De Europese EPBD IV-richtlijn legt de lat hoger voor nieuwbouw, renovatie en bestaande utiliteitsbouw. Vanaf 29 mei 2026 veranderen de spelregels en verschuift de discussie van “moeten we voldoen?” naar “hoe benutten we dit voor waardeontwikkeling?”
Waarom dit nú op de bestuurstafel hoort
EPBD IV introduceert onder meer Zero Emission Buildings (ZEB) als norm, versnelde verbeterplicht voor de slechtst presterende gebouwen, en verplichtingen rond zonne-energie, laadinfra, gebouwautomatisering (GACS), monitoring en transparantere energielabels/CO2-rapportage.
Voor grote portefeuilles is het cruciaal om maatregelen niet gefragmenteerd te benaderen. In de praktijk bepaalt juist de samenhang tussen opwek, opslag, mobiliteit en gebouwgebruik of investeringen renderen, zeker met netcongestie en piekbelasting als randvoorwaarden.
Niets doen is geen neutrale optie
Gebouwen die structureel achterblijven lopen risico op waardeverlies, gebruiksbeperkingen en handhaving. Bij niet voldoen aan o.a. verplichtingen rond energielabels kan handhaving volgen.
Maar belangrijker voor eindbeslissers: vastgoed dat EPBD IV niet tijdig integreert, verliest concurrentiekracht in een markt waar duurzaamheid steeds vaker basisvoorwaarde is.
De kern: regie op portefeuilleniveau
EPBD IV vraagt om sturing niet per gebouw, maar op portefeuilleniveau. Hendriks Vastgoedbeheer uit Nijmegen positioneert dit nadrukkelijk als “van compliance naar waardeontwikkeling”: lagere exploitatiekosten, betere verhuurbaarheid en hogere waarde, mits je tijdig keuzes maakt en slim faseren koppelt aan onderhoud en renovatiemomenten.
Wat Hendriks concreet doet (en waarom dat werkt)
1. Strategische EPBD IV-scan / portefeuillescan
Hendriks brengt direct in kaart: portefeuillerisico’s, prioriteiten per gebouw, investeringen die renderen, uitzonderingsmogelijkheden en koppelkansen met onderhoud/renovatie. “Wij vertalen regelgeving naar concrete keuzes en opbrengst.”
2. Integraal van plan naar praktijk
Met bouw, onderhoud, techniek, energie en beheer “onder één dak” ontwikkelt Hendriks een uitvoerbare route richting ZEB, inclusief schilmaatregelen, installaties en fasering passend bij exploitatie en budget.
3. Exploitatiemodellen en TCO als stuurinstrument
Hendriks adviseert en realiseert niet alleen, maar financiert desgewenst ook. Daarbij wordt expliciet gestuurd op TCO (total cost of ownership): financiële kosten én maatschappelijke kosten, plus gebruikskosten versus CO2-uitstoot.
Een mogelijke oplossing is om installaties risicodragend te plaatsen en deze voor langere tijd te verhuren.
4. Volledig ontzorgen richting ESCo
Hendriks werkt steeds meer toe naar de rol van Energy Service Company (ESCo): opdrachtgevers volledig ontzorgen in hun energievoorziening.
Start met een portefeuilleanalyse
Johnny Hesp, teamleider Energie binnen Hendriks Vastgoedbeheer: “Of je nu beslisser bent in bedrijfsleven, industrie, onderwijs of overheid: wacht niet op ‘definitieve details’. Tijdig inzicht vergroot jouw handelingsruimte.”
Plan daarom een portefeuilleanalyse (EPBD IV-scan): je krijgt grip op risico’s, investeringslogica en een realistische routekaart, met integrale uitvoering en waar nodig financiering. De koffie staat klaar!
www.hendriksmaakthet.nl
j.hesp@hendriksmaakthet.nl