Kennisplatform voor Arnhem-Nijmegen

Author Archives: wer

  1. ‘Doen wat het resultaat nodig heeft’ is de sleutel van het succes

    Reacties uitgeschakeld voor ‘Doen wat het resultaat nodig heeft’ is de sleutel van het succes

    Al 25 jaar versterkt Siebert & Wassink organisaties door verder te kijken dan de klantvraag en te doen wat écht nodig is. Met een integrale aanpak in exclusieve werving- en selectietrajecten, assessments en HR- en organisatieadvies, levert het bedrijf steeds de juiste oplossingen en resultaten. Dit succes is zichtbaar in enthousiaste klanten én in de groei van Siebert & Wassink zelf. De organisatie is sterk in ontwikkeling. De boodschap is helder: hun visie werkt en brengt organisaties vooruit!

    Op 1 maart 2000 begonnen Joris Wassink en Johan Siebert aan een gezamenlijk avontuur. Als collega’s bij een werving- en selectiebureau deelden ze een heldere visie: talent en organisaties optimaal met elkaar verbinden. Al in die tijd zagen zij dat echte groei niet enkel zit in bemiddeling, maar in strategisch meedenken. “We waren geen leveranciers, maar huisadviseurs,” vertelt Joris. “We dachten verder dan de vraag en de vacature. Onze bedoeling is organisaties ondersteunen in groei en ontwikkeling. We wilden organisaties helpen groeien.” Johan herinnert zich nog goed hoe hij ‘s avonds gebeld werd door een ondernemer met de vraag: “Is mijn zoon wel de juiste opvolger? Wordt hij daar succesvol in en gelukkig van? En kan hij dat dan alleen of moeten ik er iemand naast zetten? Wat heeft het resultaat nodig? Deze vragen beantwoorden met krachtige keuzes en concrete oplossingen. Dat is in de basis wat Siebert & Wassink relevant maakt.”

    Breder kijken, brutale vragen, beter adviseren

    Siebert & Wassink is vanaf dag één dan ook geen standaard wervingsbureau, maar een strategische businesspartner. Of het nu gaat om een assessment, organisatiescan of het werven en selecteren van de nieuwe algemeen directeur, er wordt altijd gekeken naar een bredere context en langetermijnambitie. Waar sta je nu, waar wil je naartoe en wat is er nodig om daar te komen? Daar horen kritische en soms brutale en confronterende vragen bij. Wil je dit wel echt? Waarom is het tot nu toe niet gelukt? Is je organisatie hier al aan toe? Ben je bereid om scherpe keuzes te maken? Die aanpak werkt: klanten waarderen de kritische vragen, oprechte gesprekken en eerlijke analyses. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk en meedenken.

    Groeien door focus, structuur en duidelijkheid

    Wat begon als een klein en bescheiden team, groeide met de komst van Tom Kleizen uit tot een krachtige en zichtbare organisatie. Die groei kwam niet zonder uitdagingen. Waar de organisatie sterk was in het laten excelleren van haar klanten, was er te weinig focus op de ontwikkeling van Siebert & Wassink zelf. In 2017 stapte Tom Kleizen als partner in. Hij bracht helderheid, structuur en commerciële daadkracht. Dat zorgde voor groei in volume en professionaliteit. De drive van Tom Kleizen maakte de organisatie meer zichtbaar én meer schaalbaar. Het motto “doen wat het resultaat nodig heeft” sluit perfect aan bij zijn persoonlijkheid. Tom Kleizen: “Ik geloof sterk in de kracht van samenwerking en het bouwen van kwalitatieve teams. Het begint altijd bij goede mensen en heldere afspraken!”

    Langetermijnrelaties vanuit strategisch partnerschap

    Een van die mensen werd Thijs Winkel, die in 2020 het team als Commercieel Manager is komen versterken. Vanuit een achtergrond als adviseur van ondernemers en bedrijven binnen een bank, is Thijs vertrouwd met strategische vraagstukken en ervaren in het opbouwen van langetermijnrelaties. Thijs Winkel: “Ondernemers denken in kansen en risico’s. Achter elk financieel risico schuilt ook een niet-financieel risico. Dat gaat altijd over mensen. Zij maken het verschil”.

    Vanuit betrokkenheid, deskundigheid en resultaatgerichtheid bouwt Siebert & Wassink aan de ontwikkeling van haar klanten. Dat gaat verder dan het werven en selecteren van leiders en professionals. Een team dat kampioen wil worden, heeft naast topspelers ook de juiste strategie en goede training nodig. Vanuit ontwikkelassessments, leiderschapsprogramma’s, HR- en organisatieontwikkeling is Siebert & Wassink altijd relevant in het versterken van de organisatie als geheel en het leiderschap daarbinnen. Johan Siebert: “Partner in organisatieontwikkeling, van strategie tot realisatie. Dat is wie we zijn!” “

    Ambitie, visie en groei

    Het succes is zichtbaar. De afgelopen jaren werden bekroond met een Gazelle Award voor snelgroeiende bedrijven. Binnenkort wordt een kantoor in Zwolle geopend. Na Hengelo en Arnhem is dat de derde locatie en er wordt met een schuin oog gekeken naar Amersfoort als volgende stap. “Met een landelijk netwerk en de mentaliteit van Oost-Nederland is Siebert & Wassink aantrekkelijk voor ambitieuze organisaties,” ziet Thijs. Doen wat het resultaat nodig heeft, betekent ook een consistente kwaliteit leveren en afspraak is afspraak. “Altijd scherp zijn en nooit afwachten,” vult Tom aan.

    Kwaliteit en stevige groei hebben aantrekkingskracht

    De groei in professionaliteit, resultaat en zichtbaarheid zorgt ervoor dat de beste specialisten in werving, selectie, assessment en advies graag bij Siebert & Wassink willen werken. Tom Kleizen: “Mensen willen graag onderdeel zijn van een succesvol team en interessant werk doen op hoog niveau. We geven vrijheid, maar bieden ook duidelijkheid. Vertrouwen en expertise staan centraal.” De cultuur wordt dagelijks gevoed. “We stellen elkaar kritische vragen, spreken elkaar aan en leren van elkaar. Elke week bespreken teams hun uitdagingen en successen en gezamenlijke lunches versterken de onderlinge band.”

    Het geeft veel voldoening om samen met het team, klanten en kandidaten vraagstukken op te lossen, vacatures in te vullen en successen te behalen. Siebert & Wassink kijkt met vertrouwen naar de toekomst. Na 25 jaar zijn de energie en drive nog onverminderd. “We vieren ons jubileum na de zomer groots,” besluiten de vier partners. “Met klanten, partners en medewerkers. Want groei realiseer én vier je samen.”

    www.siebertwassink.nl

    Concreto Group: synergie in human capital

    Siebert & Wassink is sinds 2023 onderdeel van de Concreto Group, een uniek gezelschap van specialisten in human capital. De Concreto Group wordt geleid door CEO Tom Kleizen en bestaat inmiddels uit Siebert & Wassink, Ventiv Engineers en CoBuilders. Deze samenwerking creëert synergie en groei. Siebert & Wassink biedt werving & selectie, assessments en organisatieadvies met een focus op duurzame relaties. Ventiv Engineers vindt en bindt de beste technische professionals die uitdagende engineeringsprojecten uitvoeren voor opdrachtgevers. Sinds eind 2024 maakt ook CoBuilders deel uit van de Concreto Group. CoBuilders versterkt organisaties met expertise in bouwkundig en technisch talent.

    De Concreto Group biedt een podium voor talent met ambitie. De nauwe samenwerking tussen de aangesloten bedrijven zorgt voor scherpte, synergie en slagkracht. Die synergie tussen de bedrijven is een groeiversneller die steeds zichtbaarder wordt en aantrekkingskracht heeft op ondernemers met ambitie in het werkveld van HR, advies en arbeidsmarkt. Er ligt nog veel in het verschiet.

    Portfolio

    Vanuit haar bedrijfskundige benadering weet Siebert & Wassink niet alleen de beste leiders en professionals te selecteren, maar ook de organisatie als geheel te versterken. Zij werkt voor corporate en familiebedrijven, MKB en PE en voor private en publieke organisaties. Siebert & Wassink biedt integrale oplossingen vanuit de volgende vier diensten:

    • Executive Search voor directie en senior management
    • Werving & Selectie van hoger opgeleide specialisten
    • Selectie- en Ontwikkelassessments
    • Organisatieontwikkeling en HR-advies

  2. Nijmegen blijft inzetten op techniek en human factor

    Reacties uitgeschakeld voor Nijmegen blijft inzetten op techniek en human factor

    John Brom, wethouder Economie in Nijmegen: “In Nijmegen werken we samen met ondernemers al jaren met een Economische Visie. We investeren ruim 2 miljoen om ondernemers te ondersteunen en activiteiten te starten, via meer dan 50 projecten. Deze visie actualiseren we nu. Tech en de human factor blijven de hoofdthema’s. We luisteren naar onze ondernemers, kennisinstellingen en betrokkenen én doen onderzoek – onder andere via de Monitor Ondernemersklimaat – daardoor krijgt de Economische Visie ook nieuwe accenten. Tijdens de Netwerk- en Inspiratiebijeenkomst op 5 juni staan we hierbij stil. Wees welkom!”

    Eén van die nieuwe accenten is Nijmegen als groeistad. Brom: “We worden naast een woonstad, ook steeds meer een werkstad. Dit vraagt om voldoende ruimte voor nieuwe werklocaties, aandacht voor bestaande werklocaties en ruimte voor kantoormeters, evenementen en de vrijetijdseconomie.”

    “Onze sterkste sector, health en high tech, willen we versterken door meer nadruk op innoveren en excelleren: investeren in nieuwe ontwikkelingen en trots uitdragen. Ook werken we een aanpak voor scale-ups verder uit, zoals we die ook hebben voor start-ups. Qua human factor focussen we niet zozeer op groei van het aantal banen, maar op aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Er is aandacht voor energiecongestie en klimaatverandering én voor de binnenstad en vrijetijdseconomie. Want we hebben campussen en bedrijventerreinen, maar de binnenstad is de derde werklocatie van de stad met veel werk voor praktisch opgeleiden.”

    Van 10.000 banen in 10 jaar naar brede welvaart

    In de huidige Economische Visie is de ambitie opgenomen om in 10 jaar 10.000 banen te realiseren in Nijmegen. Deze ambitie wordt losgelaten. Brom: “Deze ambitie is al ruimschoots behaald als je naar de arbeidsmarkt kijkt: er is voldoende aanbod aan banen. De uitdaging zit ‘m juist in de match tussen vraag en aanbod. Daarnaast verhuizen mensen niet alleen meer voor een baan naar een stad, maar om een totaalplaatje: hoe zijn de voorzieningen in die stad en het woningaanbod? Hoe is de bereikbaarheid en staat het niet vol met milieubelastende bedrijven? Het gaat veel meer om brede welvaart.”

    Kwalitatieve economische groei

    “Ook moet je je afvragen, hóe je economisch wil groeien als stad. De nieuwe visie richt zich op een kwalitatieve economische groei: we koppelen onze ambitie aan een ‘brede welvaartsindex’ waarbij ook indicatoren als woontevredenheid worden meegenomen.”

    Monitor Ondernemersklimaat

    Deze tweejaarlijkse enquête onder bedrijven laat zien hoe het gaat met de ondernemers in de stad. Ondernemers in Nijmegen geven aan dat het nog goed gaat met hun bedrijf. Bijna de helft van de respondenten (46%) denkt dat hun bedrijf een positieve ontwikkeling zal doormaken in de stad of regio de komende jaren. 40% denkt dat de ontwikkeling ongeveer gelijk zal blijven. 8% verwacht een negatieve ontwikkeling. Ondernemers waarderen het Ondernemersklimaat met een 6,2. Brom: “Dat is een vergelijkbaar cijfer met landelijke cijfers. Uit landelijk onderzoek weten we dat ondernemers zich zorgen maken om de impact van internationale ontwikkelingen op hun onderneming en om vraagstukken die nu nog niet door het kabinet voldoende worden aangepakt. Zoals netcongestie en stikstof.”

    Nijmegen.nl/economischevisie

    5 juni Netwerk- en Inspiratiesessie

    5 juni is de eerstvolgende Netwerk- en Inspiratiesessie van 16.30 uur tot 18.15 uur, met na afloop een netwerkborrel tot 20.00 uur. Laat je inspireren over duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling, dé sleutel tot groei en succes. Een cultuur waarin medewerkers zich continu ontwikkelen, zorgt voor meer werkplezier, betere resultaten en maakt de organisatie aantrekkelijker voor nieuw talent. Naast keynote spreker Sven Rickli – organisatiepsycholoog en bedrijfskundige met als specialisatie leiderschap, cultuur en gedrag – laten we ook inspirerende Nijmeegse voorbeelden zien.

  3. HAN brengt onderwijs en praktijk samen voor een leven lang ontwikkelen

    Reacties uitgeschakeld voor HAN brengt onderwijs en praktijk samen voor een leven lang ontwikkelen

    Studeren beperkt zich allang niet meer tot enkel de studententijd. Door de krappe arbeidsmarkt en de snel veranderende wereld investeren steeds meer organisaties in bijscholing van hun medewerkers. Tegelijkertijd is het een uitdaging om jezelf te blijven ontwikkelen naast je werk en andere verplichtingen.

    De HAN University of Applied Sciences speelt hierop in met flexibel onderwijs en nauwe samenwerkingen met bedrijven. Aly Smelt-Medendorp, lid van het College van Bestuur van de HAN, licht toe: “We zijn meer dan een hogeschool voor voltijdstudenten. We delen onze kennis niet alleen met studenten, maar ook met professionals die al in het werkveld staan. Wij vinden het belangrijk om een leven lang te ontwikkelen.”

    Leren in de praktijk

    In sectoren zoals zorg en techniek nemen de tekorten steeds verder toe. De HAN draagt bij aan een oplossing door het mogelijk te maken werken en leren te ccombineren. “We koppelen studenten aan bedrijven in de regio, zodat ze direct praktijkervaring opdoen. Dit bereidt hen beter voor op de arbeidsmarkt. We zien hoe waardevol deze aanpak is, de praktijk leer je niet uit een boek, die moet je ervaren. Deze manier van leren bieden wij bedrijven ook aan voor hun medewerkers.”

    Aly noemt als voorbeeld de samenwerking met Alliander. “Samen hebben we verschillende trainingsprogramma’s en curcussen ontwikkeld voor hun personeel. Nu ontwikkelen we gezamenlijk regionale talentenplannen om de grote arbeidsmarkttekorten in de energiesector aan te pakken. We kijken niet alleen naar wat medewerkers moeten leren, maar ook hoe we dit het beste kunnen aanbieden.”

    Maatwerk voor grote bedrijven en de kleine ondernemer

    De HAN biedt bedrijven opleidingsprogramma’s die aansluiten op hun specifieke behoeften. “We werken nauw samen met bedrijven om opleidingen te ontwikkelen die relevant zijn. Daarbij vinden we het belangrijk dat leren ook te doen blijft. Een ontwikkeltraject moet daarom goed passen binnen de dynamiek van een werkend leven,” stelt Aly.

    Zo heeft de HAN voor CCV Nederland een leiderschapstraject ontwikkeld. “Het doel was om teamleiders sterker te maken in hun rol en hun managementpositie te verbeteren,” legt Aly uit. “De deelnemers waren zo enthousiast dat er daarna een flexibel modulair programma werd opgezet.”

    Ook voor ondernemers biedt de HAN ondersteuning. Zo werd tussen 2020 en 2024 de leergang ‘Toekomstbestendig Retailmanagement en Leiderschap’ georganiseerd voor retailers in de regio’s Zutphen, Arnhem, Doetinchem en de Achterhoek. “Door financiële steun van regio-dealsubsidies en gemeenten konden ondernemers met minimale kosten deelnemen,” vertelt Aly. “We hielden rekening met hun drukste periodes, zodat het goed te combineren was met hun werk.” De reacties waren zeer positief. “Veel ondernemers zagen het belang in van werken aan hun bedrijf in plaats van alleen in hun bedrijf.”

    Inspelen op verandering

    Met meer dan 280 cursussen, modules en deeltijdstudies biedt de HAN een breed aanbod aan scholingsmogelijkheden. En dat is niet zonder reden, zegt Aly: “We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in hoog tempo opvolgen. Voor bedrijven is het soms lastig om bij te blijven. Denk aan de snelle opkomst van AI, maar ook aan veranderende wet- en regelgeving.”

    Bedrijven die hun personeel tijdig om- of bijscholen, blijven de concurrentie een stap voor. De HAN ondersteunt dit proces door een nauwe samenwerking met bedrijven om hun trajecten zo slim en flexibel mogelijk in te richten.

    www.han.nl

  4. De week van Christian de Wit

    Reacties uitgeschakeld voor De week van Christian de Wit

    Het werk voor een ondernemer gaat altijd door. Maar toch, die maandag is wel een belangrijke dag. Het begin van een week waarin weer doelen bereikt kunnen worden. Welke ambities hebben ondernemers? Hoe ziet hun weekagenda eruit op maandagochtend? Waar verheugen ze zich op? Vandaag duiken we in de week van Christian de Wit, bedrijfsleider bij ParkTrust BV.

    Naam: Christian de Wit
    Bedrijf: ParkTrust BV
    Functie: Bedrijfsleider
    Hobbys’: EHBO evenementen
    Website: www.parktrust.nl

    Waarin onderscheiden jullie je?

    Door het bieden van proactieve dienstverlening aan besturen en ondernemers om te komen tot toekomstbestendige bedrijventerreinen, kantorenparken en winkelcentra. Ons doel is om besturen te ontzorgen en ondernemers optimaal te ondersteunen. Als een van de grootste aanbieders in Gebiedsmanagent dragen we trots bij aan werkplezier en duurzaam ondernemen, wat leidt tot langdurige relaties met gebieden.

    Wat vind jij als ondernemer het mooiste van je vak?

    Samenwerken met ondernemers en overheden aan een betere wereld. Waarbij het vormen van een community, het echt kennen van elkaar, speerpunt is.

    Waar wil je over 5 jaar na nu staan, als ondernemer?

    Mijn ambitie is om een full-service organisatie neer te zetten die het verschil op werklocaties maakt. En dat niet alleen in Zuid-Holland, waar we nu vooral bezig zijn, maar ook in Utrecht en Gelderland.

    Noem eens 1 afspraak die je voor de komende week in de agenda hebt staan.

    Wat springt eruit, waar verheug je je op?

    Een afspraak met een ondernemerscollectief over hoe we hun gemeente verder georganiseerd kunnen krijgen om aan netcongestie, veiligheid en dergelijke thema’s te kunnen werken.
    Maar ook de afspraak met een ondernemersvereniging die graag wil heractiveren na een periode van indutten.

    En waarom?

    Dan werk je echt aan een directe behoefte met de expertise van beiden en maken we echt het verschil.

    Tot slot: welke ondernemerstip zou jij met iedere lezer willen delen?

    “Alleen ga je snel, maar samen kom je verder!” Samenwerken met je ‘buren’ is belangrijker dan ooit. Wellicht heb jij nu geen probleem, maar ben je wel onderdeel van de oplossing voor een ander.

  5. De langetermijnvisie van Dura Vermeer brengt blijvende verandering in de bouwsector

    Reacties uitgeschakeld voor De langetermijnvisie van Dura Vermeer brengt blijvende verandering in de bouwsector

    ‘Eerst de mens, dan de techniek’, oppert familiebedrijf Dura Vermeer. Daarmee breken ze met de traditionele bouwaanpak, die vaak gedreven wordt door kortetermijndenken. Door vooruit te kijken en bewuste, duurzame keuzes te maken, geven ze materialen en grondstoffen meer waarde. Dit is alleen mogelijk wanneer alle betrokken partijen, van gemeenten en ontwerpers tot producenten, aannemers, financiers en het onderwijs, dezelfde intrinsieke motivatie delen om de wereld een stukje beter te maken.

    Waarde nog onderschat

    “De waarde van circulair bouwen wordt in de sector nog vaak onderschat,” zegt Harm Brouwer, bedrijfsleider van Dura Vermeer Regio Noord Oost. “Hoewel men begrijpt dat duurzaam bouwen beter is voor mens en milieu, wordt nog te weinig ingezien wat het verder kan opleveren. We moeten afstappen van de gedachte dat goedkoop op korte termijn ook goedkoop op lange termijn is. Vandaar dat wij inzetten op een krachtig netwerk, op samenwerken, opleiden en verbinden.”

    Met elkaar, voor elkaar

    Dura Vermeer brengt alle betrokken partijen aan tafel voor een intensieve samenwerking. Harm legt uit hoe dat in de praktijk gaat. “Dit proces begint al in de ontwerpfase. Vanaf de eerste schets werken we samen met de opdrachtgever, zoals een gemeente, bij het traject. We delen onze expertise en zorgen voor volledige transparantie over de begroting, risicobeheersing en de waarde van een langetermijnvisie. We merken dat gemeenten het waarderen om vroeg in het proces mee te denken. Ze beschikken zelf vaak nog niet over de benodigde kennis, maar naarmate dat groeit, ontstaan er samen steeds betere ideeën.”

    Een concreet voorbeeld is De Grote Griet in Arnhem. Hier is emissieloze asfaltset gebruikt, waardoor de weg zonder uitstoot is aangelegd. Dit zorgt voor minder milieubelasting en geluidsoverlast. De gemeente Arnhem was gemotiveerd om duurzaamheid toe te passen. “Dit project laat zien hoe opdrachtgevers en uitvoerders samen kunnen werken aan een emissievrije toekomst. Dat doen we simpelweg omdat het moet, omdat we geen keuze hebben. Want wij wensen elke generatie een leefbare toekomst,” vertelt Harm.

    Profiteren van de investering

    Harm ziet al veel positieve veranderingen in de regio, maar hoopt dat nog meer partijen het belang van langetermijndenken gaan inzien. “Voor gemeenten betekent duurzaam bouwen minder onderhoudskosten en een toekomstbestendige infrastructuur. Ontwerpers krijgen de kans om met innovatieve en duurzame materialen te werken, wat hen uitdaagt tot nieuwe en creatieve oplossingen. Producenten kunnen inspelen op de groeiende vraag naar circulaire bouwmaterialen, wat hun positie op de markt versterkt. Aannemers profiteren van een efficiënter bouwproces met minder verspilling en lagere faalkosten. Financierders zien hun investeringen beter renderen omdat duurzame projecten op de lange termijn waardevoller zijn. En in het onderwijs zorgt dit voor een toekomstgerichte benadering waarbij studenten leren hoe circulair bouwen de standaard kan worden.”

    Net Zero missie

    Dura Vermeer streeft naar een volledig duurzame en circulaire bouwsector onder de missie Net Zero. Door te investeren in circulair asfalt, emissievrije bouwplaatsen en biobased materialen willen ze blijvende impact maken. Harm roept alle partijen op om samen te werken aan dit gedeelde doel: “Alleen door open en transparant samen te werken kunnen we de bouwsector echt verduurzamen.”

    www.duravermeer.nl

  6. Arnhem zet in op zero-emissie wegenbouw kansen voor ondernemers

    Reacties uitgeschakeld voor Arnhem zet in op zero-emissie wegenbouw kansen voor ondernemers

    “Vanaf 2030 is bijna al het wegenbouwmaterieel in Arnhem emissievrij. Dat betekent dat bij de aanleg en herinrichting van wegen in de stad zoveel mogelijk elektrisch materieel wordt ingezet. Dat zorgt niet alleen voor schonere lucht en minder geluidsoverlast, maar biedt ook kansen voor ondernemers in de regio Arnhem-Nijmegen.” Dat zegt Nermina Kundić, wethouder economie en duurzame mobiliteit in Arnhem.

    Elektrificatie van wegenbouw

    Elektrische auto’s en trolleybussen zijn al een bekend beeld in Arnhem. Nu komt daar steeds meer elektrisch wegenbouwmaterieel bij. In 2024 gold al de verplichting dat klein materieel, zoals trilplaten, minikranen en kleine shovels, elektrisch moet zijn. Vanaf 2030 moet ook het zware materieel volledig emissievrij zijn. Kundić licht toe: “Hierdoor dragen we bij aan een schonere stad en verminderen we geluidsoverlast. Een win-win situatie voor bewoners en ondernemers.”

    Arnhemse routekaart biedt ondernemers perspectief

    Arnhem is een van de gemeenten die de routekaart Schoon en Emissieloos Bouwen eind 2023 op ambitieniveau ondertekende. Sinds 1 januari 2025 is de Arnhemse Routekaart actief, die nog wat ambitieuzer is dan de landelijke routekaart. Dit geldt voor projecten in de wegenbouw, zoals de aanleg of reconstructie van straten en wegen. Dan wordt er zoveel mogelijk emissievrij materieel gevraagd, zowel bij openbare als bij onderhandse aanbestedingen. “Wij willen het liefst aannemers contracteren voor een langere periode. Daarmee geven we onszelf maar ook de aannemer de ruimte om te innoveren en investeren.”

    Kansen voor ondernemers

    De Arnhemse Routekaart is niet op een werkkamer in het stadhuis bedacht. Kundić: “Dit doen we echt samen met de aannemers. Van hen willen we weten wat haalbaar en mogelijk is. Het heeft immers weinig zin om zaken te eisen die nauwelijks beschikbaar zijn.” In 2023 organiseerde Arnhem marktdialogen en ondernemers konden hun input geven over haalbaarheid. Dit leidde tot uitzonderingen voor materieel dat nog niet emissieloos leverbaar is, zoals landbouwtrekkers en zware trilplaten. Kundić: “Het biedt ook kansen voor ondernemers in de bouw, logistiek en energietechniek. Zij kunnen profiteren door te investeren in elektrisch materieel, innovatieve laadoplossingen en duurzame bouwmethoden.”

    Uitdaging: opladen van groot materieel

    Eén van de uitdagingen bij de overstap naar elektrisch materieel is de laadinfrastructuur. Grote machines kunnen niet zomaar bij een standaard oplaadpunt terecht. Daarom heeft Arnhem een industrieel oplaadpunt op bedrijventerrein Kleefse Waard ingericht. Dit laadpunt heeft een veel hoger vermogen dan reguliere laadpalen en is geschikt voor groot materieel. “We zoeken naar meer mogelijkheden en locaties om zulke laadpunten te realiseren,” aldus Kundić.

    Vermindering van CO2-uitstoot

    Intussen werden in 2024 al bij acht grote projecten zero-emissie-eisen gesteld. Dit leverde een besparing op van tientallen tonnen CO2-uitstoot. Ook de uitstoot van stikstof en fijnstof daalt aanzienlijk. Intussen prijkt Arnhem in de top 10 van meest duurzame aanbesteders in Nederland en is daarmee de duurzaamste aanbesteder van Gelderland. Door duurzaamheid een vast criterium te maken bij aanbestedingen, stimuleert Arnhem innovatie in de bouwsector en draagt het bij aan een circulaire en klimaatbestendige economie.

  7. Process Jobs B.V. huurt kantoor aan de Zijpendaalseweg 51a te Arnhem 

    Reacties uitgeschakeld voor Process Jobs B.V. huurt kantoor aan de Zijpendaalseweg 51a te Arnhem 

    Process Jobs B.V., het uitzendbureau in de procestechniek, verhuist naar een monumentale kantoorruimte aan de Zijpendaalseweg 51a te Arnhem. Verhuurder, een particuliere belegger, werd bij de verhuur geadviseerd door BMV Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis. Met deze verhuur is het pand weer volledig verhuurd.

    Bijlage: afbeelding Zijpendaalseweg 51a te Arnhem. 

  8. Dubbel zo schoon

    Reacties uitgeschakeld voor Dubbel zo schoon

    Rosa van den Groenendaal is eigenaresse van De Wit Wasserij aan de Hertogstraat midden in het centrum. In deze horecazaak mét wasserette zit het duurzame gedachtegoed er van nature in. Met een wasservice per bakfiets en leveranciers die uitstootvrij leveren is Rosa op de goede weg.

    Wasservice op de bakfiets

    Zelf een was draaien en ondertussen genieten van een ‘wasverzachter brunch’, dat kan bij De Wit Wasserij. Daarnaast doet De Wit de was voor particulieren en zo’n 60 ondernemers binnen een straal van zes kilometer. “We krijgen regelmatig aanvragen van bedrijven buiten ons werkgebied van zes kilometer, dat is nu te ver.”

    Met het oog op een groene toekomst

    Om verder te kunnen groeien in de toekomst overweegt Rosa daarom een bestelbus. “Ik heb me al eens verdiept in een elektrische bus, maar het brengt wel uitdagingen met zich mee. De afstand die je kunt rijden is beperkt, je hebt een oplaadpunt nodig en de bus is duurder dan een bus op brandstof. Daarentegen kunnen we met een elektrische bus meer klanten helpen op een duurzame manier.”

    Lokaal samenwerken

    Rosa werkt samen met verschillende lokale partijen die al uitstootvrij leveren. “Ik heb veel lokale samenwerkingen, zoals met TUKA Coffee Roasters, Brood op de Plank en met Trash’ure Taarten.” De producten komen uit de buurt en worden veelal elektrisch geleverd, soms zelfs per fiets of te voet.

    We helpen je verder!

    Vanaf 2025 zijn de binnenstad van Nijmegen, Heijendaal en Hof van Holland emissievrij. Dit betekent dat ondernemers hier alleen nog maar met duurzame transportmiddelen mogen rijden. Niet alle voertuigen moeten al over. Voor sommige voertuigen geldt een overgangsfase, dus kijk goed welke situatie op jouw onderneming van toepassing is.

    We kunnen ons voorstellen dat de overgang op zero-emissiezones niet voor iedereen makkelijk is. Ben je ondernemer in Nijmegen? Dan kun je het volgende doen:

    • Doe de kentekencheck op doethetzero.nl/kentekencheck
    • Ontdek welke stappen je kunt nemen of vraag een adviesgesprek aan met zero-emissie adviseur Tim Wille op nijmegen.nl/zero-emissiezone

  9. Het ondernemersnetwerk van RCT Gelderland

    Reacties uitgeschakeld voor Het ondernemersnetwerk van RCT Gelderland

    RCT Gelderland ondersteunt ondernemers uit de maakindustrie bij het slimmer, schoner en socialer werken. De vraag van de ondernemer naar ondersteuning bij innovaties is daarbij leidend. Ruud Schuurman: “Wat betreft slimmer werken helpen we ondernemers onder andere bij digitalisering. Schoner betreft energiebesparing, schonere energie en de omslag naar een circulaire economie. Sociale innovatie kan bedrijven helpen sneller te groeien. We bezoeken ondernemers, leggen contacten met andere ondernemers, onderwijs en kennisinstellingen.”

    Kennisdeling

    “Ook organiseren we events over vragen van ondernemers en leggen verbindingen met organisaties die innovatieprojecten kunnen begeleiden. Een mooi voorbeeld hiervan is kennisdeling over AI. In een leerkring afgelopen jaar brachten we meerdere bedrijven bij elkaar om ervaringen te delen over AI en hoe kan ik het gebruiken? Eén van de gastbedrijven was Flashtech BV uit Nijmegen.”

    Wie zijn zij?

    “Het bedrijf bestaat uit een groep ontwikkelaars met lange ervaring in softwareontwikkeling, industriële besturing, machinebouw en projectmanagement. Ze hebben bij grote bedrijven gewerkt en daar een gestructureerde manier van werken aan over gehouden.”

    Wat kunnen zij?

    “Taalmodellen kunnen helpen zoeken in de dataomgeving van een maakbedrijf zelf. FlashTech BV maakt een container voor ongestructureerde data als mail threads, apps, Excels, SharePoint en PowerPoint en nog veel meer en hierin kan men vervolgens zoeken. Het zoeken vindt plaats met een ‘Natural Language’. Het is een slimme projectmanagement assistent, waardoor men meer projecten kan uitvoeren. Zo kan productiviteitsverbetering worden gerealiseerd.”

    “Voor maakbedrijven die meer willen leren: je bent van harte uitgenodigd om aan te sluiten bij een volgende sessie. Hiervoor kun je contact met mij opnemen. Ook kunnen we doorverwijzen naar de Radboud Universiteit, de Hogeschool Arnhem Nijmegen en ROC Nijmegen waar hulp wordt aangeboden rond inzet van Artificial Intelligence kennis!”

    www.rctgelderland.nl en https://www.flashtech.nl

  10. Sportief Netwerken in omgeving Arnhem/Nijmegen: De Padel Business Club

    Reacties uitgeschakeld voor Sportief Netwerken in omgeving Arnhem/Nijmegen: De Padel Business Club

    Op een originele manier netwerken en sporten in een inspirerende omgeving? De Padel Business Club Gelderland bij Valkenhuizen is dé sportieve ontmoetingsplek voor ondernemers en bedrijven in de regio Arnhem/Nijmegen. Met de bijeenkomsten die 20 keer per jaar worden aangeboden, bereik je de perfecte mix van sportieve uitdaging, professionele ontwikkeling en sociale interactie.

    De missie van de Padel Business Club

    “Bij de Padel Business Club Gelderland geloven we in de kracht van duurzaam verbinden en de positieve impact van sport. De missie is eenvoudig: het creëren van een ondernemersnetwerk die elkaar inspireren, ondersteunen en samen groeien. Sport vormt hierbij de rode draad.” Mark Worm, oprichter van de Padel Business Club, vertelt: “In augustus zijn we begonnen en na vijf maanden zitten we inmiddels op ruim 45 bedrijven die lid zijn. Netwerken is niet ons primaire doel, maar is echt het gevolg van het sportieve samenkomen. Het is mooi dat steeds meer mensen ontdekken dat sporten verbindt. Blijkbaar is er een behoefte aan deze sportieve manier van netwerken.”

    De padelinstructeurs werken samen met de leefstijlcoaches van Sportbedrijf Arnhem op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Als lid van de Padel Business Club kun je een gratis gezondheidscheck ter waarde van €69,- laten uitvoeren. Dit sluit goed aan bij het doel van de club: netwerken met gezondheid hoog in het vaandel.

    Tijdens een evenement is er ook een vers en gezond ontbijt óf borrel & bites verzorgd door Bram van Kickstart Food: “We bieden mensen met een arbeidsondersteuningsvraag een springplank naar succes. Mooi om bij de PBC heerlijk eten te leveren en tegelijkertijd te kunnen padellen en netwerken!”

    Keuze uit netwerkevents per jaar

    De Padel Business Club biedt 20 evenementen per jaar aan, waarbij lokale en regionale bedrijven elkaar ontmoeten en deel uitmaken van de community met keuze uit verschillende lidmaatschappen: 4, 8, 12, 16 of 20 events. Elk netwerkevent begint met een padelclinic door twee erkende padelleraren en er wordt gewerkt met een exclusieve app voor leden. In deze app is het ook mogelijk contact met elkaar te leggen of je eigen evenement te promoten. Daarnaast zijn er elk jaar vier thema-events met een activiteit buiten de padelbaan.

    Wouter Hilvers van Bakkerij Hilvers is al lid sinds september: “Het leuke aan de Padel Business Club is dat je eerst samen sport en daar leuke connecties legt. Het gesprek daarna is heel anders en heeft goede energie!”

    “Waarom lid worden van de Padel Business Club Gelderland?

    • Informeel verbinden: maak op een ontspannen manier kennis met andere ondernemers uit Arnhem en Nijmegen en breid je netwerk uit.
    • Sport en vitaliteit: ontdek de dynamische sport padel en werk tegelijkertijd aan je fitheid.
    • Inspiratie en groei: laat je inspireren door gelijkgestemde professionals en ontdek nieuwe zakelijke kansen.
    • Exclusieve kennis: neem deel aan bijeenkomsten met speciale thema’s rondom vitaliteit, energiebalans en bewegen”

    De doelen voor 2025

    “Het doel voor 2025 is om het aantal leden te verdubbelen en zo duurzaam en gestaag te groeien de komende jaren,” aldus Mark. “Zo kunnen nog meer lokale bedrijven met elkaar in contact komen. We hebben al mooie samenwerkingen zien ontstaan de afgelopen maanden. Mooi om dat te kunnen faciliteren!”

    Meer weten van de Padel Business Club of je aanmelden voor een evenement?

    Kijk op www.sportbedrijfarnhem.nl/padel/padel-business-club of bel Mark: 06-15 69 75 83

Zoeken naar: