Reacties uitgeschakeld voor Food & Logistics Event: AI en robotisering in de voedselindustrie
De rol van kunstmatige intelligentie en robotisering in de foodindustrie groeit razendsnel. Om te laten zien hoe deze technologieën de logistiek slimmer, veiliger en efficiënter maken, organiseert Esra Intern Transport en Opslag op donderdag 27 november 2025 het Food & Logistics Event in de showroom van Esra Intern Transport en Opslag aan de Lange Amerikaweg 93 in Apeldoorn.
Het evenement, dat plaatsvindt van 14.00 tot 17.00 uur, wordt georganiseerd in samenwerking met DGS, partner in geavanceerde foodproductielijnen. Tijdens het event komen leveranciers van intern transportmaterieel, opslagsystemen en aanverwante RVS-oplossingen samen om de nieuwste ontwikkelingen te tonen.
Bezoekers kunnen rekenen op een inspirerend programma met demonstraties, praktijkvoorbeelden en een keynote over kunstmatige intelligentie en de toekomst van logistiek in de foodsector. De nadruk ligt op praktische innovaties die bijdragen aan efficiëntie, veiligheid en duurzaamheid in het logistieke proces.
“De combinatie van AI, robotisering en slimme opslagsystemen maakt een fundamentele verandering mogelijk in de manier waarop foodbedrijven hun logistiek organiseren,” aldus directeur Richard van Cappellen van Esra Intern Transport en Opslag. “Met dit event brengen we kennis en praktijk samen.”
Het Food & Logistics Event biedt tevens volop gelegenheid tot ontmoeting en kennisuitwisseling, in een informele setting met hapjes en drankjes. Inschrijven is gratis en kan via www.esra.nl/aanmelden-event-food
Reacties uitgeschakeld voor ‘Wij verrassen graag met innovatieve oplossingen’
Organisaties met veel vastgoed zijn gebaat bij een stevige, betrouwbare en innovatieve onderhoudspartij. Eentje die goed is in wat hij doet, en vervolgens een stapje extra zet. Of twee. Zo’n partij is De Variabele. Zij doen niet alleen onderhoud, maar zijn ook regisseur van hele onderhoudstrajecten. Bovendien denken ze van A tot Z mee en zijn ze niet bang om hun mening te geven. Algemeen directeur Rolf Rüthers introduceert zijn organisatie met plezier.
De Variabele is een bekend gezicht in de regio. Als innovatieve vastgoedpartner zorgen zij voor onder meer mutatieonderhoud, planmatig onderhoud en transformaties bij woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen en overheden. Dat doen ze met zo’n 300 collega’s in het gebied van Utrecht tot Winterswijk en van Zwolle tot net boven Den Bosch. Rolf: “We leveren natuurlijk de ‘handjes’ voor dit soort grote projecten, maar ook de denkkracht. We kijken graag mee met partijen die met hun handen in het haar zitten en zich afvragen: wat moeten we met ons vastgoed?” Voor die partijen ontwikkelt De Variabele plannen en mogelijke scenario’s. Als je nu dit doet, kun je met dat andere nog wel even wachten tot later. “We leggen hen verschillende scenario’s en de bijbehorende consequenties voor en spreken alles met hen door. Zo kunnen wij onze expertise optimaal inzetten en hoeft de vastgoedeigenaar zich niet druk te maken om zaken waar hij misschien wat minder tijd voor heeft.”
Netjes gedragen
Een heel sterk punt van de Variabele-medewerkers is dat ze weten hoe ze zich als een gast moeten gedragen in het pand waar ze aan het werk zijn. De radio gaat zacht of helemaal uit, medewerkers kijken de mensen aan, ze vegen hun voeten en ruimen achteraf hun rommel op, enzovoort. Rolf: “We vinden het essentieel dat onze medewerkers zich professioneel en respectvol gedragen. Daarom selecteren we niet alleen op vakmanschap, maar ook op de manier waarop iemand zich gedraagt. Daarnaast geven we regelmatig interne cursussen waarin dit thema aan de orde komt. De Variabele komt dagelijks bij heel veel verschillende mensen over de vloer. Voor al die mensen zijn onze werkzaamheden vaak een inbreuk op hun privacy. Soms relatief klein, maar af en toe ook echt groot. Iedereen ervaart dat anders en het is belangrijk dat wij daar oog voor hebben. Als je je daar als uitvoerende kracht niet bewust van bent, kun je onbedoeld grote problemen veroorzaken. Door onze medewerkers goed voor te bereiden en te trainen, zorgen we ervoor dat we dat voorkomen.”
Alles evalueren
De klanttevredenheid staat hoog in het vaandel bij De Variabele. Maar de bewoner of de gebruiker van het pand is niet de enige klant, zegt Rolf. “We hebben te maken met twee klantenstromen: naast de bewoner of de gebruiker van het pand zijn ook de school-, zorginstelling of woningcorporatie onze klant. Beide zijn voor ons even belangrijk.” Voor beide klantenstromen wordt de tevredenheid structureel gemeten en het werk zorgvuldig geëvalueerd. “Zo houden we inzicht in onze prestaties en kunnen we verbeterpunten snel signaleren en aanpakken.”
Geen gebaande paden
Naast klanttevredenheid richt De Variabele zich sterk op duurzaamheid en innovatie. “Van gebaande paden houden we niet zo,” zegt Rolf. “Wij verrassen onze klanten graag met innovatieve oplossingen. De opgaven waar zij voor staan worden immers steeds groter en complexer. Waar mogelijk denken wij met hen mee, zodat zij hun opgaven kunnen blijven realiseren.”
Reacties uitgeschakeld voor Save the date: het regiocongres van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen
Na vijf jaar plannen en strategieën is het tijd voor actie. Op vrijdagmiddag 27 februari 2026 organiseert de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen de vijfde editie van hetregiocongres. Dit keer is het thema Werk in uitvoering. Tijdens het regiocongres zie je hoe ambities werkelijkheid worden: van economie tot mobiliteit, van circulariteit tot woningbouw en recreatie. Verwacht een energieke middag vol inspiratie, scherpe inzichten en ontmoetingen met mensen die bouwen aan de regio. De locatie is de Papierfabriek in Nijmegen.
Houd vrijdagmiddag 27 februari 2026 dus vrij in je agenda of meld je alvast aan via deze link. De Groene Metropoolregio brengt plannen letterlijk in beweging.
Reacties uitgeschakeld voor ‘Sta open voor wat elke stagiair je kan bieden’
Weet u nog hoe dat was, een goede stageplek vinden? Voor veel studenten was het vroeger al een flinke klus om op een geschikte plek terecht te komen. Dat is tegenwoordig niet anders. Maar voor sommige studenten is het nog een slag moeilijker. Werkgevers zijn soms huiverig om hen aan te nemen, door hun afkomst, door hun gezondheidsdiversiteit, door het feit dat ze mantelzorger of topsporter zijn, of doordat ze hun eigen onderneming hebben. Kijk Op Arnhem-Nijmegen sprak met Antje Orgassa, onderzoeker, en Christel Vissers, beleidsmedewerker studentenwelzijn, allebei aan de HAN University of Applied Sciences. Zij schreven samen met verschillende partijen het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen. 7 oktober is het verschenen en ze delen hier graag hun adviezen voor werkgevers.
Het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen HAN University of Applied Sciences, ROC Nijmegen, ROC Rijn IJssel, de gemeente Nijmegen en andere (regionale) partners. Het project is gefinanceerd door instituut GAK en geïnitieerd door het lectoraat Diversiteitsvraagstukken Haagse Hogeschool en studio Idiotēs. In gezamenlijke ontwerpsessies verzamelden deze partijen inzichten en acties die écht bijdragen aan gelijke stagekansen in Nijmegen en Arnhem. Juist deze samenwerking geeft het project meer impact. Alle partijen hebben het handboek samen ontwikkeld en nemen het nu mee in hun eigen organisatie.
Vroeger dachten bedrijven dat medewerkers en stagiairs de hele week beschikbaar waren. Maar zoals de arbeidsmarkt voor mensen in loondienst is veranderd, zo is ook de wereld van stagiairs in beweging. Antje: “Sommige werkgevers maken zich zorgen over stagiairs die meer inzet of afstemming vragen. Ze denken: daar hebben we geen tijd of ruimte voor. Maar wij willen juist laten zien dat ook deze stagiairs veel waarde kunnen toevoegen aan een organisatie. Het vraagt alleen wat meer begrip voor hun situatie. En met een goed gesprek kom je vaak al een heel eind.”
Voordeel benutten
De samenleving is enorm divers. Al deze mensen verdienen een kans om op een volwaardige manier mee te draaien. Christel: “Het vergt bewustwording van de werkgever. Beoordeel de stagiair op wat jullie voor elkaar kunnen betekenen. Het is geen eenrichtingsverkeer. Je biedt een stagiair niet alleen een kans, een stagiair is ook van betekenis. Als je hem met begrip benadert, haal je het meeste uit de samenwerking.”
Impact van een afwijzing
Wat sommige werkgevers zich misschien wat minder realiseren is de impact die een afwijzing op een kandidaat maakt. Als je omstandigheden toch al moeilijker zijn, is het extra lastig om vanwege juist die omstandigheden afgewezen te worden. Antje: “Een stage is de eerste kennismaking met een vakgebied waar je graag in terecht zou komen. Het is een existentieel iets: op deze manier wil je bijdragen aan de wereld. En als je dan een negatieve ervaring krijgt, hakt dat er hard in. Terwijl dat in verreweg de meeste gevallen nergens voor nodig is.”
Meer begrip
Bij de HAN zetten Christel en Antje samen met het onderwijs, stagebureaus en werkveld stappen richting meer gelijkwaardige stageplekken. Niet alleen via onderzoek, maar vooral door ervaringen te delen en samen concrete best practices te ontwikkelen. Het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen biedt daarvoor een kader: werkgeversbewustzijn krijgt nu alle aandacht. Christel: “Ook bij collega’s zet je soms een stapje extra – gewoon omdat je elkaar kent en weet wat je aan elkaar hebt. Zo kan het met stagiairs ook. Het hoeft niet meteen ingewikkeld te zijn. Wees nieuwsgierig naar iemands verhaal en kijk samen: wat hebben we nodig om elkaar verder te helpen?”
Reacties uitgeschakeld voor Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen verhuist naar Arnhem
De Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen (GMR) verhuist begin 2026 naar de Nieuwe Stationsstraat 10 in Arnhem. Het WTC in Arnhem, op een deel van de zevende verdieping. Met meer werkplekken en vergadermogelijkheden dan op de huidige locatie.
De GMR is sinds september 2021 gevestigd op de Aam in Elst. Destijds was gekozen voor een klein kantoor, om te kunnen starten. Ruim vier jaar later, is de regionale samenwerkingsorganisatie uit het kantoor gegroeid en is er behoefte aan een meer centrale plek.
Deze is gevonden in Arnhem, direct op het centraal station. Een markante landmark in het hart van de kantoren-hotspot. Er staan daar twee torens van 70 meter hoog: een groene en een blauwe. De groene toren staat aan de kant van het groene Sonsbeekpark: de Parktoren. De blauwe toren staat in de richting van de door Arnhem stromende Rijn: de Rijntoren (WTC Arnhem-Nijmegen).
Reacties uitgeschakeld voor JSA Tax Consultancy voegt zich bij de Jong & Laan
Accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan en JSA Tax Consultancy (inclusief het snelgroeiende label JSB) maken bekend dat zij hun krachten bundelen. Met deze verbinding professionaliseren en versterken beide organisaties hun dienstverlening, met behoud van hun eigen identiteit en klantgerichte aanpak.
Groei en versterking van dienstverlening
JSA Tax Consultancy, gevestigd in Amsterdam en Rotterdam, behoort tot de marktleiders op het gebied van fiscale begeleiding van fusies en overnames. Als onafhankelijk bureau ondersteunt JSA jaarlijks meer dan 200 nationale en internationale M&A-transacties, waaronder fusies, overnames en management buy-outs. Met hun expertise in tax due diligence, structurering, managementparticipaties en transactiedocumentatie, mag JSA zich dé specialist op het snijvlak van fiscaliteit en transacties noemen. Een waardevolle aanvulling op het gebied van complexe fiscale advisering. Ellen Punte, Partner en Tax lead bij de Jong & Laan: “Met JSA Tax Consultancy zijn we in staat klanten met specifieke vraagstukken nog beter te bedienen en onze expertise verder te verdiepen. Een mooie aanvulling voor zowel onze klanten als voor de ontwikkeling van onze collega’s.”
Vertrouwd gezicht, versterkt fundament
JSA Tax Consultancy blijft opereren onder eigen naam en vanuit haar eigen locaties in Amsterdam en Rotterdam. Met een team van elf senior professionals brengt de organisatie ruime ervaring op het gebied van M&A-fiscaliteit in. Tegelijkertijd krijgt het team toegang tot het landelijke netwerk en de multidisciplinaire expertise van de Jong & Laan. Hierdoor kan de organisatie, bekend om haar directe, snelle en pragmatische aanpak, haar klanten nog gerichter en effectiever ondersteunen.
Rowdy Schouten, medeoprichter en partner bij JSA Tax Consultancy, benadrukt: “Deze samenwerking biedt volop kansen voor verdere groei en ontwikkeling. Een essentieel uitgangspunt binnen deze samenwerking is dat de Jong & Laan ons de ruimte biedt om op onze eigen, onafhankelijke werkwijze transacties te blijven begeleiden – precies zoals onze klanten dat al jaren van ons gewend zijn. Voor onze klanten en relaties verandert er dan ook niets aan de manier waarop wij werken: we blijven actief onder de namen JSA en JSB, met dezelfde pragmatische aanpak én vertrouwde gezichten. Dankzij de samenwerking met de Jong & Laan beschikken wij nu over extra expertise, een breder netwerk en meer slagkracht om onze groeiambities waar te maken. Daarmee kunnen wij toekomstgerichte uitdagingen, zoals technologische ontwikkelingen en krapte op de arbeidsmarkt, met vertrouwen tegemoetzien. Het gezamenlijke doel blijft helder: het continu verbeteren van onze dienstverlening voor zowel de Jong & Laan als JSA.”
Jurgen van Breukelen, CEO van de Jong & Laan, voegt toe: “Met deze organisatie aan onze zijde verdiepen we onze expertise, juist op het moment dat onze ondernemende klanten belangrijke stappen vooruitzetten. Deze samenwerking is een waardevolle aanwinst voor zowel onze klanten als onze collega’s. Door samen te groeien, bieden wij onze klanten hoogwaardige, kwalitatieve en toekomstgerichte advisering en blijven we ons als organisatie continu verder ontwikkelen.” Deze samenwerking brengt twee organisaties samen in hun gedeelde groeiambities, ontwikkelpotentieel en sterke culturele fit. Een solide basis om samen met klanten en collega’s te bouwen aan duurzame groei en verdere ontwikkeling.
Reacties uitgeschakeld voor Dutch Smart Industries: de nieuwe naam in industriële automatisering
De naam Dutch Smart Industries BV markeert een nieuw hoofdstuk in de wereld van industriële automatisering. De bedrijven PromTeg Industries BV uit Duiven en Hescon Industries BV uit Winterswijk, jarenlang bekende namen binnen de PromTeg Groep, gaan vanaf heden samen verder onder deze nieuwe naam.
Als betrouwbare partner voor machinebouwers, OEM’ers en eindklanten hebben beide bedrijven in de afgelopen 25 jaar talloze succesvolle projecten gerealiseerd in de industrie. Met de bundeling van krachten onder één vlag wordt deze expertise nu verder uitgebouwd.
Nieuwe structuur en eigenaarschap
Per 1 mei 2025 is ook het aandeelhouderschap gewijzigd: Peter Postma en Marijn Laurensse zijn de nieuwe, volledige eigenaren van Dutch Smart Industries. Peter Postma begon in 1994 met Postma & Partners, waaruit later PromTeg Industries voortkwam. Marijn Laurensse startte zijn loopbaan in 1994 bij Hescon en bekleedde daarna diverse sales- en directiefuncties binnen de internationale industrie.
Beiden delen een diepe passie voor techniek – dat is waar hun roots liggen. Diezelfde passie vormt de verbindende factor binnen het hele team van Dutch Smart Industries: vakmensen die techniek ademen en iedere dag streven naar slimme, duurzame oplossingen voor hun klanten. Samen brengen Peter, Marijn en het team ruim dertig jaar ervaring, kennis en toewijding samen in één toekomstgerichte organisatie.
Voortbouwen op een sterke basis
Met Dutch Smart Industries bouwen we voort op de vertrouwde basis die klanten van ons kennen, maar met een frisse uitstraling en een duidelijke belofte:
“Wij helpen de Nederlandse machinebouw om wereldwijd tot de top te blijven behoren.”
Dit realiseren we met specialistische kennis, innovatieve oplossingen en een sterke focus op kwaliteit en continuïteit.
Onze kracht in drie pijlers
· Specialistische kennis van industriële automatisering
· Oplossingen op maat voor machinebouw en productie
· Focus op innovatie, kwaliteit en continuïteit
Mensen maken het verschil
Bij Dutch Smart Industries draait alles om mensen. Ons team bestaat uit ervaren hardware- en software-engineers, projectmanagers, panelenbouwmonteurs en specialisten in veldbekabeling. Samen zorgen zij voor slimme oplossingen, betrouwbare kwaliteit en een soepele uitvoering — van ontwerp tot realisatie en nazorg. De kracht van ons bedrijf zit niet in één persoon, maar in de samenwerking van al deze vakmensen. Hun kennis, betrokkenheid en passie voor techniek vormen de basis van ons succes.
Maak kennis met Dutch Smart Industries
Bij Dutch Smart Industries geloven we dat slimme technologie de sleutel is tot een sterke en concurrerende maakindustrie — en dat realiseren we graag samen met u. Maak kennis met onze mogelijkheden door een afspraak te maken. Dit kan eenvoudig door ons te bellen op 088 657 1400.
Dutch Smart Industries – slimme technologie voor een sterke Nederlandse maakindustrie.
Reacties uitgeschakeld voor Samenwerken aan een inclusieve arbeidsmarkt
Steeds meer organisaties in de regio Arnhem-Nijmegen laten zien dat inclusief ondernemen loont. Of het nu gaat om bouw, catering, advies of arbeidsontwikkeling: kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt levert veel op. Van nieuwe inzichten en loyale werknemers, tot een hechtere bedrijfscultuur en maatschappelijke impact. Natuurlijk vraagt het begeleiding en doorzettingsvermogen, maar de ondernemers zijn het eens: inclusie versterkt zowel de organisatie als de samenleving.
Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?
Rolf Rüthers, algemeen directeur van De Variabele: Bij De Variabele werken we aan het verbeteren van gebouwen, wijken en levens. Met zo’n driehonderd collega’s verduurzamen en onderhouden we sociale huurwoningen, scholen, zorggebouwen en zakelijk vastgoed. Voor onze opdrachtgevers, maar vooral voor én met bewoners en eindgebruikers. Zo dragen we bij aan fijnere leef- en werkomgevingen.
Laura van der Brugge, directeur-bestuurder van Scalabor: Scalabor is hét arbeidsontwikkelbedrijf in Midden-Gelderland. Wij helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hun talent te ontdekken en te benutten in diverse arbeidsmarktsectoren. Dat doen we samen met gemeenten, werkgevers en onderwijsinstellingen en met keuze uit een scala aan ontwikkelrichtingen voor werkzoekenden.
Bram Steneker, directeur en eigenaar van KickStart Food: KickStart Food is een succesvol cateringbedrijf, dat bewezen heeft dat culinair vakmanschap en sociale impact perfect samengaan. Wij bieden mensen met een arbeidsondersteuningsvraag betekenisvol werk en een springplank naar succes. Met twintig medewerkers, van wie de helft een arbeidsondersteuningsvraag heeft, tonen we dagelijks aan dat inclusief ondernemen werkt. Onze maatwerkbegeleiding zorgt ervoor dat talenten tot bloei komen. Onder andere ons lidmaatschap van de Code Sociale Ondernemingen bevestigt dat we aan hoge standaarden voldoen. Ook zien we een stijgende lijn in het succesvol laten uitstromen van jongeren naar reguliere plekken in de horeca, waarbij we ook het vangnet bieden wanneer nodig.
Ellen Mollen, Manager Markt & Ontwikkeling bij Hagemans: Hagemans zorgt ervoor dat panden comfortabel en toekomstbestendig blijven. We onderhouden en renoveren gebouwen, verduurzamen woningen met slimme oplossingen en geven oude gebouwen een nieuw leven. Dat doen we inmiddels met bijna 270 medewerkers. Het mooie aan Hagemans is de fijne familiecultuur. Ondanks onze groei staan we klaar voor elkaar en werken we echt samen aan mooie projecten. Vanuit nieuwe medewerkers krijgen we terug dat ze zo warm ontvangen worden en dat iedereen klaarstaat om ze te helpen. Wij zijn een familiebedrijf dat medewerkers echt ziet.
Marieke van Baars, directeur van De Verschilmakers: Wij zijn een adviesbureau voor leren en veranderen. We houden ons met name bezig in het maatschappelijke veld en met maatschappelijke vraagstukken. Die richten zich individuen en organisaties en bij voorkeur inclusief.
Wat betekent inclusief ondernemen voor uw organisatie?
Steneker (KickStart Food): Inclusief ondernemen vormt samen met culinair vakmanschap het fundament van ons bedrijf. Drie jaar geleden startte ik KickStart Food met de overtuiging dat deze combinatie krachtig is. Die overtuiging is volledig uitgekomen. We zijn gegroeid van focus op jongeren naar het bieden van kansen aan iedereen die ondersteuning kan gebruiken. Voor ons betekent inclusief ondernemen: mensen zien en waarderen, talenten ontdekken en ontplooien, mensen in hun kracht zetten, vertrouwen geven en samen doorzetten.
Mollen (Hagemans): Dit is iets wat bij Hagemans hoort. Mensen een kans geven is waar het om draait en wat wij graag doen. Daar zijn we trots op.
Van der Brugge (Scalabor): Voor mij betekent inclusief ondernemen dat we niet alleen in onze samenleving, maar ook in onze organisaties omkijken naar elkaar en dat iedereen een kans verdient. Ik zie hoe diversiteit en betrokkenheid organisaties sterker maken. Bij Scalabor is dit geen extraatje, maar onze kern. Wij geloven dat ieder talent waardevol is, en dat we samen kunnen zorgen dat niemand buitenspel staat. Inclusief ondernemen is voor ons de kern van onze missie en maatschappelijke opdracht.
Van Baars (De Verschilmakers): Als bedrijf richten we ons aan de werknemerskant en in de opdrachten steeds op inclusiviteit. Het is belangrijk voor zowel de ontmoeting als het begrip. Dit is een opgave waar we als maatschappij gezamenlijk voor moeten staan.
Rüthers (De Variabele): Voor ons betekent inclusief ondernemen kansen geven. Vanuit onze kernwaarden loyaliteit en betrokkenheid vinden we het belangrijk dat iedereen kan meedoen. Diversiteit brengt nieuwe invalshoeken en versterkt onze bedrijfscultuur en werkplezier. Met ons ontwikkelcentrum bieden we mensen zonder de juiste vaardigheden toch een kans. Zo combineren we maatschappelijke betrokkenheid met groei en kwaliteit.
Welke voordelen ervaart u van inclusief ondernemen?
Van der Brugge (Scalabor): Ik ervaar dagelijks hoe trots en gemotiveerd onze mensen zijn. Werkgevers krijgen er collega’s bij die teams verrijken met energie en creativiteit. In een krappe arbeidsmarkt kan een ondernemer zich geen loyalere werknemers wensen. Wij ontwikkelen werknemers in verschillende stappen richting de reguliere arbeidsmarkt, van beschut werk tot begeleide detachering bij andere werkgevers. Als inclusief ondernemer hebben wij de Intratuin Arnhem, waar de sfeer en kracht van een divers personeelsbestand hopelijk andere ondernemers inspireert om ook ambitieus te zijn als het gaat om inclusie.
Van Baars (De Verschilmakers): Wij ervaren dat vooroordelen verdwijnen en dat er meer begrip voor elkaar is.
Rüthers (De Variabele): Inclusief ondernemen levert ons veel op. Nieuwe medewerkers brengen unieke kennis, vaardigheden en perspectieven mee. Dat verrijkt de dynamiek en maakt de werksfeer beter. Ook is het lastig om uitvoerend personeel te vinden, dus mensen zelf opleiden is waardevol. Zo groeien onze collega’s in hun rol en leren ze onze cultuur stap voor stap kennen. We zijn er trots op dat De Variabele in de top 3 van Vastgoed en Totaalonderhoud staat bij de verkiezing voor de titel ‘Leerbedrijf van het Jaar’ van OnderhoudNL.
Mollen (Hagemans): We geven mensen een kans en leren van en met elkaar. We vinden deze nieuwe medewerkers een welkome aanvulling op ons personeelsbestand in deze krappe arbeidsmarkt en er ontstaan mooie samenwerkingen door het inclusief ondernemen. We ervaren bovendien trots als we zien dat iemand die moeite heeft om (weer) aan de slag te komen, opbloeit binnen ons bedrijf.
Steneker (KickStart Food): Ons team ervaart dagelijks de energie en voldoening van het zien groeien van mensen. Het vraagt inlevingsvermogen, creativiteit en samenwerking, waardoor we als team steeds sterker worden. Dit onderscheidt ons duidelijk van andere cateringbedrijven en geeft ons een sterke maatschappelijke positie, die klanten waarderen én proeven. Het allerbelangrijkste is teamgevoel; iedereen heeft zijn of haar plek en samen zijn we sterk.
Tegen welke uitdagingen loopt u aan bij inclusief ondernemen?
Van Baars (De Verschilmakers): Het bereiken van de juiste mensen. Als je zoekt naar aanvulling op je team en daar vanuit inclusiviteit naar wilt kijken en werven, zijn er weinig vindplaatsen en weinig toegankelijke en bereikbare partners.
Steneker (KickStart Food): Het bij elkaar brengen van een gezonde bedrijfsvoering en het maximaal bieden van kansen. Om impact op te schalen en te voorzien in de groeiende vraag naar inclusieve werkplekken, hebben we structurele groei nodig. Meer opdrachten betekent dat wij duurzaam meer inclusieve werkplekken kunnen bieden. Hier ligt een kans voor organisaties in de regio: door te kiezen voor KickStart Food, realiseren zij meetbare Social Return on Investment. Wij staan klaar voor opdrachtgevers die willen investeren in inclusief ondernemen en samen impact willen maken.
Mollen (Hagemans): De begeleiding is soms een uitdaging: niet iedereen staat hiervoor open of is er geschikt voor. Je hebt hiervoor mensen nodig die intrinsiek gemotiveerd zijn. Ook het systeem in Nederland vormt een uitdaging. Vaak hebben mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt recht op subsidies. Maar als ze gaan starten kennen ze niet alle ‘regels’ en lopen subsidies te lang door. We maken mee dat mensen hierdoor in financiële problemen komen.
Van der Brugge (Scalabor): Begeleiding is inderdaad vaak de grootste uitdaging: maatwerk, tijd en goede jobcoaches zijn essentieel. Ik zie dat werkgevers soms moeten wennen of extra draagvlak nodig hebben. Maar als die stap eenmaal gezet is, overheersen de voordelen. Het vraagt investering, maar levert duurzame waarde op voor bedrijf én samenleving.
Rüthers (De Variabele): Begeleiding is ook bij ons de grootste uitdaging. Daarom bieden we Harrie-helpt trainingen om onze mensen goed voor te bereiden op goede begeleiding. In deze trainingen leren begeleiders omgaan met diverse doelgroepen, zoals statushouders of doven en slechthorenden. Daarnaast hebben we een ‘overkoepelende’ leermeester, waar begeleiders voor advies en met vragen terecht kunnen. Ook letten we goed op de teamsamenstelling. Zo zorgen we dat de dynamiek klopt, iedereen zich prettig voelt en de juiste begeleiding beschikbaar is.
Waar zou u in de komende jaren extra op willen inzetten, als het gaat om inclusiviteit?
Mollen (Hagemans): We willen graag nog meer werkplekken creëren en hierbij samenwerken met onze klanten en partners. Zo krijgen nóg meer mensen kans op een baan.
Rüthers (De Variabele): We willen ons ontwikkelcentrum verder uitbouwen. In de toekomst zouden we ook opleidingstrajecten willen aanbieden voor bewoners van woningcorporaties, in samenwerking met gemeenten en corporaties. Ons doel: mensen vanuit een uitkeringssituatie weer aan het werk helpen. Op korte termijn zien we een kans om huurders op te leiden voor kleine praktische onderhoudstaken in hun eigen woning of complex. Zo creëren we kansen en versterken we buurten.
Van Baars (De Verschilmakers): De werkomgeving van ieder mens zou een afsplitsing moeten zijn van de samenleving. Dat helpt bij de ontmoeting en de verbinding en gaat polarisatie tegen.
Steneker (KickStart Food): We zetten vol in op doorontwikkeling van inclusiviteit in ons bedrijf, omdat we weten dat dit werkt. Intern zetten we bijvoorbeeld onze leer- en ontwikkeltrajecten steviger neer. Ook onderzoeken we actief nieuwe locaties in de regio, waar we werkplekken kunnen bieden aan collega’s die klaar zijn voor meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. We groeien bewust en strategisch, stap voor stap en in verbinding met onze samenwerkingspartners.
Van der Brugge (Scalabor): Met het Scalabor-team wil ik samen met werkgevers in Midden-Gelderland nog meer afstand verkleinen en werkplekken creëren voor mensen die hun talenten graag inzetten. Dit zijn mensen die – om wat voor reden dan ook – wat kwetsbaarder zijn, of voor wie het vinden van een baan niet vanzelfsprekend is. Ook wil ik nieuwe initiatieven ontwikkelen die aansluiten bij de talenten van onze mensen én de behoeften van de arbeidsmarkt. Zo bouwen we aan structurele inclusie en meer kansen voor iedereen.
Hoe ziet uw organisatie er uit over 5 of 10 jaar?
Rüthers (De Variabele): Over 5 tot 10 jaar is ons ontwikkelcentrum verder doorontwikkeld voor alle functies binnen het bedrijf en werken we intensief samen met partners en opdrachtgevers in inclusief ondernemen. Onze interne jobcoach richt zich volledig op begeleiding en groei. Zo maken we inclusiviteit structureel onderdeel van onze organisatie en versterken we ons team en de samenleving.
Van der Brugge (Scalabor): Ik zie Scalabor dan als dé kernvoorziening voor toeleiding naar de arbeidsmarkt, samen met onze ketenpartners, voor inclusief werk in de regio. Een organisatie die samen met gemeenten, bedrijven en partners laat zien dat goed personeelsbeleid en arbeidsmarktkrapte ervoor zullen zorgen dat niemand meer aan de kant staat. Voor mij is dat de toekomst: een arbeidsmarkt waarin inclusie vanzelfsprekend is.
Steneker (KickStart Food): Over vijf jaar zijn we uitgegroeid tot een toonaangevende sociale onderneming die nog meer mensen succesvol heeft begeleid naar reguliere banen, wellicht ook buiten de horeca. We delen actief onze expertise met andere ondernemers en zijn een inspirerend voorbeeld van de succesvolle combinatie van inclusiviteit en ondernemerschap. KickStart Food staat dan synoniem voor bewezen sociale impact én culinaire excellentie.
Mollen (Hagemans): We blijven sociaal ondernemen, met hopelijk mooie nieuwe initiatieven samen met onze partners. Er zijn nog volop kansen en mogelijkheden. Hier gaan we graag mee aan de slag.
Van Baars (De Verschilmakers): Inclusief ondernemen is en blijft een vast en wezenlijk onderdeel van ons bedrijf en onze strategie. Dat is herkenbaar in alles wat we doen.
Reacties uitgeschakeld voor Briskr als aanjager en verbinder voor ondernemers in Health & Hightech
Wie aan Nijmegen en Arnhem denkt, denkt steeds vaker ook aan health en hightech. De regio vormt een bruisend ecosysteem van onderzoekers, ondernemers en instellingen die samen bedrijven helpen ontstaan en laten groeien. Achter de schermen speelt Briskr daarbij een belangrijke rol. Programmamanager Bas Doets vertelt hoe Briskr ondernemers ondersteunt, partijen samenbrengt en het ecosysteem versterkt.
De kracht van verbinding
“Briskr is er voor ondernemers in health en hightech, van start-up tot scale-up en grown-ups,” zegt Doets. “Wij zijn geen loket of klassieke adviseur, maar een gids. We zoeken samen met ondernemers naar precies dát wat het verschil kan maken: de juiste investeerder of expert of die ene samenwerking die deuren opent om verder te ontwikkelen.”
Het netwerk van Briskr is breed: van ROC, HAN, Radboud Universiteit, Radboudumc, gemeente Nijmegen, en provincie Gelderland tot Oost NL, The Economic Board, Noviotech Campus, Health Valley, Kadans Science Partner en andere partners. “We kunnen ondernemers niet alles zelf geven,” vervolgt Doets, “maar we weten wel wie van onze partners dat kan. Onze kracht is het leggen van de verbinding en de ondernemer daarbij helpen.”
Academy, funding en projecten
Briskr werkt vanuit verschillende pijlers. Via de Briskr Academy krijgen ondernemers toegang tot workshops en trainingen over cruciale thema’s zoals intellectueel eigendom, kwaliteitsnormen, HR en bedrijfswaardering. “Praktische kennis die je niet altijd uit een boek haalt, maar waar je als ondernemer meteen mee verder kunt,” aldus Doets.
Een tweede pijler is funding. Briskr organiseert onder meer de jaarlijkse Radboudumc Investment Day, waar start-ups en wetenschappers hun ideeën pitchen voor investeerders. Daarnaast is er het Business Angels Network Nijmegen (BANN), waarin private investeerders veelbelovende ondernemingen verder helpen. “Voor jonge bedrijven is toegang tot kapitaal vaak hét struikelblok,” zegt Doets. “Met de BANN en onze andere activiteiten zorgen we dat die drempel lager wordt.”
Daarnaast richt Briskr zich op projecten die het ecosysteem versterken, bijvoorbeeld op het gebied van challenge-based innovatie, private agendaontwikkeling voor de pharma sector of projecten gericht op versterking van de semicon sector. Talentontwikkeling en internationalisering binnen health en hightech. Daarbij draait het niet alleen om individuele ondernemer, maar vooral ook om de randvoorwaarden die nodig zijn om de regio verder te laten groeien.
Lifeport Semicon Event
Een voorbeeld van die verbindende rol is het Lifeport Semicon Event op 27 januari 2026, dat Briskr coördineert. Dit evenement brengt partners uit de semicon industrie, kennisinstellingen en start-ups samen. “De semicon sector in deze regio is van strategisch belang voor Nederland én Europa,” legt Doets uit. “In Arnhem-Nijmegen hebben we sterke spelers zoals NXP, Nexperia en Besi, maar ook veelbelovende start-ups en talent vanuit de opleidingen. Het event is hét moment en dé plek waar die werelden samenkomen. Briskr zorgt dat die verbinding tot stand komt.”
Succesverhalen die inspireren
De impact van Briskr laat zich concreet zien in bedrijven. Neem Bilihome, een spin-off van Radboudumc, die een draagbaar lichttherapie-rompertje ontwikkelde voor baby’s met geelzucht. Dankzij Briskr vond de startup cruciale contacten en ondersteuning, en staat het bedrijf nu op het punt om internationaal door te breken. “Dit soort verhalen laten zien wat er kan gebeuren als kennis, ondernemerschap en netwerk samenkomen,” zegt Doets.
Vooruitblik
Volgens Doets ligt de toekomst van de regio in het verder versterken van de samenwerking. “We hebben hier een unieke concentratie van health- en hightechkennis en -bedrijvigheid. Door die kennis te vertalen naar ondernemerschap, kunnen innovaties sneller naar de markt. Daar profiteren niet alleen ondernemers van, maar de hele samenleving.”
Met passie besluit hij: “Of je nu een startende ondernemer bent met een briljant idee, of een scale-up die internationaal wil doorgroeien – bij Briskr vind je steun, kennis en verbinding. Wij staan naast de ondernemer. Want uiteindelijk is succes nooit het werk van één persoon, maar van een netwerk dat elkaar vindt.”
Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfsleven investeert in leefbaarheid en talent in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen
Vandaag is het Lifeport Partnerfonds officieel gelanceerd – een nieuw privaat investeringsfonds voor de versterking van de toekomst van Lifeport Regio Arnhem Nijmegen. Met een omvang van 204 miljoen euro over tien jaar investeert het fonds in leefbaarheid, bereikbaarheid en talentontwikkeling. Het initiatief wordt gedragen door de organisaties van The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen en sluit direct aan op de Schaalsprong en de Regionale Investeringsagenda (RIA) – die de regio voorbereiden op groei in bevolking, bedrijvigheid en leefkwaliteit.
Tijdens de lancering ondertekenden de eerste drie bedrijven hun deelname aan het fonds. Zij dragen via hun onderneming financieel bij aan de toekomst van de regio. De middelen uit het fonds worden ingezet als cofinanciering voor publieke investeringen van Rijk, provincie en gemeenten.
Vier pijlers
Het Lifeport Partnerfonds richt zich op vier pijlers: innovatie, talentontwikkeling, wonen en bereikbaarheid. Daarmee versterkt het fonds de economische structuur van de regio en versnelt het de uitvoering van strategische projecten binnen de RIA. Bedrijven die zich aansluiten, investeren niet alleen financieel, maar ook in samenwerking, kennisdeling en regionale slagkracht. De overheid heeft te kennen gegeven financieel bij te dragen als het bedrijfsleven ook een bijdrage levert. Hierdoor ontstaat er een financieel private injectie die in onze regio onze gebiedsontwikkelingen versnellen en mogelijk maakt. Samen bouwen aan de toekomst van Lifeport Regio Arnhem Nijmegen – investeren in innovatie, bereikbaarheid en leefbaarheid
Het partnerfonds biedt partners de kans om samen met overheden, kennisinstellingen en bedrijven een krachtige bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van onze regio. Door te investeren in voorzieningen, talent, duurzaamheid en verbindingen zorgen we dat de regio aantrekkelijk blijft voor bedrijven, inwoners en bezoekers.
“Met het Lifeport Partnerfonds ontstaat er vanuit ondernemers een privaat investeringsfonds, met als doel te investeren in een regio die klaar is voor de toekomst – waar talent graag wil wonen, werken en leren.” zegt Jan van Dellen, directeur van The Economic Board.
Ondernemers investeren in de toekomst van de regio
De eerste bedrijven en instellingen hebben inmiddels hun deelname aan het Lifeport Partnerfonds bevestigd. Onder hen toonaangevende spelers uit de techniek, zorg en energiesector die de waarde van regionale samenwerking onderstrepen.
Jan-Pieter Manschot directeur van Kersten Techniek, zegt: “Als ondernemer geloof ik in de kracht van deze regio. De energietransitie vraagt om slimme technologie én de mensen die die technologie mogelijk maken. Daarom steun ik dit fonds – om samen te bouwen aan de vaardigheden van de toekomst.”
Barry van de Lagemaat, directeur Rabobank Rijk van Nijmegen, vult aan: “Met de drie Rabobanken stappen we in het Lifeport Partnerfonds om Brede Welvaart te versterken – door te investeren in innovatie, talent en leefbaarheid voor iedereen in de Lifeport Regio Arnhem Nijmegen.”
Het fonds fungeert als katalysator binnen de Schaalsprong, het gezamenlijke investering programma van Provincie Gelderland, Groene Metropool en The Economic Board, waarmee de regio Arnhem-Nijmegen inzet op gebiedsontwikkeling richting 2040. Door investeringen slim te bundelen en te fungeren als cofinanciering aan de Regionale Investeringsagenda (RIA), ontstaat een krachtige publiek-private samenwerking die landelijke en Europese middelen kan aantrekken.
Over Lifeport
Lifeport Regio Arnhem Nijmegen is dé innovatieregio voor vitaal en duurzaam leven. Bedrijven, overheden en kennisinstellingen werken hier samen aan oplossingen op het snijvlak van Energy, Health en High Tech. Zo ontstaan baanbrekende innovaties in duurzame energie, toekomstbestendige zorg, chiptechnologie en gezonde voeding. Dankzij deze samenwerking heeft de regio een sterke (inter)nationale positie en groeit haar aantrekkingskracht voor talent, kennis en ondernemerschap.