De nieuwe generatie brengt een frisse wind en nieuwe energie naar de werkvloer. Vaak hoor ik dat de nieuwe generatie lastig en veeleisend is. In deze column geef ik vanuit mijn ervaring bij Talent voor Transitie een inkijk in de voordelen en vooroordelen en geef ik tips hoe starters een waardevolle toevoeging leveren aan je team.
Flexibiliteit voor commitment.
De zogenoemde Gen Z is zeer flexibel en past zich makkelijk aan. Ze zijn gewend om snel te schakelen in een veranderende wereld, een goede basis om in te werken tussen verschillende taken en projecten. Dit maakt hen ideaal voor flexibele inzet en het inspelen op de behoeften van het moment. Hoe meer je een starter betrekt in de organisatie en deel laat nemen aan de besluitvorming, hoe groter het commitment naar jouw team toe wordt.
Geef ruimte en laat je verassen
Nieuwe ideeën en perspectieven helpen je team om out-of-the-box te denken en innovatieve oplossingen te vinden voor bestaande problemen. Zet je een starter in op een project, dan kun je profiteren van hun frisse blik en creatieve input, zonder vast te zitten aan traditionele structuren. Andersom: als je wilt vasthouden aan traditionele structuren; zoek een senior!
Gen Z is opgegroeid met technologie en heeft kennis van de nieuwste tools en platforms. Laat ze je helpen om efficiënter en effectiever te werken door hun tech vaardigheden in te zetten. Of het nu gaat om het implementeren van AI, nieuwe software zoals Python of PowerBI, het optimaliseren van bestaande processen, gebruik deze vaardigheden en laat je verassen. Staar je niet blind op opleiding; de nieuwe generatie weet zich snel vaardig te maken.
In gesprek over intrinsieke motivatie
Starters die nu op de arbeidsmarkt komen hechten veel waarde aan betekenisvol werk en willen een positieve impact hebben op de wereld. Eigenlijk heel vanzelfsprekend.
Ga in gesprek over intrinsieke motivatie, de meesten ervaren dat als inspirerend. Bespreek hoe je als leidinggevende invulling kan geven aan de persoonlijke ontwikkeling en groei van de starter, als basis voor de taken in jouw team. Dit zorgt voor een dynamische en leergierige werkomgeving waarin iedereen kan groeien.
Albert is oprichter van Talent voor Transitie, hét ontwikkelbedrijf voor startende professionals in de energie wereld. Samen met zijn team heeft hij ruim 150 starters succesvol begeleid naar impactvolle posities in de energietransitie.