Structurele personeelstekorten vormen een directe bedreiging voor de economische ambities en maatschappelijke transities van de regio Arnhem-Nijmegen. Alleen al in de semiconductorsector worden de komende jaren ongeveer 6.000 extra medewerkers verwacht, terwijl de energiesector naar schatting nog eens 10.000 vakmensen nodig heeft. Om deze uitdaging het hoofd te bieden, bundelen tientallen bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden hun krachten binnen het Human Capital Akkoord van Lifeport Regio Arnhem Nijmegen.
Tijdens het symposium Human Capital Verander Dichtbij gistermiddag bij ACT Studios in Arnhem kwamen professionals uit het bedrijfsleven, onderwijs en de publieke sector samen om de aanpak van de arbeidsmarktkrapte te versnellen. Centraal stond de vraag hoe de regio voldoende talent kan aantrekken, opleiden en behouden om economische groei mogelijk te blijven maken.
De middag stond in het teken van scherpte, realiteit en veranderkracht. Niet de vraag of verandering nodig is, maar hoe die verandering versneld kan worden – op systeemniveau, binnen organisaties én bij individuen.
Urgentie op de arbeidsmarkt
Ilko Bosman, voorzitter van VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen en ambassadeur van het Human Capital Akkoord, opende de bijeenkomst samen met Adam Galijašević, programmamanager Human Capital, en Jan van Dellen, directeur The Economic Board. Zij schetsten de actuele realiteit voor bedrijven in de regio. Bosman: “Wat de situatie op de arbeidsmarkt zo urgent maakt voor bedrijven is dat tekorten structureel zijn geworden. Het gaat niet meer om tijdelijke krapte, maar om een fundamentele mismatch tussen vraag en aanbod, terwijl de opgaven alleen maar groter worden.”
Volgens Jan van Dellen lopen organisaties vandaag de dag vooral aan tegen een tekort aan passend talent, beperkte instroom, hoge werkdruk en onvoldoende verandervermogen om hier snel op in te spelen. “Om toekomstbestendig te blijven dienen bedrijven anders te kijken naar talent, ontwikkeling en samenwerking. Niet harder werken binnen bestaande structuren, maar slimmer organiseren en meer investeren in mensen.” zegt Van Dellen.
De kracht van anders denken
Keynote speaker Rico Bakker daagde de deelnemers uit om vastgeroeste denkpatronen los te laten. In zijn keynote ‘De kracht van een slecht idee’ liet hij zien hoe juist het doorbreken van vanzelfsprekendheden ruimte creëert voor innovatie en vernieuwing. “Het gaat niet om hoe slim je bent, maar om hoe je slim bent.” aldus Bakker.
Verandervermogen op drie niveaus
Tijdens interactieve sessies werd duidelijk dat verandering op meerdere niveaus nodig is: van regionale samenwerking tot organisatie-inrichting en persoonlijk leiderschap. Op systemisch niveau liet Jet van Zwieten van Cleantech Park Arnhem zien hoe verandering ontstaat door verbinding. Door samenwerking tussen verschillende domeinen en het afstemmen van belangen ontstaat beweging in complexe vraagstukken. Op organisatorisch niveau kwamen twee invalshoeken aan bod. Simon Kuipers, voormalig topsporter, en Michiel van der Vlist, mede-oprichter van Skillz-Up, vertaalden lessen uit de sport naar organisaties: wendbare teams kunnen onder druk beter presteren, omgaan met verandering en continu verbeteren. Dr. Hans Lekkerkerk en Miriam Heijmerink van de Radboud Universiteit belichtten hoe slimme organisatiestructuren innovatie kunnen versnellen en tegelijkertijd medewerkers meer betrokken maken.
Op individueel niveau stond persoonlijk verandervermogen centraal. Jessica Godijn benadrukte dat echte verandering bij mensen zelf begint. Zoals zij het treffend formuleerde: “Persoonlijke verandering vraagt geen nieuwe versie van jezelf, maar het erkennen van wat je onderweg hebt moeten leren om te overleven.”
Deze sessies maakten duidelijk dat verandering niet alleen een kwestie van systemen of structuren is, maar ook van de mensen die deze systemen en organisaties vormgeven. Alleen wie inzicht heeft in het eigen verandervermogen kan daadwerkelijk in beweging komen.
Van inzicht naar beweging
De bijeenkomst maakte duidelijk dat verandering niet vanzelf gaat. Het vraagt creativiteit, welwillendheid en energie – én samenwerking over grenzen heen. Human Capital Verander Dichtbij bood deelnemers nieuwe inzichten, confronterende vragen en praktische handvatten om verandering dichterbij te brengen.
Met een veelzijdig programma van sprekers, interactieve sessies en een inspirerende reflectie, bood de dag volop gelegenheid om ideeën uit te wisselen en samenwerkingen te stimuleren. De organisatie van het symposium was in handen van vijf studenten van de HAN Bedrijfskunde voor het vak projectmanagement in samenwerking met The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen.