‘Als je goed voor jezelf kan zorgen, moet je ook wat aan de ander geven’. Dat is het gedachtegoed Gerhard Koning de vader van Robin en Priscilla Koning, een van de oprichters van Teamplast in Heteren. Met trots zet de kinderen van Gerhard dit voort in de organisatie. “Wij hebben de luxe om honderd procent te kunnen participeren in de arbeidsmarkt en voelen het als onze verantwoordelijkheid om zorg te dragen voor mensen die meer hulp nodig hebben.”
Al sinds de oprichting in 1995 biedt het innovatieve verpakkingsbedrijf werkplekken aan mensen die iets meer moete hebben om een plek te vinden op de arbeidsmarkt. Jongeren die hun draai niet konden vinden op school, kregen bij Teamplast een plek op de productieafdeling. “Ze vonden altijd wel een manier om iemand van toegevoegde waarde te laten zijn”, vertelt Priscilla.
In 2007 kreeg die visie een vaste vorm met de opening van een interne werkplaats: een afgeschermde werkomgeving voor mensen die meer begeleiding nodig hebben. Daar werken vandaag de dag ruim zestig mensen. Dat is geen toeval. Teamplast hanteert al jaren een duidelijke ambitie: voor iedere reguliere werkplek die binnen het bedrijf wordt gecreëerd, komt er ook een plek voor iemand met een grotere ondersteuningsbehoefte. Het bedrijf werkt hierin intensief samen met stichting SIZA en ontwikkelbedrijf Scalabor, Werkbedrijf Rijk van Nijmegen en omliggende gemeentes.
Impact
Op de interne assemblage afdeling kunnen mensen hun werkzaamheden aanpassen aan hun eigen werktempo en mogelijkheden. “Dat gaat om het aantal uren dat iemand werkt, maar ook om snelheid en moeilijkheidsgraad van het werk”, legt Priscilla uit. “Doordat we met een grote groep werken is er altijd een mix van mensen die op verschillende tempo’s en aan verschillende producten werken.”
Zo kan iedereen op zijn eigen manier een steentje bijdragen, terwijl er tegelijkertijd voldoende productie wordt gedraaid. Volgens Priscilla heeft de interne assemblage afdeling bovendien een duidelijke positieve impact op de cultuur en sfeer binnen de organisatie. “Deze groep toont zoveel dankbaarheid en waardering. Dat doet iets met de hele dynamiek in het bedrijf. Iedereen wordt er blijer van,” zegt ze. Ook merkt ze dat het sociale karakter van Teamplast een rol speelt bij het aantrekken van nieuwe medewerkers.
Regelgeving
Ja, ze raadt het iedere ondernemer aan om – binnen de mogelijkheden – sociaal te ondernemen. Tegelijkertijd ziet ze ook de groeiende uitdagingen. Sinds het vervallen van de Wet Sociale Werkvoorziening, is de administratieve druk voor bedrijven als Teamplast flink toegenomen. “Het doel is om zoveel mogelijk mensen mee te laten doen op de reguliere arbeidsmarkt. Die gedachte is heel mooi, maar de uitwerking vraagt veel meer administratief werk op individueel niveau.”
Het betekent ook dat het voor ons lastiger is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. “Mensen zijn minder gemakkelijk in beeld te krijgen, terwijl er veel mensen zijn die nu geen werk hebben, maar echt een waardevolle bijdrage zouden kunnen leveren.” Volgens Priscilla zou het beleid soepeler mogen worden voor sociale ondernemers. “Voor de ondernemers die echt hun best doen, zou dat heel fijn zijn. We zijn trots op de beschermde werkomgeving die we hier hebben opgebouwd en het zou mooi zijn als deze werkplek er over tien jaar nog steeds is.”