Sociaal ondernemen is een hot topic. Maar er zijn niet alleen bedrijven die nu op de rijdende trein springen, er zijn ook ondernemers die al veel langer bezig zijn die trein te laten rijden. Neem Hagemans, dat gespecialiseerd is in het onderhoud, de verbetering en verduurzaming van sociaal en zakelijk vastgoed. Hier krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt al jaren de kans om ervaring op te doen en mee te draaien in een professionele organisatie. Aan het roer staat algemeen directeur Simon Ruijs, verantwoordelijke voor het personeelsbeleid is HR-manager Monique van Elzakker. “Het gaat erom dat je echt oog hebt voor je medewerkers.”
Hagemans bestaat al bijna 100 jaar, vertelt Simon, sinds 2008 werkzaam bij het bedrijf en sinds 2021 directeur. “We hebben in die tijd een stevige reputatie in het vastgoedonderhoud opgebouwd. We zorgen ervoor dat panden comfortabel en toekomstbestendig blijven. We onderhouden en renoveren gebouwen, verduurzamen woningen met slimme oplossingen en geven oude gebouwen een nieuw leven. Dat doen we met inmiddels bijna 270 medewerkers.” Als erkend leerbedrijf investeert Hagemans in de vakmensen van morgen. Bovendien zijn ze voortdurend op zoek naar nieuwe, duurzame oplossingen en samenwerkingen in hun werkgebied. “En als PSO-gecertificeerd bedrijf geven we mensen die moeilijk aan werk komen, graag een kans.”
Sociale werkgever
Bij die laatste doelgroep ligt het hart van Monique. Hagemans is een sociale werkgever, vertelt ze, en dat leidt tot kansen voor mensen die anders niet zoveel kansen krijgen. “Wij als bedrijf hebben een intrinsieke motivatie om het personeelsbeleid op deze manier aan te pakken. We willen graag zorgen voor een betere wereld en dit is een manier waarop we daar aan kunnen bijdragen.” Op dit moment heeft Hagemans zo’n 15 mensen in dienst die onder deze definitie vallen. Dat wil zeggen: ook leerlingen van de vakopleiding, want die tellen ook mee. De medewerkers waarderen de inzet van de organisatie. Denk aan de dame die als zij-instromer een vakopleiding in de bouw wilde. “Die is inmiddels een jaar in dienst, naar volle tevredenheid van beide kanten.”
Extra begeleiding
Dat Hagemans op deze manier onderneemt, betekent niet dat het altijd gemakkelijk gaat. Simon: “We moeten er als hele organisatie aan bijdragen dat het goed gaat. Neem bijvoorbeeld de teamleiders en de uitvoerders op de bouwplaats. Die moeten sommige teamleden elke dag opnieuw instrueren. Dat vraagt een flinke inzet, maar daar selecteren we hen ook op en we coachen hen. Zo kunnen we zorgen dat iedereen de juiste begeleiding krijgt.”
Kwastendag
Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt lopen niet gewoon je kantoor binnen. Je moet als organisatie moeite doen om ze binnen te krijgen. Om die reden organiseert Hagemans met enkele collega-bedrijven elk jaar in Utrecht de Kwastendag. Monique: “We bieden mensen die het vak van schilderen willen leren de mogelijkheid om in de praktijk te kijken hoe het is.” Kandidaten werken die dag in een carrousel waarin ze van alles doen. Niet alleen schilderen, maar ook het schuurwerk, houtrotherstel enzovoort. “De Kwastendag is elk jaar in september. Degenen die we selecteren lopen een aantal maanden stage en leren het schildersvak en sociale vaardigheden. Met als doel een contract bij Hagemans of een collega-bedrijf.” Deze aanpak is een groot succes voor alle betrokkenen. De nieuwe medewerkers kunnen proeven van een nieuw soort werk en uitkijken naar een baan, Hagemans kan rekenen op extra schilders, wat in een krappe arbeidsmarkt natuurlijk een groot voordeel is. Simon: “Tegelijkertijd willen we niet egoïstisch zijn. De nieuwe medewerkers hoeven niet per se bij Hagemans te komen werken. Wij zijn al tevreden als ze behouden blijven voor de branche. We komen allemaal mensen tekort en elke persoon die we kunnen behouden voor het schildersvak is er één, ook als diegene aan de slag gaat voor een collega-bedrijf.”
Statushouders
In de praktijk blijken vaak statushouders op de Kwastendag af te komen. Als zij vervolgens geselecteerd worden, biedt Hagemans niet alleen werk, maar ook hulp bij het papierwerk. Monique: “Als ze aan het werk gaan, lopen ze het risico dat ze in de knel komen met uitkeringen en subsidies. Wij helpen ze om te zorgen dat het allemaal vlot, netjes en correct verloopt. Zo komen ze niet in de problemen en houden ze geen negatieve ervaring over aan dit traject.”
Eigen dochter
Dat Simon zich zo inzet voor een sociale onderneming, is voor een deel het gevolg van zijn thuissituatie, vertelt hij. “Mijn eigen dochter is afhankelijk van werkgevers die sterk inzetten op social return. Die zoekt een prettige werkplek, maar kan niet overal aarden. Maar als het wel lukt, heb je een perfecte, gelukkige medewerker aan haar. Dus je snapt dat ik de noodzaak van dit personeelsbeleid aan den lijve voel.” Het belangrijkst is volgens Monique het feit dat je het met zijn allen moet doen zodat niemand achterblijft. “Ik zeg weleens: In de naam Hagemans zit het woord ‘samen’ verborgen. Je moet het samen doen. Daar zet ik me graag voor in.”