Kennisplatform voor Arnhem-Nijmegen

Author Archives: wer

  1. ‘De HAN wil een positieve bijdrage leveren aan de toekomst’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘De HAN wil een positieve bijdrage leveren aan de toekomst’

    Op woensdag 4 juni is het officiële startsein gegeven voor Lifeport Regio Arnhem Nijmegen. Onder deze naam bundelen ondernemers, overheden en onderwijs- en kennisinstellingen hun krachten om samen te werken aan baanbrekende oplossingen voor de grote uitdagingen van vandaag én morgen. Een van de betrokken instellingen is HAN University of Applied Sciences. Voorzitter van het College van Bestuur, Rob Verhofstad, vertelt waarom zij meedoen met dit initiatief.

    “We lopen zowel lokaal en regionaal als nationaal en internationaal tegen diverse maatschappelijke uitdagingen aan”, zegt Verhofstad. “Binnen Lifeport werken we samen aan innovatieve oplossingen voor die uitdagingen. Neem bijvoorbeeld het capaciteitsprobleem op het elektriciteitsnet waar we steeds vaker tegenaan lopen. Dat raakt iedereen en er moet zo snel mogelijk een goed antwoord op gevonden worden.” Om die antwoorden te vinden is het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie opgericht. “Daar bouwen ze op de kennis en innovatie van de goed opgeleide professionals die komen van de onderwijsinstellingen bij Lifeport, zoals de HAN. Zo kunnen we een positieve bijdrage leveren aan de toekomst.”

    “De regio Arnhem Nijmegen is een voorloper op het gebied van samenwerking. Er is hier veel samenhang, en dat moet ook, want in je eentje red je het niet”, vervolgt Verhofstad. “We zien de regio als een grote campus waar veel gebeurt en waar mensen en organisaties elkaar nodig hebben. Bedrijven hebben onderwijs- en kennisinstellingen nodig voor innovaties, maar andersom moeten studenten weer stagelopen bij bedrijven.” Deze regio heeft veel in haar mars, vindt Verhofstad. “Met onze focus op Health, High Tech en Energy kunnen we hier veel bereiken. En dan is de samenwerking binnen Lifeport een belangrijke stap. Want alleen samen lopen we voorop!”

    Voor nadere informatie over samenwerking met de HAN kunt u contact opnemen ASK HAN: 024-3530500 of mail Cécile de Boer: cecile.deboer@han.nl of Chantal Hoogveld: chantal.hoogveld@han.nl.

    Zorgrobot

    Tijdens de lancering van Lifeport werd de zorgrobot gepresenteerd die Victor Hogeweij, student Embedded System Engineering aan de HAN University of Applied Sciences, samen met enkele studiegenoten heeft ontwikkeld. Een van de manieren waarop de HAN bijdraagt aan innovatieve ontwikkelingen. Victor legt uit waar zijn robot voor staat.

    “Mijn studiegenoten en ik hebben ieder op onze eigen manier ervaring met (mantel)zorg, direct of indirect. We vroegen ons af of het mogelijk is om een antwoord te krijgen op het niet-pluisgevoel dat familieleden soms hebben, zonder dat er bijvoorbeeld camera’s of microfoons in de woning hoeven te worden geplaatst. Dat voelt voor veel mensen namelijk te invasief.

    We ontwikkelden zo een zorgrobot en rustten die uit met onder meer een radar (zodat de zorger weet waar de patiënt zich bevindt in de woning) en een lokale spraakassistent. In de nabije toekomst willen we hiermee ook nog hartslag- en ademhalingsritme mee meten. Zo kan de robot data verzamelen die iets zeggen over de gemoedstoestand van de gebruiker en of het misschien nodig is om in te grijpen. Stel dat de radar detecteert dat iemand is gevallen, dan kun je concluderen dat er iets aan de hand is en dat je actie moet ondernemen.

    Samen met één van mijn studiegenoten, Richard Kroesen, ontwikkel ik nu het concept van de zorgrobot door. We zijn een initiatief gestart: Bobotic, en zijn bezig onze uitvinding te vermarkten. Dat is nog niet eenvoudig, onder meer omdat de productie nog niet schaalbaar is. Daarom kijken we ook naar andere oplossingen om de data te verkrijgen dan een robot met radar. Bijvoorbeeld via de watermeter of de elektriciteitsmeter. Stel dat een patiënt voor een euro of vijftig een kastje in de meterkast krijgt dat dit doet. Dat zou bij veel mantelzorgers voor een hoop rust kunnen zorgen.”

  2. ‘We moeten blijven investeren in de brede welvaart van de regio’

    Reacties uitgeschakeld voor ‘We moeten blijven investeren in de brede welvaart van de regio’

    “In de rest van het land kent men onze regio vooral als een plek om te ontspannen. En dat is goed, want dat kan hier ook uitstekend. Maar er is hier nog zóveel meer!” Aan het woord is Ahmed Marcouch, burgemeester van Arnhem en voorzitter van The Economic Board. We ontmoeten hem samen met Bertine Lahuis, voorzitter van de raad van bestuur van het Radboudumc en lid van The Economic Board. Ze spreken over Lifeport Regio Arnhem Nijmegen, hoe kennisinstellingen, overheden en ondernemers hierin samenwerken, en wat deze samenwerking betekent voor onze landstreek.

    Wie het gebied in en rondom Arnhem en Nijmegen een beetje kent, weet dat het hier prachtig is. Natuurlijk voor recreanten, maar zeker ook voor ondernemers. Met een sterke focus op Health, High Tech en Energy is deze regio een van de meest vooruitstrevende van het land met impact over de hele wereld. Want de sectoren vragen veel van het technologische en innovatieve vermogen van de ondernemers.

    Intensieve samenwerking

    In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen wordt intensief samengewerkt. Bijvoorbeeld door de acht grote kennisinstellingen: de Radboud Universiteit, het Radboudumc, de Hogeschool van Hall Larenstein (HvHL), HAN University of Applied Sciences, ArtEZ University of the Arts, ROC-Nijmegen, Rijn IJssel en Yuverta. Lahuis: “Zij kunnen en willen het verschil maken. Ze vormen de sleutel tot het aantrekken, opleiden en behouden van nieuw talent. Heel belangrijk, want het gaat om mensen!”

    Blijven investeren

    De kennisinstellingen zijn essentiële motoren voor groei, innovatie en maatschappelijke vooruitgang, vertelt Marcouch, en zoeken actief de samenwerking met het bedrijfsleven om optimaal aan te kunnen sluiten bij hun vraag. “Daarnaast hebben ondernemers ook zelf een grote verantwoordelijkheid. Ze moeten zorgdragen voor de brede welvaart van hun medewerkers. Niet alleen financieel maar ook qua levensstandaard. Dat betekent dat ze naast geld verdienen ook geld moeten investeren. Van het duurzame rendement dat dat oplevert profiteren we allemaal.”

    Unieke regio

    Lifeport Regio Arnhem Nijmegen neemt een unieke plek in in Nederland, onder meer door de sterke vertegenwoordiging van de semicon-, energy- en healthsector in de hele regio.. Lahuis: “Hier worden de oplossingen voor vandaag en morgen gerealiseerd. Alles staat in het teken van een langer vitaal en duurzaam leven. Deze drie sectoren en onze gezamenlijke aanpak maken de regio echt uniek.” Dankzij die aanpak draagt Lifeport onder meer bij aan de vermindering van de uitstof van stikstof en CO2. “Maar ook aan meer preventieve inzet op gezondheid. En met de chip en de data zijn we in staat transities in de zorg en de energie te versnellen. Dit leidt tot voorbeelden die de rest van Nederland en Europa kan overnemen.”

    Ecosysteem

    Lifeport is in feite één grote campus met verschillende locaties, bestaande uit de kennisinstellingen en de verschillende topbedrijven op het gebied van Health, High Tech en Energy, zoals NXP, Alliander en TenneT. Lahuis: “En natuurlijk alle faciliterende grotere en kleinere ondernemingen die zich daaromheen bevinden. Het is een groot ecosysteem, en om zo’n systeem in stand te houden moet je zorgen dat het welbevinden van mensen én ondernemingen optimaal is. Zodat iedereen die dat wil de ruimte krijgt om te groeien en innoveren.”

    Met de toekomst aan de slag

    De regio Arnhem-Nijmegen is een plek waar veel innovatie plaatsvindt, en waar men lef toont om met de uitdagingen van de toekomst aan de slag te gaan, zegt Marcouch. “Denk bijvoorbeeld aan artificial intelligence (AI) dat veel mensen moeilijk, gevaarlijk of eng vinden. Wij gaan daar juist op af, want anders mis je kansen. Wij kijken hoe je juridisch, moreel en ethisch met deze technologie om kunt gaan en gaan er dan mee aan de slag…”

    Niet vanzelfsprekend

    De samenwerking tussen inwoners, overheden, bedrijven en kennisinstellingen die Lifeport Regio Arnhem Nijmegen stimuleert creëert de samenleving die we voor ogen hebben. Marcouch: “Zo’n samenwerking is niet vanzelfsprekend. Je moet investeren in de relaties tussen overheid, onderwijs, bedrijfsleven en mensen. Dat is wat we hier doen, zodat we het volledige potentieel van onze prachtige regio benutten. Want alleen samen lopen we voorop.”

    www.lifeport.nl

  3. Alserda: Toonaangevende specialist in fabrieksdigitalisering

    Reacties uitgeschakeld voor Alserda: Toonaangevende specialist in fabrieksdigitalisering

    Met vestigingen in Groningen, Leeuwarden en sinds vorig jaar ook in Nijmegen, groeit Alserda gestaag. Het in 2009 opgerichte bedrijf is met 75 medewerkers uitgegroeid tot een belangrijke speler op het gebied van fabrieksdigitalisering, complexe webapplicaties en maatwerksoftware. Een gesprek met directeur-eigenaar Lennart Alserda en business developer Gerrit Bosma.

    Hoe is Alserda ontstaan?

    Lennart: “In 2009 ging ik van start als freelancer, maar al snel nam ik mijn eerste medewerker aan. We begonnen als webbouwer gespecialiseerd in Drupal en groeiden door naar complexere projecten. In 2011 voegden we applicatieontwikkeling toe aan onze diensten en in 2013 zijn we gestart met fabrieksdigitalisering.”

    Wat maakt Alserda bijzonder in deze markt?

    Gerrit: Wat ons onderscheidt is dat we bedrijven al kunnen helpen met kleine verbeteringen die veel impact maken. Bijvoorbeeld door koppelingen te realiseren of AI-tools te implementeren. Vaak volgt daarna de wens om bestaande systemen uit te breiden met specifieke dashboards of een MES-oplossing. Of zelfs een volledige vernieuwing binnen het IT-landschap met een op maat gemaakte ERP-oplossing. Dankzij onze ervaring met diverse (programmeer)technieken kunnen we voor elke vraag de optimale oplossing bieden.

    Jullie hebben indrukwekkende klanten. Kunt u daar voorbeelden van geven?

    Lennart: “We werken bijvoorbeeld voor Signify (voorheen Philips Lighting). We hebben voor hen een systeem ontwikkeld dat wereldwijd in 23 fabrieken draait. Met de shift van ‘lampen verkopen’ naar ‘licht als service’ hebben we hun kwaliteitstesten verbeterd en een track-and-trace systeem geïmplementeerd. Dit dient als basis voor predictive maintenance op de armaturen in het veld.”

    Op welke manier helpen jullie fabrieken concreet?

    Gerrit: “We zien dat veel fabrieken worstelen met een wirwar aan verouderde softwaresystemen. Wij brengen daar orde in door slimme, centrale software te bouwen die alles verbindt. Voor Niverplast hebben we bijvoorbeeld het intakeproces van tekeningen geautomatiseerd, waardoor ze 70 procent efficiënter werken en drie FTE hebben bespaard.”

    Lennart: “We ontwikkelen ook planningssoftware met AI om optimale productieplanning te realiseren. Hiermee kunnen fabrieken ook situaties simuleren, zoals: ‘Wat gebeurt er met mijn proces als ik een extra machine koop?'”

    Waarom kiezen bedrijven voor maatwerk in plaats van standaardsoftware?

    Lennart: “Met standaardsoftware ligt de roadmap, en dus het tempo van je innovatie bij de pakketleverancier. Je wordt dan nooit beter dan je concurrent, die dezelfde opties krijgt. Bij ons kunnen klanten de concurrentie een stapje voor zijn en werken zoals zij dat willen, niet zoals een pakket het oplegt.”

    Gerrit: “Daarnaast implementeren we software iteratief. Je hoeft niet in één keer een groot bedrag te investeren, maar kunt stap voor stap digitaliseren. Zo creëer je draagvlak binnen de organisatie. En belangrijk: alles wat we bouwen is gebaseerd op open source technologie, dus klanten zitten nooit in een vendor lock-in.”

    Wat typeert de bedrijfscultuur van Alserda?

    Lennart: “We zijn een platte organisatie met weinig verloop. Klanten schakelen direct met de mensen die inhoudelijk verstand hebben, niet met een dikke managementlaag. We denken echt in oplossingen en kijken naar wat er nodig is in het specifieke softwarelandschap van de klant.”

    Naast hun kernactiviteiten heeft Alserda ook startups opgezet in specialistische disciplines zoals security, UX-design, testautomatisering en e-learning. Met deze brede expertise blijft het bedrijf innoveren en fabrieken helpen om effectiever te werken in een steeds digitalere wereld.

    www.alserda.nl

  4. 9 september: Ondernemers Event Arnhem 2025

    Reacties uitgeschakeld voor 9 september: Ondernemers Event Arnhem 2025

    Ondernemen is schakelen. Zeker in een tijd waarin veranderingen elkaar razendsnel opvolgen. Welke kansen en bedreigingen zien we aan de horizon voor ondernemers? Blik mee naar de toekomst tijdens het Ondernemers Event Arnhem 2025 op 9 september in Musis Arnhem.

    Tijdens deze editie van het grootste ondernemersevenement van Arnhem staat ‘de toekomst’ centraal. Van AI tot duurzaam ondernemen, van talentontwikkeling tot de marketing van morgen — het Ondernemers Event Arnhem 2025 biedt een middag vol inspiratie, kennissessies en netwerkkansen voor iedereen die onderneemt in Arnhem. Of u nu zzp’er bent of een MKB-bedrijf runt, net gestart of al jaren actief: u bent van harte welkom. Deelname is gratis en zeker de moeite waard!

    Plenaire topsprekers

    Het tweede deel van de middag staat in het teken van scherpe inzichten op nationaal en internationaal niveau. Jacco Vonhof, voorzitter van MKB-Nederland, opent het plenaire programma met een keynote over ondernemen in een snel veranderende wereld. Wethouder Nermina Kundić gaat in gesprek over de kansen voor ondernemers in Arnhem, nu de stad is benoemd tot MKB-stad van 2026. En natuurlijk wordt dé vraag beantwoord: wie wordt de Arnhemse onderneming van het jaar?

    7 interactieve sessies

    Voorafgaand aan het plenaire programma zijn er twee rondes met korte, interactieve sessies, elk gericht op een actueel thema. Ondernemers kunnen zich naast het basisticket voor het event ook inschrijven voor maximaal twee sessies:

    • AI: van hype naar haalbaar – Ton Foks (Experiment42) helpt de strategie te bepalen in een technologische storm.
    • Marketing en PR – Mike Hendrixen (Vertigo 6) over de toekomst van merkbouw en zichtbaarheid.
    • Teambuilding – Edward Sturing (Vitesse) deelt zijn visie op talent en teamvorming.
    • Duurzaam ondernemen – Marwin Melis (Melis Logistics) over groene groei.
    • Persoonlijke ontwikkeling – Unlock your special power met Anniek van Hartingsveldt (SyncTwice).
    • Goed idee! – Floor Bouwmeister (Creatief Arnhem) introduceert ‘plussing’, de brainstormmethode van Pixar.
    • De elevator pitch – TEDx-trainer Marlies Leupen (BeHungryGetFed) helpt uw organisatieverhaal scherper te maken.

    Inspiratieplein & netwerken

    Gedurende de hele middag en borrel is het inspiratieplein geopend. U vindt er zo’n 15 stands van Arnhemse bedrijven en relevante organisaties voor ondernemers. Waaronder het Ondernemerspunt van Gemeente Arnhem, de HAN, Startclub Arnhem, Creatief Arnhem, en natuurlijk lokale helden zoals Hul Le Kes, Durs en Bakkerij Hilvers. Laat u inspireren, verken het netwerk en eventuele kansen voor u als ondernemer. Mis het niet.

    Waarom u erbij moet zijn

    Het Ondernemers Event Arnhem is meer dan een netwerkevent. Het is een kans om op te laden, relevante kennis op te doen en te verbinden met het netwerk. Hier worden ideeën geboren, samenwerkingen gestart en successen gevierd. Het laatstgenoemde doen we met de verkiezing ‘Wie wordt de Arnhemse onderneming van het jaar?’

    Claim uw gratis ticket en maak deel uit van de toekomst van ondernemend Arnhem!

    Locatie: Musis, Arnhem
    Datum: Dinsdag 9 september 2025
    Tijd: 14.00 – 19.00 uur
    Toegang: Gratis, registratie verplicht via ondernemerseventarnhem.nl

    Het Ondernemers Event Arnhem 2025 is een initiatief van ArnhemBedrijft! en een samenwerking van de volgende partners: Business Club Vitesse-GelreDome, Citymarketing Arnhem, Creatief Arnhem, Directie Netwerk Arnhem, Dirkzwager legal & tax, Gemeente Arnhem, Meer! Accountants, Ondernemers Kontakt Arnhem, Platform Binnenstad Arnhem, Rabobank, Sociëteit Jong Ondernemend Arnhem, Startclub Arnhem, Turkse Ondernemersvereniging en vele anderen

  5. Volgens THO kan kantoormeubilair circulair

    Reacties uitgeschakeld voor Volgens THO kan kantoormeubilair circulair

    Het moet maar eens afgelopen zijn met die wegwerpcultuur. Althans, dat is de stellige overtuiging van THO. Deze leverancier van refurbished en tweedehands kantoormeubilair is dan ook op een missie. Vanuit vestigingen in Elst en Terborg willen ze werkend Nederland voorzien van kwalitatief, ergonomisch, maar altijd circulair kantoormeubilair.

    “Tafels, stoelen, bureaus, banken en fauteuils moeten nauwelijks een voetafdruk hebben op de planeet. Hooguit in je vloerbedekking”, vertelt Geert Hollander met een knipoog. Desondanks is de algemeen directeur van THO bloedserieus. Hij licht toe: “Het is niet nodig om constant nieuwe spullen vanaf de andere kant van de wereld deze kant op te verschepen. Zeker niet als die nieuwe producten kwalitatief gezien vaak niet eens in de buurt komen van meubels die weliswaar al gebruikt zijn, maar in de basis nog altijd oerdegelijk zijn.”

    Vreemd fenomeen vraagt om een tegengeluid

    THO houdt zich al langer bezig met het refurbishen van bestaand kantoormeubilair, maar kiest nu nog bewuster voor deze richting. Hollander: “We willen echt een tegenbeweging vormen. Niet dat we extreem ideologisch gedreven zijn hoor, maar de afgelopen decennia zie je dubieuze ontwikkelingen die haaks staan op onze waarden. Geplande veroudering is bijvoorbeeld zo’n vreemd fenomeen. Dan worden producten zó gemaakt dat ze een beperkte levensduur hebben. Of na een bepaalde tijd minder goed werken. Dat noemen ze programmeerbaar functieverlies.”

    Het zijn tendensen die volgens hem om een tegengeluid vragen. Dat tegengeluid weerklinkt in de nieuwe slogan van THO: Kantoormeubilair kan circulair. Of zoals Hollander uitlegt: “We hebben een uitgekiend assortiment tweedehands en refurbished kantoormeubilair. Daar begint het mee. Maar vervolgens willen we goed voor die spullen zorgen. Dus onderhouden, opfrissen, opknappen en de cirkel zoveel mogelijk gesloten houden.”

    Juist de werkplaats en eigen stoffeerderij van THO hebben daardoor een prominentere rol gekregen. “Klopt”, zegt Hollander. “Hier voegen we de duurzame daad bij het woord. We zorgen voor reparaties, revisies en reinigingen, maar ook voor herstofferingen. Zo houden we kantoormeubilair in topconditie of passen we het aan als stijl- en kleurwensen veranderen. We zien dat meubilair dan véél minder snel wordt afgedankt en afgeschreven.”

    Upcycling aan het einde van de rit

    Ook als meubilair eenmaal aan het einde van de levenscyclus is, blijft THO meedenken met klanten. “We kunnen helpen met recycling, maar we dagen onszelf ook uit door te kijken naar upcycling. Dan maken we van bestaande, afgeschreven producten weer nieuwe nuttige producten”, aldus de gedreven directeur.

    Hij geeft een voorbeeld: “Van gebruikte tafelbladen maken we bijvoorbeeld plantenbakken. Die bakken stofferen we zodat ze een akoestische functie hebben binnen kantoortuinen. En dat is wat we bedoelen met het zoveel mogelijk gesloten houden van de cirkel. Circulair kantoormeubilair dus.”

    Showroom in Elst

    In de showroom in Elst laat THO zien hoe je met circulair kantoormeubilair een aantrekkelijke werkplek creëert zónder concessies te doen aan kwaliteit en ergonomie. “Zo krijg je een uitnodigend, gezond kantoor én verklein je de ecologische voetafdruk van je organisatie”, besluit Hollander.

  6. Samenwerken aan de toekomst: ROC Nijmegen en ondernemers bundelen krachten

    Reacties uitgeschakeld voor Samenwerken aan de toekomst: ROC Nijmegen en ondernemers bundelen krachten

    In een snel veranderende arbeidsmarkt is samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven belangrijker dan ooit. ROC Nijmegen speelt hierin een actieve rol door ondernemers uit de regio te betrekken bij het opleiden van de professionals van morgen. Een sprekend voorbeeld hiervan is de succesvolle Challengeweek, waarin studenten en bedrijven samen werken aan échte vraagstukken uit de praktijk.

    Tijdens de Challengeweek leveren bedrijven uit de regio concrete uitdagingen aan. Denk aan vraagstukken op het gebied van klantbeleving, duurzaamheid, innovatie of service. Studenten uit verschillende opleidingen gaan vervolgens, onder begeleiding van een ervaren coach, in multidisciplinaire teams aan de slag om tot creatieve en haalbare oplossingen te komen. Deze aanpak zorgt niet alleen voor frisse ideeën voor de ondernemer, maar biedt studenten ook een unieke leerervaring waarin theorie en praktijk samenkomen.

    Het overkoepelende thema van de Challengeweek is hospitality. Studenten van de opleidingen Retail, Ondernemer Handel, Facilitaire Dienstverlening, Horeca en Toerisme werken samen aan vraagstukken die allemaal draaien om gastvrijheid in de breedste zin van het woord. Van het verbeteren van klantreizen tot het creëren van belevingsvolle winkel- of horecaconcepten: de opdrachten waren divers en praktijkgericht.

    De resultaten zijn veelbelovend. Ondernemers zijn enthousiast over de verrassende inzichten die studenten bieden, en studenten waarderen de kans om te werken aan realistische opdrachten met impact. De Challengeweek laat zien hoe studenten groeien in samenwerking, presentatie en ondernemend denken. Tegelijkertijd ontdekken ondernemers het talent dat in de regio aanwezig is.

    Deze succesvolle formule is al stevig verankerd binnen ROC Nijmegen, maar er is ruimte én ambitie om dit verder uit te bouwen. De samenwerking met het regionale bedrijfsleven vindt al plaats via initiatieven zoals de Challengeweek, het Regionaal Investeringsfonds (RIF), beroepspraktijkvorming (bpv) en het inzetten van ondernemercoaches. Het doel blijft onveranderd: een duurzaam netwerk creëren waarin onderwijs en ondernemers elkaar versterken en samen bouwen aan de toekomst van de regio.

    Om dit te realiseren, is het ROC Nijmegen een netwerkbureau gestart. Dit bureau fungeert als schakel tussen bedrijven en opleidingen, en helpt bij het matchen van vraagstukken aan de juiste studenten of trajecten. Of het nu gaat om een stageplek, een innovatievraagstuk of een gastles: het netwerkbureau denkt mee en verbindt.

    De oproep aan ondernemers is dan ook helder: doe mee! Door samen te werken met ROC Nijmegen investeert u niet alleen in de ontwikkeling van jong talent, maar ook in de toekomst van uw eigen organisatie én de regio. De Challengeweek laat zien wat er mogelijk is als onderwijs en praktijk elkaar vinden. Nu is het tijd om die samenwerking verder uit te bouwen.

    Meer weten of direct in contact komen? Neem contact op met het netwerkbureau van ROC Nijmegen via: partners-commercie@roc-nijmegen.nl

  7. Hoe een klein team Koningsdag groots organiseert

    Reacties uitgeschakeld voor Hoe een klein team Koningsdag groots organiseert

    Creatieve conceptontwikkeling, event- en projectmanagement én technische productie. Vier verschillende disciplines die niet zonder elkaar kunnen en die bij Vette Projects en Pink Lemon Events naadloos op elkaar aansluiten. Geen bureau uit de Randstad, maar een enthousiast en gedreven team gevestigd in hartje Arnhem, dat groots denkt én zorgt voor een perfecte uitvoering van de events die ze organiseren. Kijk op Arnhem Nijmegen sprak met Diederick Vette (Vette Projects), Corien Rösken en Kim de Vos (Pink Lemon Events) over samenwerking, vakmanschap en events die perfect kloppen.

    Vette Projects en Pink Lemon Events organiseren, gewoon vanuit de provincie Gelderland, al jaren impactvolle congressen, feestelijke openingen, incentives, beurzen, bedrijfsfestivals en feesten. Hun grootste en bekendste project tot nu toe? Koningsdag 2025 in Doetinchem. Georganiseerd van A tot Z. Vanuit de regio, voor een miljoenenpubliek. De drie werken bij elke productie intensief samen als een team en zorgen dat ze precies weten wat er speelt. Ze zijn er vanaf de opbouw bij en blijven tot de laatste trailer het terrein verlaat na de afbouw. Het allerbelangrijkste? Dat de strategie waar ze de samenwerking mee begonnen tot leven komt op het event.

    Corien: “Bij Pink Lemon Events geloven we dat een event pas echt indruk maakt als alles klopt. Geen dertien-in-een-dozijn-concept of ergens een verdwaald logo dat moet zorgen voor herkenbaarheid, maar events met karakter, een verrassende twist en een overkoepelend kloppend concept dat als een paraplu boven het event zweeft. We combineren strategisch denken met een flinke dosis creativiteit wat resulteert in een vlekkeloze uitvoering. Van de spraakmakende opening tot de kleinste details op de menukaart, alles moet kloppen. Pink Lemon is als bureau misschien klein van stuk, maar groots in beleving.”

    Diederick: “Vette Projects organiseert al jarenlang met veel plezier de productie van uiteenlopende, spraakmakende projecten. Wat ons onderscheidt? We maken creatieve concepten haalbaar, met oog voor technische én logistieke uitvoerbaarheid. Dankzij onze diepgaande kennis van techniek, veiligheid en wet- en regelgeving, weten we elke productie strak en professioneel te organiseren. Een project waar we bijzonder trots op zijn? Al dertien jaar zijn we verantwoordelijk voor de productie van het live televisie-event The Passion, in 2022 bijvoorbeeld in het hart van Doetinchem.”

    Hoe is de samenwerking rondom Koningsdag tot stand gekomen?

    Diederick: “De gemeente Doetinchem kende mij al van eerdere samenwerkingen, zoals The Passion. Dus toen ze op zoek waren naar een producent voor Koningsdag, was de link snel gelegd. Maar ik wist vrij snel daarna: dit is zo groot, Vette Projects kan dit niet alleen. Voor de productionele slagkracht en de verdere invulling van programma heb ik Pink Lemon Events erbij betrokken.”

    Corien: “Die vraag kwam binnen en we waren meteen enthousiast. Vette Projects en Pink Lemon zijn twee losse bedrijven, maar we werken al jaren intensief samen. Voor Koningsdag hebben we samen het totaalplaatje neergezet: de volledige koninklijke route hebben we in co-creatie met talentvolle lokale makers en de gemeente geproduceerd. Samen met dit hele team brachten we het Koningsboek letterlijk tot leven. Elk moment was geregisseerd, elke locatie tot in de puntjes verzorgd en uitgedacht. Van de feestelijke ontvangst tot de creatieve hotspots door de stad, van de sportieve verrassingen op de Sportlaan tot het koninklijke eerbetoon in de Kleine Vijverberg door middel van een quiz helemaal op maat.”

    Kim: “Iedereen doet waar die goed in is. Diederick en zijn team zijn heel sterk in het verhaal technisch en televisiewaardig helemaal uitdenken en wij richten ons op het programma, de crewregie en de beleving op de route. Dat werkt fijn, geeft vertrouwen en geeft bakken energie.”

    Wat kwam er allemaal kijken bij de organisatie van een gigantisch event als Koningsdag 2025?

    Diederick: “Met een klein kernteam hebben we een enorm eventproductie neergezet. Met een route van 700 meter, een doorlopend programma, meerdere podia, live tv, 1800 deelnemers op de route, meer dan 300 crewleden, tientallen leveranciers en dat midden in een drukke stad waar de ‘normale’ Koningsdag ook groots gevierd werd, was een behoorlijke productionele uitdaging.”

    Kim: “Het mooiste compliment? Een lid van de koninklijke familie zei: ‘Wat was deze Koningsdag goed georganiseerd.’ Precies daarom doen we dit.”

    Corien: “Twee van ons komen uit de Achterhoek, dus het oosten zit in ons DNA. Tijdens Koningsdag in Doetinchem lieten we zien waar de Achterhoek écht groot in is: samen bouwen, samen dragen, samen vieren. Het was bijzonder om te ervaren hoeveel kracht er zit in het typische noaberschap. Dit was niet alleen een productie, dit was een ode aan de streek waar onder andere mijn roots liggen.”

    Van niets iets maken, is dat wat jullie het liefst doen?

    Diederick: “Zeker! Geef ons een fabriekshal, een bedrijfshal vol machines, een kantorencomplex met een ongezellig atrium, een weiland naast het bedrijfsterrein of een parkeerterrein en wij zien kansen. Zo’n ogenschijnlijk kale plek is voor ons een blanco canvas. We bouwen daar een compleet bedrijfsfestival, medewerkersfeest of kennisevent, met alles erop en eraan: aankleding, programma, routing, techniek en beleving.”

    Waarom op eigen terrein? Wat is daar de kracht van?

    Kim: “Omdat je het hart van je bedrijf laat zien. Medewerkers kijken anders naar hun werkplek en klanten krijgen letterlijk een kijkje in de keuken. En niet onbelangrijk: evenementen op de eigen locatie vallen vaak onder de werkkostenregeling (WKR) en zijn dan vrijgesteld van loonheffing. Dat maakt het financieel extra interessant.”

    Diederick: “We beginnen vaak letterlijk bij nul. Van een eerste idee naar een slim plan. We tekenen plattegronden, maken de stroomplannen, regelen de techniek en alle verdere faciliteiten. En zeker bij buitenlocaties denken we in scenario’s, zodat we flexibel kunnen schakelen als dat nodig is.”

    Corien: “En intussen draait het bedrijf gewoon door. Samen stemmen we strak af hoe en wanneer we opbouwen, zonder dat processen stilvallen. Geen verlies van omzet, wél een event dat nog lang blijft hangen.”

    Waarom past deze regio zo goed bij jullie manier van werken?

    Diederick: “Topkwaliteit hoeft echt niet uit de Randstad te komen. Wij zitten in hartje Arnhem, centraal in het land en werken voor opdrachtgevers door heel Nederland. Deze regio voelt als thuis. Hier zit ondernemerschap, karakter en ruimte voor persoonlijk contact. Dat past bij wie wij zijn.”

    www.pinklemonevents.nl & www.vette.nu

  8. Roelofs Groep viert 65-jarig jubileum met Roelofs’ Ruimte Festival

    Reacties uitgeschakeld voor Roelofs Groep viert 65-jarig jubileum met Roelofs’ Ruimte Festival

    Roelofs Groep uit Den Ham bestaat 65 jaar en dat werd groots gevierd. Op vrijdag 4 juli werden honderden relaties, klanten en partners verwelkomd op het Roelofs’ Ruimte Festival. Een dag later werd hier een familiedag met feestavond georganiseerd voor alle medewerkers.

    Op 1 juli 1960 start Herman Roelofs zijn bedrijf met één vrachtwagen voor zandtransport. De jaren daarna breidt hij uit naar grootgrondverzet, aannemerij, wegenbouw, planontwikkeling en advies en ontwerp. Inmiddels is Roelofs met haar ingenieursbureau, uitvoeringstak en vele dochterondernemingen door heel Nederland actief. Met 370 medewerkers en elf kantoorlocaties worden er jaarlijks zo’n 500 projecten uitgevoerd. En dat altijd vanuit de verbindende kernwaarden als familiebedrijf én met oog voor de omgeving.

    Festival

    Al 65 jaar meer waarde aan ruimte – dat moest worden gevierd. Voor deze gelegenheid werd de werkplaats aan de Marleseweg in Den Ham omgetoverd tot festivalterrein. Op het Roelofs’ Ruimte Festival werd een grootse middag georganiseerd voor meer dan 400 relaties, klanten en partners. Naast vele activiteiten was André Kuipers aanwezig als inspirerende spreker.

    Zaterdag was het tijd voor de familiedag voor de medewerkers. Van vele foodtrucks tot springkussen, verkeerspark, timmerfabriek, kartbaan en spacebuzz: op het Roelofs’ Ruimte Festival konden alle leeftijden zich op en top vermaken. De dag werd afgesloten met een gezellige feestavond.

    Gerard Hoiting, algemeen directeur:

    “We vieren 65 jaar toewijding, samenwerking, groei en innovatie. Dit hebben we te danken aan generaties collega’s, klanten en partners die ons het vertrouwen gaven en geven. We zijn nog altijd een echt familiebedrijf. Samen werken we iedere dag aan het toekomstbestendig maken van onze leefomgeving. Dat blijven we doen onder het motto van Herman Roelofs: ‘Wat kunnen we morgen beter doen?’. Op naar een mooie toekomst!”

  9. Alle ballen op impact

    Reacties uitgeschakeld voor Alle ballen op impact

    Expert wendbaarheid, spreker en bestsellerauteur Rini van Solingen verdiepte zich voor zijn nieuwe boek Alle ballen op impact in negen impactversnellers die je helpen meer resultaat te halen. ‘Omzet en groei zijn niet langer indicaties dat het goed gaat. Aantoonbare impact wel.’

    ‘Vaak denken we dat werk gaat om de uren die je maakt en de activiteiten die je uitvoert. Logisch, want daar zijn we bewust mee bezig. Maar dat is niet waarvoor we worden betaald. We worden betaald voor het resultaat, de waarde, het effect. Dat noem ik: impact. Datgene wat je beoogt te bereiken mét jouw inzet’, legt Rini van Solingen uit.

    Eyeopener

    ‘In een wereld waarin oorzaak en gevolg steeds minder voorspelbaar zijn, leidt het werk zelf niet meer automatisch tot de beoogde impact. Omzet, groei en efficiëntie zijn niet langer indicaties dat het goed gaat. Aantoonbare impact wel.’

    Een belangrijke eyeopener voor Van Solingen was hoe makkelijk je je eigen impact uit het oog kunt verliezen als je te veel focust op processen en verantwoordelijkheden. ‘Bedrijven denken vaak dat ze een product leveren, terwijl ze eigenlijk impact verkopen. Als je als bouwbedrijf een eengezinswoning bouwt, dan denk je wellicht dat je huizen verkoopt. Maar de koper wil niet per se een huis. Die koper koopt levensgeluk, een veilige plek voor zijn gezin of goede nachtrust zonder zorgen.’

    Accept, adapt and move on

    In zijn boek beschrijft Van Solingen negen impactversnellers, voorzien van een theoretisch model, een werkvorm en praktische tips om met weinig inspanning een groot effect te bereiken. Van welke impactversneller profiteerde hij zelf het meest. ‘Als ik moet kiezen, dan is het: accepteren. Hoe onvoorspelbaarder resultaten worden, hoe belangrijker het wordt om elke situatie te accepteren als het nieuwe startpunt. Het heeft geen zin om tijd te verspillen aan waarom acties niet de impact hebben opgeleverd die je wilde. Je mag er wel van leren natuurlijk, vanuit acceptatie. Of zoals Pieter van den Hoogenband in het voorwoord van het boek schrijft: accept, adapt and move on. Essentieel voor topsporters: accepteer elke situatie zoals die is – je kunt er pas wat mee zodra je je er niet meer tegen verzet. Pas je daarna aan en ga vooral door. Accepteren van écht alles, is misschien wel de impactversneller die mijzelf het meest brengt.’

    Alle ballen op impact – Negen impactversnellers om meer resultaat uit je werk te halen – Verhaal met impact

  10. Vanaf 19 juli wegwerkzaamheden Neerbosscheweg, Jonkerbosplein en Nieuwe Dukenburgseweg

    Reacties uitgeschakeld voor Vanaf 19 juli wegwerkzaamheden Neerbosscheweg, Jonkerbosplein en Nieuwe Dukenburgseweg

    Een deel van de S100 tussen Graafseweg en Muntweg/Jonkerbosplein wordt na de Vierdaagse van 19 juli 21.00 uur tot 24 juli 06.00 uur voor gemotoriseerd verkeer afgesloten in beide richtingen, voor het aanbrengen van nieuw asfalt en belijning. Van 24 juli 06.00 uur tot 18 augustus 06.00 uur wordt er gewerkt aan het Jonkerbosplein, hier wordt een fietsonderdoorgang onder de nieuwe Dukenburgseweg gereden. De aansluiting van de Nieuwe Dukenburgseweg op het Jonkerbosplein is daarom afgesloten deze periode.

    Hoe lang duren deze werkzaamheden?

    Van 19 juli 21.00 uur tot 24 juli 06.00 uur wordt er gewerkt aan de Neerbosscheweg, het Jonkerbosplein en de aansluiting Nieuwe Dukenburgseweg. De Nieuwe Dukenburgseweg is bereikbaar via de Tarweweg. Van 24 juli 06.00 uur tot 18 augustus 06.00 uur wordt er gewerkt aan het Jonkerbosplein. De aansluiting Nieuwe Dukenburgseweg is afgesloten. Om de Nieuwe Dukenburgseweg te bereiken, rijdt u via de Tarweweg.

    Bereikbaarheid en omleidingen

    • Gemotoriseerd verkeer en fietsers worden met bebording omgeleid.
    • Wandelaars kunnen gebruik maken van de bestaande paden, hier wordt niet aan gewerkt.
    • Hulpdiensten rijden voor spoedritten tijdelijk over de Halfgeleideweg zodat zij altijd snel ter plaatse kunnen komen.
    • Alle bedrijven en instanties (incl. CWZ) aan de Nieuwe Dukenburgseweg en Weg door Jonkerbos blijven bereikbaar.
    • De Shell Neerbosscheweg is van 19 juli 21.00 uur tot 24 juli 06.00 uur niet bereikbaar
    • Voor bewoners aan de Neerbosscheweg (huisnummers 2 tm 358 Hendriks-Zuid) en gebruikers van de K+R van Station Goffert is een route via Halfgeleideweg ingericht.

    Waarom doen we deze werkzaamheden?

    Er wordt gewerkt aan twee nieuwe fiets- en voetgangersonderdoorgangen die op het Jonkerbosplein komen te liggen. Een onderdoorgang wordt ter plaatse afgemaakt en één onderdoorgang wordt ingereden onder de Nieuwe Dukenburgseweg. Daarna wordt bij beide onderdoorgangen de weg voor het snelverkeer eroverheen gelegd. Om dit veilig te kunnen doen worden de wegen naar het Jonkerbosplein toe tijdelijk afgesloten. De werkzaamheden worden in de week na de Vierdaagse gedaan omdat er dan minder verkeer is in en rond om Nijmegen. Hiermee beperken we de verkeershinder voor de wegebruikers van deze werkzaamheden.

    Meer informatie over de werkzaamheden is te vinden op de site van Winkelsteeg: Vervoer – Winkelsteeg Nijmegen

Zoeken naar: