wagenpark verder uit met zes volledig elektrische DAF-trucks
E. van Wijk Logistics heeft zes nieuwe DAF XD Electric trucks in ontvangst genomen. Deze volledig elektrische trekkers, met een actieradius tot 500 kilometer, worden momenteel getest in samenwerking met DAF Trucks. De levering volgt op een eerdere test met de DAF XF Electric, die al sinds vorig jaar in de praktijk wordt ingezet. Met deze uitbreiding groeit de elektrische vloot van E. van Wijk dit jaar naar in totaal twaalf voertuigen.
De DAF XD Electric maakt deel uit van de nieuwste generatie trucks van DAF: ontworpen voor zero-emissie stads- en regiotransport, zonder concessies te doen aan prestaties of comfort. Daarmee symboliseren de voertuigen een nieuwe generatie binnen transport en logistiek – gericht op elektrificatie, duurzaamheid en technologische innovatie.
Die toekomstgerichte blik komt ook terug binnen het familiebedrijf zelf. Op het moment van de levering werd een symbolisch beeld vastgelegd: Ewout van Wijk, CEO en derde generatie van het familiebedrijf, ontving de sleutels van de nieuwe DAF trucks samen met zijn zoon Matthieu – de vierde generatie. Samen kijken ze vooruit naar een duurzame toekomst, waarin innovatie en verantwoordelijkheid hand in hand gaan.
De zes nieuwe trucks worden ingezet op geselecteerde routes en vormen een belangrijk onderdeel van de testfase waarin prestaties, inzetbaarheid en laadinfrastructuur in de praktijk worden geëvalueerd. Daarbij maakt E. van Wijk gebruik van een eigen laadinfrastructuur, volledig gevoed door 2.800 zonnepanelen met een vermogen van 1,5 megawatt. In combinatie met een accupakket van 4,3 MWh kunnen dagelijks acht elektrische trucks volledig emissievrij worden opgeladen.
“Deze levering markeert opnieuw een belangrijke stap in de verduurzaming van onze logistieke operatie,” aldus Ewout van Wijk. “We zijn trots op de samenwerking met DAF Trucks en Truckland en blijven investeren in slimme, duurzame oplossingen – voor vandaag én morgen.”
Reacties uitgeschakeld voor De Jong & Laan verstevigt haar due diligence-expertise met overname TIC Advisory
De adviseur voor het MKB(+) de Jong & Laan breidt haar dienstenportfolio verder uit. TIC Advisory, dé gerenommeerde specialist in financieel due diligence, sluit zich aan bij de organisatie. Een belangrijke stap binnen de strategie van de Jong & Laan om organisaties te begeleiden bij complexe transacties en hen klaar te maken voor een succesvolle, duurzame toekomst.
De Jong & Laan bood al een breed scala aan due diligence-diensten aan. Met de komst van TIC Advisory wordt deze expertise verder verdiept én verbreed. “De huidige markt vraagt om snelle analyses, scherpe inzichten en specialistische kennis. Met TIC Advisory aan onze zijde kunnen we klanten nog beter ondersteunen bij aan- en verkooptrajecten en hen helpen risico’s helder in kaart te brengen. Bovendien bieden we hen inzicht in hoe ze kansen maximaal kunnen benutten,” aldus Annemarie Schulenburg, partner corporate finance bij de Jong & Laan.
Met deze uitbreiding verstevigt de Jong & Laan niet alleen haar dienstverlening, maar ook haar landelijke dekking door de toevoeging van vestigingen in Amsterdam, Deventer en Leusden. De professionals van TIC Advisory blijven voorlopig onder hun eigen naam werken. Aan het logo wordt op korte termijn ‘Powered by de Jong & Laan’ toegevoegd, waarmee de verbinding zichtbaar wordt gemaakt.
Jurgen van Breukelen, CEO van de Jong & Laan, onderstreept het strategische belang: “Onze ambitie is om hét advieskantoor voor het MKB(+) te zijn. Dat vraagt om voortdurende investering in inhoudelijke verdieping en het ontwikkelen van onze mensen. Met TIC Advisory voegen we niet alleen hoogwaardige expertise toe, maar ook een partner die ons helpt onze klanten nog beter te begeleiden bij belangrijke organisatieontwikkelingen. Tegelijkertijd biedt het onze collega’s de kans zich verder te ontplooien binnen een breder netwerk en uitdagend klantenpakket.”
De Jong & Laan en TIC Advisory delen dezelfde visie op klantgerichtheid, kwaliteit en het bouwen aan duurzame relaties. “Deze gedeelde waarden vormen de basis voor een sterke samenwerking en helpen ons beiden verder groeien,” aldus Van Breukelen.
Ook Jos Raben en Ralph Hoogerhuis, beide partner van TIC Advisory, kijken vol vertrouwen uit naar de toekomst: “Dit is de volgende stap in onze reis, die zes jaar geleden begon. Deze fusie stelt ons in staat om een geïntegreerde Due Diligence-dienst aan te bieden die Financial Due Diligence, Tax Due Diligence, HR Due Diligence en ESG Due Diligence omvat. Samen met de andere Advisory professionals van de Jong & Laan zullen we onze positie in de Nederlandse M&A-markt verder versterken en uitbouwen!”
Reacties uitgeschakeld voor ‘Doen wat het resultaat nodig heeft’ is de sleutel van het succes
Al 25 jaar versterkt Siebert & Wassink organisaties door verder te kijken dan de klantvraag en te doen wat écht nodig is. Met een integrale aanpak in exclusieve werving- en selectietrajecten, assessments en HR- en organisatieadvies, levert het bedrijf steeds de juiste oplossingen en resultaten. Dit succes is zichtbaar in enthousiaste klanten én in de groei van Siebert & Wassink zelf. De organisatie is sterk in ontwikkeling. De boodschap is helder: hun visie werkt en brengt organisaties vooruit!
Op 1 maart 2000 begonnen Joris Wassink en Johan Siebert aan een gezamenlijk avontuur. Als collega’s bij een werving- en selectiebureau deelden ze een heldere visie: talent en organisaties optimaal met elkaar verbinden. Al in die tijd zagen zij dat echte groei niet enkel zit in bemiddeling, maar in strategisch meedenken. “We waren geen leveranciers, maar huisadviseurs,” vertelt Joris. “We dachten verder dan de vraag en de vacature. Onze bedoeling is organisaties ondersteunen in groei en ontwikkeling. We wilden organisaties helpen groeien.” Johan herinnert zich nog goed hoe hij ‘s avonds gebeld werd door een ondernemer met de vraag: “Is mijn zoon wel de juiste opvolger? Wordt hij daar succesvol in en gelukkig van? En kan hij dat dan alleen of moeten ik er iemand naast zetten? Wat heeft het resultaat nodig? Deze vragen beantwoorden met krachtige keuzes en concrete oplossingen. Dat is in de basis wat Siebert & Wassink relevant maakt.”
Breder kijken, brutale vragen, beter adviseren
Siebert & Wassink is vanaf dag één dan ook geen standaard wervingsbureau, maar een strategische businesspartner. Of het nu gaat om een assessment, organisatiescan of het werven en selecteren van de nieuwe algemeen directeur, er wordt altijd gekeken naar een bredere context en langetermijnambitie. Waar sta je nu, waar wil je naartoe en wat is er nodig om daar te komen? Daar horen kritische en soms brutale en confronterende vragen bij. Wil je dit wel echt? Waarom is het tot nu toe niet gelukt? Is je organisatie hier al aan toe? Ben je bereid om scherpe keuzes te maken? Die aanpak werkt: klanten waarderen de kritische vragen, oprechte gesprekken en eerlijke analyses. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk en meedenken.
Groeien door focus, structuur en duidelijkheid
Wat begon als een klein en bescheiden team, groeide met de komst van Tom Kleizen uit tot een krachtige en zichtbare organisatie. Die groei kwam niet zonder uitdagingen. Waar de organisatie sterk was in het laten excelleren van haar klanten, was er te weinig focus op de ontwikkeling van Siebert & Wassink zelf. In 2017 stapte Tom Kleizen als partner in. Hij bracht helderheid, structuur en commerciële daadkracht. Dat zorgde voor groei in volume en professionaliteit. De drive van Tom Kleizen maakte de organisatie meer zichtbaar én meer schaalbaar. Het motto “doen wat het resultaat nodig heeft” sluit perfect aan bij zijn persoonlijkheid. Tom Kleizen: “Ik geloof sterk in de kracht van samenwerking en het bouwen van kwalitatieve teams. Het begint altijd bij goede mensen en heldere afspraken!”
Een van die mensen werd Thijs Winkel, die in 2020 het team als Commercieel Manager is komen versterken. Vanuit een achtergrond als adviseur van ondernemers en bedrijven binnen een bank, is Thijs vertrouwd met strategische vraagstukken en ervaren in het opbouwen van langetermijnrelaties. Thijs Winkel: “Ondernemers denken in kansen en risico’s. Achter elk financieel risico schuilt ook een niet-financieel risico. Dat gaat altijd over mensen. Zij maken het verschil”.
Vanuit betrokkenheid, deskundigheid en resultaatgerichtheid bouwt Siebert & Wassink aan de ontwikkeling van haar klanten. Dat gaat verder dan het werven en selecteren van leiders en professionals. Een team dat kampioen wil worden, heeft naast topspelers ook de juiste strategie en goede training nodig. Vanuit ontwikkelassessments, leiderschapsprogramma’s, HR- en organisatieontwikkeling is Siebert & Wassink altijd relevant in het versterken van de organisatie als geheel en het leiderschap daarbinnen. Johan Siebert: “Partner in organisatieontwikkeling, van strategie tot realisatie. Dat is wie we zijn!” “
Ambitie, visie en groei
Het succes is zichtbaar. De afgelopen jaren werden bekroond met een Gazelle Award voor snelgroeiende bedrijven. Binnenkort wordt een kantoor in Zwolle geopend. Na Hengelo en Arnhem is dat de derde locatie en er wordt met een schuin oog gekeken naar Amersfoort als volgende stap. “Met een landelijk netwerk en de mentaliteit van Oost-Nederland is Siebert & Wassink aantrekkelijk voor ambitieuze organisaties,” ziet Thijs. Doen wat het resultaat nodig heeft, betekent ook een consistente kwaliteit leveren en afspraak is afspraak. “Altijd scherp zijn en nooit afwachten,” vult Tom aan.
Kwaliteit en stevige groei hebben aantrekkingskracht
De groei in professionaliteit, resultaat en zichtbaarheid zorgt ervoor dat de beste specialisten in werving, selectie, assessment en advies graag bij Siebert & Wassink willen werken. Tom Kleizen: “Mensen willen graag onderdeel zijn van een succesvol team en interessant werk doen op hoog niveau. We geven vrijheid, maar bieden ook duidelijkheid. Vertrouwen en expertise staan centraal.” De cultuur wordt dagelijks gevoed. “We stellen elkaar kritische vragen, spreken elkaar aan en leren van elkaar. Elke week bespreken teams hun uitdagingen en successen en gezamenlijke lunches versterken de onderlinge band.”
Het geeft veel voldoening om samen met het team, klanten en kandidaten vraagstukken op te lossen, vacatures in te vullen en successen te behalen. Siebert & Wassink kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Na 25 jaar zijn de energie en drive nog onverminderd. “We vieren ons jubileum na de zomer groots,” besluiten de vier partners. “Met klanten, partners en medewerkers. Want groei realiseer én vier je samen.”
Siebert & Wassink is sinds 2023 onderdeel van de Concreto Group, een uniek gezelschap van specialisten in human capital. De Concreto Group wordt geleid door CEO Tom Kleizen en bestaat inmiddels uit Siebert & Wassink, Ventiv Engineers en CoBuilders. Deze samenwerking creëert synergie en groei. Siebert & Wassink biedt werving & selectie, assessments en organisatieadvies met een focus op duurzame relaties. Ventiv Engineers vindt en bindt de beste technische professionals die uitdagende engineeringsprojecten uitvoeren voor opdrachtgevers. Sinds eind 2024 maakt ook CoBuilders deel uit van de Concreto Group. CoBuilders versterkt organisaties met expertise in bouwkundig en technisch talent.
De Concreto Group biedt een podium voor talent met ambitie. De nauwe samenwerking tussen de aangesloten bedrijven zorgt voor scherpte, synergie en slagkracht. Die synergie tussen de bedrijven is een groeiversneller die steeds zichtbaarder wordt en aantrekkingskracht heeft op ondernemers met ambitie in het werkveld van HR, advies en arbeidsmarkt. Er ligt nog veel in het verschiet.
Portfolio
Vanuit haar bedrijfskundige benadering weet Siebert & Wassink niet alleen de beste leiders en professionals te selecteren, maar ook de organisatie als geheel te versterken. Zij werkt voor corporate en familiebedrijven, MKB en PE en voor private en publieke organisaties. Siebert & Wassink biedt integrale oplossingen vanuit de volgende vier diensten:
Executive Search voor directie en senior management
Werving & Selectie van hoger opgeleide specialisten
Reacties uitgeschakeld voor Nijmegen blijft inzetten op techniek en human factor
John Brom, wethouder Economie in Nijmegen: “In Nijmegen werken we samen met ondernemers al jaren met een Economische Visie. We investeren ruim 2 miljoen om ondernemers te ondersteunen en activiteiten te starten, via meer dan 50 projecten. Deze visie actualiseren we nu. Tech en de human factor blijven de hoofdthema’s. We luisteren naar onze ondernemers, kennisinstellingen en betrokkenen én doen onderzoek – onder andere via de Monitor Ondernemersklimaat – daardoor krijgt de Economische Visie ook nieuwe accenten. Tijdens de Netwerk- en Inspiratiebijeenkomst op 5 juni staan we hierbij stil. Wees welkom!”
Eén van die nieuwe accenten is Nijmegen als groeistad. Brom: “We worden naast een woonstad, ook steeds meer een werkstad. Dit vraagt om voldoende ruimte voor nieuwe werklocaties, aandacht voor bestaande werklocaties en ruimte voor kantoormeters, evenementen en de vrijetijdseconomie.”
“Onze sterkste sector, health en high tech, willen we versterken door meer nadruk op innoveren en excelleren: investeren in nieuwe ontwikkelingen en trots uitdragen. Ook werken we een aanpak voor scale-ups verder uit, zoals we die ook hebben voor start-ups. Qua human factor focussen we niet zozeer op groei van het aantal banen, maar op aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Er is aandacht voor energiecongestie en klimaatverandering én voor de binnenstad en vrijetijdseconomie. Want we hebben campussen en bedrijventerreinen, maar de binnenstad is de derde werklocatie van de stad met veel werk voor praktisch opgeleiden.”
Van 10.000 banen in 10 jaar naar brede welvaart
In de huidige Economische Visie is de ambitie opgenomen om in 10 jaar 10.000 banen te realiseren in Nijmegen. Deze ambitie wordt losgelaten. Brom: “Deze ambitie is al ruimschoots behaald als je naar de arbeidsmarkt kijkt: er is voldoende aanbod aan banen. De uitdaging zit ‘m juist in de match tussen vraag en aanbod. Daarnaast verhuizen mensen niet alleen meer voor een baan naar een stad, maar om een totaalplaatje: hoe zijn de voorzieningen in die stad en het woningaanbod? Hoe is de bereikbaarheid en staat het niet vol met milieubelastende bedrijven? Het gaat veel meer om brede welvaart.”
Kwalitatieve economische groei
“Ook moet je je afvragen, hóe je economisch wil groeien als stad. De nieuwe visie richt zich op een kwalitatieve economische groei: we koppelen onze ambitie aan een ‘brede welvaartsindex’ waarbij ook indicatoren als woontevredenheid worden meegenomen.”
Monitor Ondernemersklimaat
Deze tweejaarlijkse enquête onder bedrijven laat zien hoe het gaat met de ondernemers in de stad. Ondernemers in Nijmegen geven aan dat het nog goed gaat met hun bedrijf. Bijna de helft van de respondenten (46%) denkt dat hun bedrijf een positieve ontwikkeling zal doormaken in de stad of regio de komende jaren. 40% denkt dat de ontwikkeling ongeveer gelijk zal blijven. 8% verwacht een negatieve ontwikkeling. Ondernemers waarderen het Ondernemersklimaat met een 6,2. Brom: “Dat is een vergelijkbaar cijfer met landelijke cijfers. Uit landelijk onderzoek weten we dat ondernemers zich zorgen maken om de impact van internationale ontwikkelingen op hun onderneming en om vraagstukken die nu nog niet door het kabinet voldoende worden aangepakt. Zoals netcongestie en stikstof.”
5 juni is de eerstvolgende Netwerk- en Inspiratiesessie van 16.30 uur tot 18.15 uur, met na afloop een netwerkborrel tot 20.00 uur. Laat je inspireren over duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling, dé sleutel tot groei en succes. Een cultuur waarin medewerkers zich continu ontwikkelen, zorgt voor meer werkplezier, betere resultaten en maakt de organisatie aantrekkelijker voor nieuw talent. Naast keynote spreker Sven Rickli – organisatiepsycholoog en bedrijfskundige met als specialisatie leiderschap, cultuur en gedrag – laten we ook inspirerende Nijmeegse voorbeelden zien.
Reacties uitgeschakeld voor HAN brengt onderwijs en praktijk samen voor een leven lang ontwikkelen
Studeren beperkt zich allang niet meer tot enkel de studententijd. Door de krappe arbeidsmarkt en de snel veranderende wereld investeren steeds meer organisaties in bijscholing van hun medewerkers. Tegelijkertijd is het een uitdaging om jezelf te blijven ontwikkelen naast je werk en andere verplichtingen.
De HAN University of Applied Sciences speelt hierop in met flexibel onderwijs en nauwe samenwerkingen met bedrijven. Aly Smelt-Medendorp, lid van het College van Bestuur van de HAN, licht toe: “We zijn meer dan een hogeschool voor voltijdstudenten. We delen onze kennis niet alleen met studenten, maar ook met professionals die al in het werkveld staan. Wij vinden het belangrijk om een leven lang te ontwikkelen.”
Leren in de praktijk
In sectoren zoals zorg en techniek nemen de tekorten steeds verder toe. De HAN draagt bij aan een oplossing door het mogelijk te maken werken en leren te ccombineren. “We koppelen studenten aan bedrijven in de regio, zodat ze direct praktijkervaring opdoen. Dit bereidt hen beter voor op de arbeidsmarkt. We zien hoe waardevol deze aanpak is, de praktijk leer je niet uit een boek, die moet je ervaren. Deze manier van leren bieden wij bedrijven ook aan voor hun medewerkers.”
Aly noemt als voorbeeld de samenwerking met Alliander. “Samen hebben we verschillende trainingsprogramma’s en curcussen ontwikkeld voor hun personeel. Nu ontwikkelen we gezamenlijk regionale talentenplannen om de grote arbeidsmarkttekorten in de energiesector aan te pakken. We kijken niet alleen naar wat medewerkers moeten leren, maar ook hoe we dit het beste kunnen aanbieden.”
Maatwerk voor grote bedrijven en de kleine ondernemer
De HAN biedt bedrijven opleidingsprogramma’s die aansluiten op hun specifieke behoeften. “We werken nauw samen met bedrijven om opleidingen te ontwikkelen die relevant zijn. Daarbij vinden we het belangrijk dat leren ook te doen blijft. Een ontwikkeltraject moet daarom goed passen binnen de dynamiek van een werkend leven,” stelt Aly.
Zo heeft de HAN voor CCV Nederland een leiderschapstraject ontwikkeld. “Het doel was om teamleiders sterker te maken in hun rol en hun managementpositie te verbeteren,” legt Aly uit. “De deelnemers waren zo enthousiast dat er daarna een flexibel modulair programma werd opgezet.”
Ook voor ondernemers biedt de HAN ondersteuning. Zo werd tussen 2020 en 2024 de leergang ‘Toekomstbestendig Retailmanagement en Leiderschap’ georganiseerd voor retailers in de regio’s Zutphen, Arnhem, Doetinchem en de Achterhoek. “Door financiële steun van regio-dealsubsidies en gemeenten konden ondernemers met minimale kosten deelnemen,” vertelt Aly. “We hielden rekening met hun drukste periodes, zodat het goed te combineren was met hun werk.” De reacties waren zeer positief. “Veel ondernemers zagen het belang in van werken aan hun bedrijf in plaats van alleen in hun bedrijf.”
Inspelen op verandering
Met meer dan 280 cursussen, modules en deeltijdstudies biedt de HAN een breed aanbod aan scholingsmogelijkheden. En dat is niet zonder reden, zegt Aly: “We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen. Voor bedrijven is het soms lastig om bij te blijven. Denk aan de snelle opkomst van AI, maar ook aan veranderende wet- en regelgeving.”
Bedrijven die hun personeel tijdig om- of bijscholen, blijven de concurrentie een stap voor. De HAN ondersteunt dit proces door een nauwe samenwerking met bedrijven om hun trajecten zo slim en flexibel mogelijk in te richten.
Reacties uitgeschakeld voor De week van Christian de Wit
Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Christian de Wit, bedrijfsleider bij ParkTrust BV.
Naam: Christian de Wit Bedrijf: ParkTrust BV Functie: Bedrijfsleider Hobbys’: EHBO evenementen Website: www.parktrust.nl
Waarin onderscheiden jullie je?
Door het bieden van proactieve dienstverlening aan besturen en ondernemers om te komen tot toekomstbestendige bedrijventerreinen, kantorenparken en winkelcentra. Ons doel is om besturen te ontzorgen en ondernemers optimaal te ondersteunen. Als een van de grootste aanbieders in Gebiedsmanagent dragen we trots bij aan werkplezier en duurzaam ondernemen, wat leidt tot langdurige relaties met gebieden.
Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?
Samenwerken met ondernemers en overheden aan een betere wereld. Waarbij het vormen van een community, het echt kennen van elkaar, speerpunt is.
Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?
Mijn ambitie is om een full-service organisatie neer te zetten die het verschil op werklocaties maakt. En dat niet alleen in Zuid-Holland, waar we nu vooral bezig zijn, maar ook in Utrecht en Gelderland.
Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan.
Wat springt eruit, waar verheug je je op?
Een afspraak met een ondernemerscollectief over hoe we hun gemeente verder georganiseerd kunnen krijgen om aan netcongestie, veiligheid en dergelijke thema’s te kunnen werken. Maar ook de afspraak met een ondernemersvereniging die graag wil heractiveren na een periode van indutten.
En waarom?
Dan werk je echt aan een directe behoefte met de expertise van beiden en maken we echt het verschil.
Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?
“Alleen ga je snel, maar samen kom je verder!” Samenwerken met je ‘buren’ is belangrijker dan ooit. Wellicht heb jij nu geen probleem, maar ben je wel onderdeel van de oplossing voor een ander.